迪士尼ip授权费用-什么是超级ip？ 它能为主题公园带来什么？ -超级IP主题公园设计

第一个现代意义上的迪士尼主题公园于1955年在洛杉矶阿纳海姆建立，标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园的诞生。 经过20世纪50年代末至60年代中期的初创阶段，主题公园产业在20世纪60年代末进入快速增长阶段。

世界三大主题公园

美国迪士尼集团

英国默林娱乐集团

美国环球影城娱乐集团

国内主题公园的利润较低。 这种情况让我们反思我们的主题公园到底出了什么问题？

盲目跟风、模仿

很多项目追求短、平、快，缺乏专属特色和品牌IP，形成大量模式、内容雷同的项目迪士尼ip授权费用，同质化问题十分严重。

过于依赖门票收入迪士尼ip授权费用，盈利能力低； 我国主题公园占门票收入的80%，衍生产品开发严重不足。 迪士尼的收入与门票、购物等三部分的比例为：3：3：4。门票收入仅用作日常维护成本。

在公园内容上，盲目模仿、抄袭； 不追求任何品质的抄袭，国内外成功项目的示范效应太大，开发商盲目抄袭、以次充好吉祥物设计ip形象，不追求任何品质的抄袭。

专业人才极度缺乏，导致管理不善； 依靠“人才进口”，盲目投资建设，进而无意继续更新维护和创新内容，导致后期收入不足、未竟事业。

环顾四周，很多主题公园在“主题”方面都比较模糊、敷衍。

（蛇精？观音？我分不清）

（《变色龙》山寨高达）

在没有经典人物和IP背景支撑的公园里，游客参观一次后就失去了重复消费的动力，导致游客重游率极低。 缺乏文化和独特性，周边产业链缺乏发展壮大的平台，进入只能依靠一次性门票收入的死循环。 面对主题公园黄金时代的市场机遇，只有不可复制性才决定主题公园的生命力和生存周期。

主题ip的重要性

主题是主题公园的灵魂，是主题公园区别于其他商业娱乐设施的根本特征。 “主题”的确立是成败的关键，寻找有特色、有基础的优质IP，让整个产业链紧紧跟随“主题”发展。

削弱“门票收入”，拓展盈利渠道；

依靠丰富的文化内容吸引顾客，并通过泛产业链衍生产品销售和酒店运营的一系列收入实现利润。

主题自主创新

提炼主题IP的精髓，设计上避免模仿抄袭，施工上避免粗制滥造。 从游客踏入公园大门的那一刻起，公园内的所有设施、建筑、人员、细节都在传达着主题的理念和特征，让体验变得不可替代。

不断维护和更新设施，在运营中让“专业的人做专业的事”； 保持新鲜感和吸引力是提升游客体验、提高重复游玩率的核心，也是公园长期运营和盈利的关键。 设备和产业链的更新，一直保持着热度，直至形成“现象级”口碑。

（最快速度–法拉利主题公园“罗莎方程式过山车”）

要想在未来的主题公园发展浪潮中站稳脚跟，五个关键要素相辅相成、缺一不可：

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