上海迪士尼ip形象有哪些-王健林：上海迪士尼乐园20年内不会盈利

王健林亮相央视《对话》，隔空喊话：迪士尼一直把同样经营影院、主题公园的万达视为最强对手。 但迪士尼只是一个户外乐园，一直在拓展原有的IP产品，但现在已经不再是看米老鼠和唐老鸭疯狂的时代了，它完全是克隆以前的IP形象，怎么能不创新呢。 有了万达，上海迪士尼乐园20天内就无法盈利！

在央视财经《对话》节目中，王健林谈到了许多最新热点话题，也是他首次公开回应万达私有化以及对王思聪投资的看法。

有了万达，上海迪士尼20年内都不会盈利！

王健林表示，迪士尼是一家知名公司，和他也算是同行业，因为电影业这样做，主题公园也这样做。

您如何评价上海迪士尼乐园？

【王健林】：首先应该认识到迪士尼是全球娱乐产业，特别是娱乐产业。 主题公园被称为游乐业。 以前有一个协会，叫游乐协会，应该是第一品牌。 仅经过一个世纪的发展，全球六大主题公园已开业六座主题公园，每年接待游客约1.3亿人次。 全球最大的旅游公司无疑是一家优秀的公司。 但他们在上海开迪士尼乐园，我赢的机会很大，我在公司内部说了一句话，迪士尼中国的财务十几二十年都不会盈利。

我曾经说过，迪士尼乐园只是一个室外公园。 它的优点是拥有更多的IP。 反过来，它又成为一种负担。 只对原有的IP产品进行拓展，很少研究新的商业模式、新的事物。 这就带来了一个问题。 我个人认为上海的气候不太适合做户外游乐项目。 夏季雨水较多，霉雨期持续数十天，冬季较为寒冷。 另一种，现在已经不再是看到米老鼠、唐老鸭疯狂而盲目追随的时代了。 完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新。

还有一个很重要的问题，就是成本高。 这个公园的开业耗资55亿美元。 这让我完全无法理解。 我们内部正在分析为什么这么贵。 这不是一天一两句话。 解释清楚了，这么高的成本，我的结论是，保持财务平衡的唯一办法就是采用高价格，高价格会失去客户。

迪士尼不相信中国有万达，所以它不应该来大陆。 因为我们有一个策略，好虎难敌群狼。 上海只有一家迪士尼，万达在全国其他地方已经开了15到20家。 而且这个速度还比较快。 这个公园与其他公园完全不同。 它不断创新，将室内和室外结合起来。 所以我认为至少我对迪士尼在中国的财务状况和前景并不乐观。

对不起股东和投资者估值低，必须私有化

【王健林】：确实国际市场上很多人包括国内资本市场上的人都不太了解。 万达IPO历经坎坷，终于蓄势待发。 国内资本市场叫停牌，已经停牌好几年了。 没有机会，我就想尽一切办法去港股上市。 上市仅一年半，就被私有化并退市。 它必须付出比上市更高的成本。 为什么？ 原因可能多种多样，但核心原因有两点：

首先，价值被严重低估。

万达商业不同于一般的房地产企业。 关注财务报告。 去年净利润的35%来自固定租赁业务，即1/3来自租赁业务。 回顾上一年的30%，意味着年增长率为5.2%。 今年净利润至少超过租赁行业40%。 我们不能使用简单的房地产公司估值。 我们港股指数还不到5倍，市值还很低。 低于净资产，所以这种低估对我们来说是无法承受的。

我干过很多行业，投资过多少次，很多朋友跟我一起投资过，每笔订单都赚钱我很高兴。 唯一的一个，就是跟着我的朋友赔钱了。 这非常重要，我不能对我的朋友和股东感到抱歉。 所以我们必须私有化。

其次，这种私有化创造了一种新的全球模式。

所有的私有化都是大股东发起的，大股东收购的，但是这次大股东没有拿任何钱，我们也不会参与这次私有化。 对于所有的私有化资金，我不会借钱，也不会负债。 首先，协议非常明确，不会为这些投资者提供任何保证。 你看好，自己进来，我们不承担任何费用。

因为我拥有公司60%的股份，集团+个人已经超过了绝对多数，再私有化，个人在公司的比例太高了，不符合我们未来的一贯战略。

万达海外并购的核心竞争力就是钱！

【王健林】：首先这句话是个玩笑，因为在哈佛演讲的核心竞争力是什么？ 我开玩笑说有钱，后来我回答说核心竞争力就是几个，注意这个，你要说有钱，怎么能和国企比呢？ 但有一个问题。 一些海外投行认为上海迪士尼ip形象有哪些，万达持续均等化将会造成非常沉重的财务负担。 事实上，这是错误的。 细看。 所有并购的一个特点就是，并购完成后，一到两年之内，资本化，资本化后，并购的钱就会回来，你不会一直负债累累地扩张业务。 这不可能。 由此可见美国的并购传奇。 并购后，在国有资本市场定向增发，收回了全部成本。

香港私有化，超过300亿，大钱，然后所有这些朋友和投资者都会参与。 上市后将增发股份，给予与香港相同的股份，并分配港股。 我们的股份没有被稀释。 ，但投资者和整个公司的价值可能会得到提升。 包括前年收购一些超过20亿美元的体育公司，我们七年内进行私募，可能把体育收购的钱全部收回来，大概就是这样。

一开始只是筹集资金进行并购，并购的目的，发展业务，建立领先的模式。 逻辑关系讲得很清楚，公司未来如何盈利，是什么样的商业模式。 当你明白了这一点，你就会认为所有的债务都是暂时的，都相当于桥梁。

10年后我国体育产业将达8000亿美元

【王健林】：铁人三项和盈方有关系，但是布局上不完全有关系。 盈方有钢铁侠项目。 在欧洲举办的铁人三项世界杯由盈方主办。 在铁人三项，美国WTC，铁人三项是绝对的领先者，所以我们想并购后整合，把这三个运动全部给他。

你会发现还有一件事你没有注意到。 我们收购WTC后，一年后WTC又收购了法国的Lajiadelle。 体育赛事在世界上占比较大，占一半以上。 这家公司也被合并了，现在铁人拥有绝对的话语权。 长距离铁人项目占世界距离的90%以上，中距离铁人项目则占70%以上。 这种运动基本上已经接近垄断了。 所以我的是连上的，但是还有其他项目可能连不上。

对体育事业的热爱首先应该来自于我，中国第一家足球俱乐部。 1993年，我创办了中国第一个足球俱乐部。 现在我们回到体育行业，因为这个行业的氛围是影响行业规则的。 我们现在不买球杆，不管什么类型的球杆，足球、橄榄球、冰球、棒球、篮球等等，因为所有的球杆都不赚钱。 俱乐部是社会地位较高的知名俱乐部。 但基本上利润都被玩家拿走了，顶多是为了维持收支平衡。 但我们的行业不一样。 我们已经讲了我们的行业，我们正在努力往B端、A端去。

第一，成为一个国际性的个人体育组织，这个体育组织必须能够做大产业。 我们去这个体育组织获取其独家代理权，或者成为商业伙伴。 我们将在本周和六月初宣布两个合作项目吉祥物，即与两大国际体育组织达成协议并成为其唯一合作伙伴。 这样我们就可以获得代理权。 足球、篮球等这类运动是必看的。 我们出售广播权并出售制作费。 这是首先获得利润的，稳定，这样的收入就非常不错了。 。

第二，我们所有收购体育公司都有一个基本逻辑，就是公司的体育能够落地中国。 也就是说，这个行业只有在中国做，才能有高利润、超高成长。 因为在欧美，体育产业虽然很稳定，但是年年都有报酬。 比如盈方每年代理国际足球和七项冰雪运动的代理费就够了。 利润很稳定，没有大的增长。 但反过来，我们一落地中国，就搞一个项目。

中国的体育产业是什么？ 婴儿期，刚刚出生。 我们的人均体育产业只有美国的1/50，在世界上极其落后。 我们的体育产业刚刚起步，我们中国那么大，只有几百万美元。 我们的体育产业国家有一个雄心勃勃的计划。 十年后的2025年，将达到8000亿美元、5万亿元人民币，成为国家支柱产业之一。

做生意的最高境界是空手道，不用花钱就能玩

【王健林】：几年前我曾经说过，在公司内部或者小范围内，业务的最高境界是空手道，不用花钱就可以玩，但是这个空手道是建立在绝对实力和品牌基础上的。 迪士尼是空手道吗？ 就是空手道，在各地投资基本上不用钱，利用品牌、特许经营等，像麦当劳、肯德基，还有现在世界各地流行的特许经营，他们不花一分钱。 为了使用我的品牌，我收取金钱等等，同样。

因为我们在娱乐圈已经建立了自己的品牌，所以现在我们又把传奇影业买回来了。 我们两个月前搞私募，拿了158亿，比收购的钱还多。 除去税后，就等于购置款。 为了全部收回来，我只是稀释了一点影视行业的股权，所以没有债务。 所以这种并购如果按照这个模式的话，以后还会继续做。 当然，要达到这个水平是很困难的。 需要建立长期的公众声誉和品牌影响力。 别人信任你，相信你，投资你的钱就能赚钱。

我看重的是“六大”，但如果他不卖给我上海迪士尼ip形象有哪些，就不足以相信他会卖给你。 六大之外都能买到，影响力比较好，IP产品形象有口皆碑。 六大之后，还有两家公司，一家是石门，一家是传奇。 传奇是一家私营公司。 当时，他们正处于IPO申请的早期阶段。 我们谈过，最终实际成交价格还没有达到35亿美元。 大概有一系列的利润保证安排。 还可以看到，上市公司已经发布公告，交易细节将在几天后出炉。

传奇是一家有起有落、不太稳定的公司。 最好的一年，最终盈利超过2亿美元，亏损也差不多上亿美元。 核心原因还是看产品。 今年推出了一两个大产品，财报也不错。 今年没有什么好的作品，却投资了一部作品吉祥物设计，而这部作品却遭受了巨大的损失，导致亏损。 我们现在买了这家公司。 谈判之前，我们聊了很长时间。 我们在讨论中，对于未来的这种风控，每年如何投资，如何保证利润，我们已经做了制度安排。

如果王思聪邀请我上他的直播平台，我一定会去，而且不收费

【王健林】：年轻人真棒。 王思聪刚开始投资的时候，我也认为是出于培养的角度，但是现在我发现年轻人比我们更有优势，或者说有些地方比我更准确。 当时当他告诉我他想做电子竞技的时候，我觉得完全难以置信。

现在来看，行业被带动起来等等，包括他第一次直播，现在看来我们这一代的创业者是有劣势的。 所以他是他自己的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。 如果有一天他邀请我在他的直播平台上发言，为他赚点人气，我一定会去，而且不收取任何费用。 不是我想考虑他，他不想，他有自己的人生目标，他可能觉得做这个职位太累了，他有自己的想法，他愿意活下去有自己个性的生活。