上海迪士尼有多少ip-七年疯狂VS七年之痒：上海迪士尼乐园第七年

近年来，祖国的好消息不断传来。 一是中产阶级瓶颈被打破，人均GDP达到1万美元。 二是科技取得多项重要突破。 大飞机、航天、造船等已经赶上了国际水平……毫无疑问ip形象，强大的祖国是一件非常好的事情，但是天天宣扬自己的实力显然不太好，而且全球的限制和打压，让我们这些默默发财的大佬也陷入了经济发展的瓶颈。

兰屿文化主题开发设计院认为，另一个值得关注的是，这样的宣传也引来了国外的商业掠夺。 迪士尼在上海疯狂收割，环球影城在北京不断涨价。 这对于疫情过后的中产阶级来说并不是一件好事。 乐观对于缩小贫富差距并不友好。

1、优速通掏出中产阶级的钱包

比如，网上有人开始批评北京环球影城，认为其价格已经超越了大阪环球影城的水平，让人感觉“有点太贵了”，于是决定采取“特种兵旅行”， “能玩多少东西？”

与北京环球影城游速通涨价遥相呼应，上海迪士尼乐园也迎来了开业七年后的第四次涨价。

其中，上海迪士尼乐园正常日票价由435元上涨至475元，特殊高峰日票价由769元上涨至799元，这是上海迪士尼度假区开业以来的第四高票价。 2016.时间到了。

上海迪士尼乐园门票调整方案通知

不过，虽然上海迪士尼乐园已经开始执行最新门票价格，但得益于巨大的IP号召力，似乎并没有影响消费者的入园热情。

有网友总结：每天都有人说不值钱，但迪士尼每天还是有几万人。 即使经过前三次涨价，上海迪士尼乐园的游客量依然居高不下，特殊节假日的门票总是提前售空。

二、为什么要涨价？

兰屿文化主题公园设计院认为，公园价格上涨是由于服务成本增加和产品结构增加所致。

从服务成本来看，中国大城市和小城镇之间存在非常大的差距。 大城市的水平并不逊色于欧美发达国家。 基础运营物资和人工成本价格水平逐年上涨，导致园区成本上升。 这也必然会推高公园主要收入的门票价格。

2021年4月，上海迪士尼乐园举办五周年庆典。来源：新华社

同时，公园需要运营和主题开发，每年或每一段时间都会有维护和维修、项目迭代更新或公园扩建。 除了上海迪士尼2018年、2019年的《玩具总动员》、《疯狂动物城》等新项目外，上海迪士尼度假区近日宣布，以西游记为主题的“超体空间soreal vr”将于9月10日举办周日在迪士尼小镇开业。

这种产品结构和服务内容的增加，必然导致投资的增加，这将成为门票价格上涨的原因之一。

此外，迪士尼还调整了运营策略，要求为游客提供更好的服务。 这背后是入园人数的主动牺牲，这当然助推了门票的上涨。

疯狂三七年

公开数据显示，2016年开园后，上海迪士尼乐园仅运营一年就实现盈利。 当年接待游客超过1100万人次，成为迪士尼历史上第一个在开业第一年就实现财务平衡的主题公园。 三年后的2019年，上海迪士尼年收入达到70亿元，成为迪士尼集团全球最赚钱的主题公园。

今年夏天，业界对主题公园市场的火爆依然充满信心。 作为防疫政策调整后的第一个暑假，亲子游、学生游将迎来高峰，甚至超过2019年同期。显然，首程机票涨价并没有挡住大部分游客的脚步。 。

“它很受欢迎。” 广智智一位负责主题公园业务的工作人员透露，该机构销售的6月底上海迪士尼乐园门票已经售罄，7月3日至6日的门票也已被抢购一空。

事实上，上海迪士尼乐园自开园以来，人气一直居高不下。 在“开心生意”的“钱”能力面前，很多行业都显得有些逊色。

2021年4月，上海迪士尼乐园举办五周年庆典。来源：新华社

如果说涨价和持续盈利足以让人疯狂的话，那么炒作则将迪士尼的人气推向了新的高峰。 近来，有关中国城市与迪士尼的“丑闻”时有传出。 此前曾有传言称，天津、成都和武汉将成为中国第三座迪士尼乐园的所在地，但当地官员很快澄清，该消息不属实。

这背后是迪士尼对当地经济强大的动员效应。 毕竟，一座迪士尼乐园带来的远不仅仅是旅游收入，对于当地及周边城市的经济和就业也有着不可估量的促进作用。

中国人的婚姻常被称为“七年之痒”，但上海与迪士尼的联姻却温柔甜蜜，迎来了七年之痒。 迪士尼IP的力量实在是惊人。

四、迪士尼的实力

迪士尼与中国的关系始于20世纪80年代。 当时吉祥物设计，中国刚刚开始改革开放，迪士尼的动画片和卡通形象开始进入中国市场，受到大批观众的欢迎。

1986年，迪士尼在北京设立了第一个办事处，开始与中国政府和企业的合作。 1992年，迪士尼与上海市政府签署合作意向书，开始筹备上海迪士尼度假区。 但由于种种原因，这个项目一直未能实现。

直至2009年11月，中央批准上海迪士尼度假区项目，并于2011年4月正式开工建设。2016年6月16日，上海迪士尼度假区正式开业，成为中国大陆第一家、亚洲第三家迪士尼度假区。

从1986年到2016年，迪士尼在中国耕耘了30年，才迎来了巅峰之作主题公园的落地。 这背后的主要推动力来自于过去几十年来中国人民对西方文化的强烈钦佩和疯狂接受。 由此可见深耕市场的重要性和强势文化IP的魅力。

这让我想起了世界排名第八的长隆横琴海洋王国。 从人均单价和二次消费来看，仍难以与上海迪士尼乐园相比。 兰屿文化了解，上海迪士尼乐园二次消费收入占比约40%，而国内主题公园二次消费收入仅占比15%-30%左右； 国外主题公园的门票收入约占40%。 占比35%，二次消费收入占比高达65%。

对于迪士尼来说，二次淘汰才是真正的增长引擎，也是迪士尼运营水平的体现。

5、如何祛除中华乐园的痒痒和疯狂

迪士尼无疑是美国公园的典型代表。 北京环球度假区也有着深深的神秘色彩。 自开业以来，不少环球影城的游客都穿着霍格沃茨魔法袍，排了很长的队，只为体验一场“禁忌之旅”； 很多游客为了北京环球度假区的《王者荣耀英雄巡游》刷了好几次甚至几十次……

2022年7月，游客在北京环球影城主题公园观看演出。来源：新华社

让我们看看欧洲最大的当地公园——欧洲公园。 兰屿文化与欧洲公园合作时了解到上海迪士尼有多少ip，不少游客每年重游八次以上。 也就是说，除了冬季不开园的几个月外，这些游客几乎每个月都会来。

兰屿文化认为，以上内容充分说明了园区IP的重要性。 IP开发的成败决定园区的成败。

IP如何才能拥有强大的号召力？ 一是从本土文化出发，寻找有文化基因的IP。 美国没有深厚的历史文化底蕴，其文化属于潮流文化，而中国有文化底蕴，可以让我们将传统文化与潮流文化结合起来，将潮流融入文化基因，形成创新。

华强方特在这方面做得相当成功。 建设运营30余家方特主题乐园，以东方神画等IP吸引市场，打造当地文旅名片。

因此，中国公园要想解决游客不足、盈利能力差的“七年之痒”问题，就应该在传统的基础上创新，在创新的基础上衍生，与时俱进，但又要贴近市场。文化基因。 太阳底下没有什么新鲜事，新的都是建立在以前的基础上的上海迪士尼有多少ip，基础的受欢迎程度决定了新的受欢迎程度。 希望我们深挖中华文化的基因，找到自己骨子里的流行密码，让我们从七年之痒转向七年疯狂，成为别人模仿的对象。