上海迪士尼ip形象有哪些-支撑迪士尼IP运营的神秘力量为何迪士尼无法被模仿？

【编者按】我国大部分景区都或多或少存在经营管理不善的情况。 哪些景区能更注重运营管理，是很少见到或听到的。 、完善的服务，我们听到最多的就是进口的“迪士尼”。 本文分析指出，迪士尼的所有业务实际上都是围绕IP产生的，电影、游戏、主题公园、文创产品等主流模式是迪士尼IP在不同领域、不同形式的主要衍生形式。 完整的产业链为迪士尼IP搭建了流通和增值的空间。 迪士尼对自身品牌的理解和对内容的敬畏，或许是迪士尼IP运营成功的灵魂。

本文发表于《新绿界》，华谊兄弟研究院作者； 亿欧编辑，供业界参考。

在上海迪士尼乐园开业前，持有上海迪士尼乐园57%股权的上海申迪集团预计，上海迪士尼乐园投入运营后的第一年将吸引10至1200万人次的游客。 如今一年期限尚未到来，上海迪士尼乐园即将迎来第1000万游客，预计将超出华特迪士尼和上海申迪集团的乐观预期。

在5月10日发布的截至4月1日的2017Q2报告中，华特迪士尼表示，公司乐园业务同比增长高达20%，收入达7.5亿美元，而上海迪士尼是其“全球乐园业务”。园区业务”。 上海迪士尼乐园占地近1000英亩，耗资55亿美元，是目前迪士尼公司旗下规模最大、投资最多的国际园区。上海迪士尼乐园迄今为止出色的运营数据可谓是又一个验证了迪士尼强大IP的实力。

对于国内主题公园运营商来说，“成为中国的迪士尼”是当前一致的追求，但迄今为止，迪士尼一直被模仿，却从未被超越。 是什么样的魔力在支撑着迪士尼的IP？ 手术？ 本文将从迪士尼IP的来源、迪士尼IP的衍生形式、迪士尼IP的运作方式三个方面来破解迪士尼的商业密码。

迪士尼IP来源

迪士尼的IP可以分为自己的IP和从其他地方买来的IP，也就是国外的IP。

迪士尼自有IP的渊源最为深厚。 迪士尼成立于1923年，最初是一家动画制作公司。 华特迪士尼的才华和野心推动迪士尼逐渐成为动画制作公司中的佼佼者，并成功打造了迪士尼第一个自有IP，这也是迪士尼最受欢迎的IP——米老鼠。 在迪士尼一百多年的发展历史中，华特迪士尼成功打造了迪士尼自己的IP品牌。 米老鼠、唐老鸭、高飞、小熊维尼等一系列卡通人物人物已经从美国走向世界。 迪士尼这个品牌也逐渐深入人心。 这些自有IP作为迪士尼商业帝国的核心资产，已经成为迪士尼的一块金字招牌，为这家跨国公司带来源源不断的利润。 2004年，在《商业周刊》和Interbrand评选的全球品牌价值100强中，迪士尼品牌价值为271.13亿美元，位居全球第六位。 自有IP品牌已成为整个迪士尼公司的核心竞争力。

对于国外IP，迪士尼也很擅长。 首先，迪士尼善于从经典文学和童话故事中汲取精华，形成多个连续的动画IP——动画帝国就是这样形成的。 我们不难发现迪士尼的聪明才智和野心：拿着放大镜在全世界寻找超级大IP，据为己有，苦心打造经典，耗尽开发能力。

果然，迪士尼还针对优秀IP推出了“买买买”的模式。 到目前为止，迪士尼最引以为傲的三笔收购分别是：皮克斯电影、漫威漫画和卢卡斯电影，而这些公司都被称为“IP制作机器”。

皮克斯电影

只要看看皮克斯的业绩记录就知道迪士尼有多么明智。 自2006年《汽车总动员》起，两人合作的电影品牌标志改为“迪士尼·皮克斯”。 此后，皮克斯基本上以一年一部的频率出品优秀作品：2007年的《料理鼠王》、2008年的《料理鼠王》、2009年的《机器人总动员》、2009年的《飞屋环游记》、2010年的《玩具总动员3》和2010年的《冰雪奇缘》。 2013年。

漫威漫画

这几年，漫威已经成为一颗闪亮的宝石，迪士尼也对其垂涎已久。 成立于1939年的漫威与DC漫画并称为美国漫画界的两大巨头。 旗下拥有蜘蛛侠、钢铁侠、雷神、美国队长、绿巨人、夜魔侠、灵魂战车、惩罚者等8000家公司。 多个漫画人物和复仇者联盟、X战警、神奇四侠等多个超级英雄团队是漫威最大的财富。 迪士尼于2009年收购了漫威，此后漫威制作了多部超级英雄系列，均在全球范围内取得了巨大成功。

卢卡斯影业

在这笔交易中，迪士尼最看重的是卢卡斯影业《星球大战》系列和《夺宝奇兵》系列的版权。 《星球大战》系列一直是由20世纪福克斯发行，之后迪士尼会取代它，但《星球大战》前六部的版权仍然属于20世纪福克斯（永久拥有第四部的发行权ip形象，并且剩余五个的发行权2020年到期）。

迪士尼IP的衍生形式

迪士尼所有的业务实际上都是围绕IP产生的。 电影、游戏、主题公园、文创产品等主流模式是迪士尼IP在不同领域、不同形式的主要衍生形式。

电影

动画电影是迪士尼最早的业务，也是迪士尼IP资产库的主要来源，部分动画电影曾多次被迪士尼用于翻拍。 为了迎合市场各个阶段观众的口味，迪士尼每次都可以将同一部动画作品翻拍为不同特色。 近年来，迪士尼找到了新的翻拍方式——将经典动画翻拍成真人电影：《爱丽丝梦游仙境》、《绿野仙踪》、《沉睡魔咒》、《灰姑娘》、《美女与野兽》 》等电影均改编自迪士尼自己的经典动画。

游戏

善用IP的迪士尼又怎会错过“影视联动”市场这块肥肉。 迪士尼互动娱乐业务的收入主要依靠其游戏的授权和开发。 以《冰雪奇缘》同款手游为例。 《冰雪奇缘》获得成功后，迪士尼在智能手机和社交网络等平台上随机开发了一款相关游戏《冰雪奇缘：欢乐》。 除了《冰雪奇缘：欢乐》之外，迪士尼的游戏还包括迪士尼和皮克斯联合创作的《迪士尼：无限》、漫威的《复仇者联盟》以及虚拟游戏《企鹅俱乐部》。

主题公园

主题公园可以说是迪士尼IP最大的衍生品。 迪士尼带来了其最畅销、最经典的IP，从米老鼠唐老鸭到《冰雪奇缘》中的艾莎和安娜等，将人物和场景几乎原封不动地搬进了它的主题公园。 1955年7月第一家迪士尼乐园在洛杉矶开业后，立即成为世界上最著名、最受欢迎的主题公园，每年吸引数千万游客。 迄今为止吉祥物设计，迪士尼家族已拥有六大世界级家庭度假胜地：加州迪士尼乐园度假区、奥兰多华特迪士尼世界度假区、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园度假区、香港迪士尼乐园度假区和上海迪士尼乐园度假区。

文化创意产品

迪士尼文创产品是基于一定IP而设计开发的创意产品。

迪士尼拥有百余个动漫人物和电影角色，文创产品包括迪士尼手表、迪士尼配饰、迪士尼女童装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等行业。

目前，迪士尼在全球拥有超过3000家授权商，销售超过10万种迪士尼卡通形象相关产品上海迪士尼ip形象有哪些，并在中国大陆拥有100多家授权经营商和1200多个销售专柜。 授权产品包括软制品（如服装、服饰、床上用品等）、玩具（如人物模型、桌游、积木等）、家居用品及个人用品（如饮料、保健品、美容用品等）等）、消费品 性电子产品（如大大小小的家电、相机等）。

迪士尼IP的运营方法

迪士尼对IP的理解远不止于此。 迪士尼之所以没有让自己的IP“空”、“死”，源于其IP运营的三大理念：为IP赋能“幸福”、帮助IP讲好故事、将好故事与各种场景相匹配。

用“幸福”赋能IP

首先，在IP的选择上，迪士尼品牌始终保持“为世界提供幸福”的主线。 好的IP是一切“欢乐”的源泉。 迪士尼对于自家动画角色的形象设计非常严格。 它必须看起来“可爱”或至少“无害”，即使它是电影中的反派。

其次，迪士尼IP为何能够持续“发展”？ 答案或许有很多，比如不断创新的经营理念、追求高品质的产品标准、营造共享包容的文化氛围、以故事为中心的产品开发模式等等……归根结底，迪士尼永远都会处于知识产权开发的任何阶段。 不会脱离“幸福”二字。 用快乐打造每一个IP，让IP承载快乐，然后将这些快乐包装成产品销往世界各地，为消费者提供最好、最特别的快乐体验。 这是迪士尼开发任何IP的初衷，也是最终的目标。 一个企业的品牌如果能在百年的发展过程中运用快乐的特质，赋予每一个产品以快乐，那么一个企业就不可能不成功。

正如迪士尼公司创始人沃尔特·迪士尼所说：“我希望迪士尼给你带来的所有回忆都是快乐的，无论什么场合、任何时间。”

帮助IP讲好故事

在迪士尼的发展史上，迪士尼的制作几乎与“制作精良”划上等号。 在动画制作领域，迪士尼是无与伦比的。 据悉，北美动画电影市场一直被迪士尼等几家动画工作室垄断，迪士尼是当之无愧的领头羊。 1994年的《狮子王》和1995年的《玩具总动员》开创了全球CG动画电影的先河。 此外，迪士尼的电影长期以来都具有强大的票房号召力。 如上所述，去年迪士尼仅凭借13部电影就获得了30亿美元的票房。

最突出的是，迪士尼凭借非凡的讲故事能力，产出了许多爆款。 去年，《疯狂动物城》国内上映三天仅获得1.55亿票房，但第二周迅速拿下5.77亿票房，凭借口碑效应实现逆袭，最终拿下15亿票房，成为中国2016年票房第一。 进口片票房冠军。

将好故事与各种场景相匹配

在取得良好的票房口碑后，迪士尼不断将其成功延伸到线上线下的各个场景。 这种所谓的“轮回效应”，实际上无限扩大了好故事的品牌效应。 最突出的例子是迪士尼现场娱乐。 迪士尼乐园与其他游乐园最大的区别就是迪士尼乐园有故事。 消费者不仅体验各种游乐设施，还能体验成为迪士尼故事主角的乐趣。 从停车场到游乐设施，无论是整体环境还是局部细节上海迪士尼ip形象有哪些，迪士尼都将其电影中的故事与每个场景相匹配，希望给游客带来与电影故事无缝衔接的娱乐体验。

最后，让我们来一个稍微夸张一点的想象：某个周末，一个穿着米老鼠印花衣服的小女孩在迪士尼英语上早间英语口语课，课程内容是电影《花木兰》的对白； 图案巴士去了迪士尼乐园玩了一下午，买了唐老鸭图案的钥匙扣纪念品； 对了，在迪士尼主题餐厅吃饭，冰雪奇缘冰淇淋最好吃； 晚上我回到巴斯光年壁纸的家里，看完一集小熊维尼卡通片； 用海底总动员沐浴用品洗漱完毕，盖上印有小美人鱼的床单，听着《幻想曲2000》，甜蜜地抱着史迪奇娃娃入睡，做一个公主和王子的梦。迪士尼的故事以其不断壮大、细分的全IP产业链布局，与越来越多孩子的生活无缝对接。

结语

迪士尼最令国内主题公园运营商羡慕的恐怕是其完整的产业链布局——媒体网络、乐园及度假村、影城娱乐、消费品以及消费品与互动媒体五大业务板块。 这些业务线为迪士尼的IP搭建了流通和增值的空间。 资本可以积累，建筑可以模仿，但本质可能很难模仿。 迪士尼对自身品牌的理解和对内容的敬畏，或许是迪士尼IP运营成功的灵魂。