迪士尼ip形象有哪些-TD夏普评论| 中国文旅IP距离“迪士尼”还有多远？

IP是个慢活，但资本却没有耐心。

5月8日，就在上海迪士尼度假区正式宣布重新开园两天后，上海迪士尼乐园开始销售乐园门票。

开售3分钟内，11日开园首日和16日第一个周六的门票全部售空； 不到一个小时，5月11日至5月17日的乐园“一日票”就被抢购一空……中国人对迪士尼、乐园的喜爱由此可见一斑。

米老鼠、白雪公主、雪之女王……这些迪士尼旗下的著名IP从美国跨越太平洋来到中国，红遍全球。

此外，在全球热门的漫威系列、变形金刚、哈利波特中，这些IP承载着独特的世界观，受到全世界人民的喜爱，而出口这些IP的公司也赚得盆满钵满。

所谓IP，原名知识产权，中文名称知识产权。 IP是内容的一种，但内容是否是IP，有一个最简单的标准：内容能否摆脱单一平台的束缚，获得流量并根据自身的吸引力在多个平台进行分发。

回顾近几年热门的国产IP，手游行业有王者荣耀、阴阳师，影视IP不计其数，但能走出国门的却屈指可数。 在文化旅游领域也是如此。 故宫年销售额超10亿的文创尚未火爆海外； 《喜羊羊与灰太狼》和《熊出没》的受众范围狭窄……

是什么原因导致中国至今未能创造出成功的IP？

@辛迪

国产IP之所以没有足够的影响力，与其战略规划和缺乏长远发展密切相关。 许多都是红极一时但昙花一现的。 以迪士尼为例。 之前有幸听过公司的IP营销培训。 对于IP运营有非常完整和长远的规划，包括内容补充、线上周边产品、预热、线下推广、线上线下联动等。 等到有明确的时间表； 大IP与众多小IP相连，相互成就、相互依赖，形成完整的IP推广生态链。

故宫是一个非常好的IP，但就目前的市场走势而言，大多在于与其他品牌的联动卡通形象，而不是深挖IP的价值，实现内部联动。 我个人认为，如果再这样下去，就很难实现长远发展。

@陈佳玲

1、国内IP创作起步较晚，国内IP文旅尚处于探索阶段。

2、国内IP观众的年龄限制，比如喜羊羊和灰太狼，小孩子很喜欢，但大人喜欢的不多。

3、国产IP的内容总是从一开始就考虑到当前的利益而误入歧途。 比如故宫文创产业，一开始确实很火ip形象，让人看到了希望，但现在提到故宫，文化创意产业似乎也一样。 而且，全国的博物馆几乎都走这条路，有一种泛滥成灾的感觉，没有什么新东西可玩。

4、国内IP内容挖掘不够深入、范围不够广。 比如《哪吒》，刚出来的时候我觉得还不错，大人小孩都喜欢，但是放映完感觉电影就结束了，挺可惜的。 相比之下，《冰雪奇缘》出来的时候，周围会铺天盖地，还有流行歌曲。

@亚基

文旅IP打造先是文化，后是旅游。 从文化的角度来看，美国的迪士尼和环球影城已经发展了50多年。 他们做好了各类内容的积累和推广，IP形象多元化。 并且不断更新。 那么从“游”的角度来说，这个游乐园的形式是可复制的，能够满足参与和打卡的需求，所以是非常成功的。

反观中国文化产业的快速发展只持续了30年迪士尼ip形象有哪些，前20年都是赚快钱的。 没人会做长远规划，但我觉得未来30年还是有可能的，比如鬼吹灯+线下实体体验？ 但说到国际化，可能需要更多中国特色，比如向熊本熊IP学习、打造熊猫……但这些都是长期计划。

@薛琳琳

1、定位缺乏文化和故事性，生命力不强；

2、营销力度不够，没有品牌效应；

3、针对特定消费群体进行市场细分；

4、旅行社与景区应开展同业互助、转型。

那么IP应该如何与旅游产业融合，使其发挥更大的作用，让游客感受到IP所传达的文化价值并享受其中呢？

@李晓晓

香港中旅根据张爱玲小说内容迪士尼ip形象有哪些，依托贯穿始终的文人内涵，定制的旅游行程给我留下了深刻的印象。 很多时候需要文化内容丰富的旅游产品，必须把握好细节，满足顾客深层次的需求。

@刘天峰

文化旅游IP怎么做？ 景宇集团董事长洪庆华先生曾表示：“一个是企业基因，一个是十亿级企业。我们要按照自己的旅游基因组合，选择适合自己核心IP的发展模式。”另外，我们确实需要资本的帮助。还有，我希望我国现在的旅游IP不要走流水线的模式去走红，而是真正需要拿出好的作品和产品，真正被人们所接受。融入市场，融入生活，这样的IP才能长久。”

@百合

知识产权与旅游业更好融合，关键在于如何实现可持续发展。 如果只是以IP为卖点，也许可以在短时间内打造出网红景点，但那只是昙花一现，人气不再值钱； 从长远来看，如果能围绕IP构建一条充满活力的产业链，旅游业只有将产业上下游打通，从而向周边产业延伸，才能实现深度融合，促进各产业发展。

@RoyWu

旅游目的地首先要打造自己的流量。 IP只有在产品周期生命线走低的时候才能给予一些刺激和新鲜感。 不可能一味追求IP而忘记自己的定位。 所以，景区在前期规划准备的时候，一定要规划好这些，这样未来才能基于自身的优势和当下的热门热点/IP实现翻倍的增长。 首要任务是管理人才的培训和营销计划的实施。 营销和品牌策划在短期内可能被视为无声成本。 初始投资无法立即收回或转化率，这将导致许多业主减少营销预算。 回想起来，依然是业主对一个项目的重视。 无论这是辅助销售，还是主营业务。

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