上海迪士尼ip形象有哪些-想学迪士尼玩超级IP？这里有干货

这是一个每个人都离不开IP的时代。 从动漫、影视、游戏、书籍到体育、名人，甚至网红、主题公园、玩偶，IP已经成为一种无孔不入的存在，被资本追逐，被人们“喜爱”。 ，品牌商趋之若鹜，可谓是炙手可热，紫气十足！ 但他们也在处理知识产权问题。 有人高兴，有人担心。 他们就像好莱坞和迪士尼一样快乐。 他们一直是动漫影视IP行业的巨头。 从1930年代、1940年代的米老鼠、唐老鸭，到老少皆宜的《钢铁侠》、《冰雪奇缘》，迪士尼乐园堪称IP商业运营的经典。

迪士尼公司由华特·迪士尼 (WaltD.Disney) 和他的兄弟罗伊·迪士尼 (RoyO.Disney) 于 1923 年创立。 80年来，迪士尼不断发展和创新。 其业务已从最初的二维动画逐步扩展到主题公园、电视、互联网等娱乐领域，成就了“巨无霸”商业帝国。 作为跨国传媒业巨头卡通人物，迪士尼拥有三大核心成功经验：一是打造了以快乐为核心价值的全球娱乐品牌； 二是建立了以“轮收益”为基础的财富滚动增长机制和盈利模式； 三是本土化发展战略。

1、提供快乐——迪士尼的核心品牌价值

“我希望它能给你带来所有快乐的回忆，无论什么时候。”

——华特·迪士尼，华特·迪士尼公司创始人

80年来，华特迪士尼成功创建了迪士尼品牌。 随着米老鼠、唐老鸭、高飞狗、小熊维尼等一系列卡通人物人物从美国走向世界，迪士尼品牌逐渐深入人心。 作为这个商业帝国的核心资产，迪士尼品牌已经成为一块金字招牌，为这家跨国企业带来源源不断的利润。 《商业周刊》/Interbrand评选的全球品牌价值100强相关数据：2004年，迪士尼品牌价值271.13亿美元，排名第6； 2006年品牌价值278.48亿美元，排名第8位。品牌已成为整个迪士尼公司的核心竞争力。

迪士尼品牌为何能够发展壮大？ 答案有很多，比如不断创新的经营理念、追求高品质的产品标准、分享包容的文化氛围、以故事为中心的产品开发模式、充满乐观的故事情节等等。核心理念应该是“幸福”二字。 生产快乐、提供快乐，把快乐变成销往世界各地的商品，为消费者提供最好、最特别的娱乐体验，使迪士尼品牌和迪士尼商业帝国成为不朽的传奇。

目前，全球已建成六座迪士尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港、中国上海。 在全世界孩子的心中，迪士尼是欢乐的代名词，迪士尼乐园也成为“地球上最快乐的地方”。 迪士尼乐园是迪士尼的摇钱树。 去年，其营收占公司总销售额的27%——254亿美元，利润32亿美元上海迪士尼ip形象有哪些，占利润总额的一半。

迪士尼如何经营他的主题公园，又如何将“快乐”的经营理念转化为成功的商业模式？

迪士尼根据公司的核心价值对主题公园进行了准确的市场定位。 迪士尼乐园充分利用动画电影的影响力，邀请动画明星米老鼠、唐老鸭、小熊维尼、白雪公主、灰姑娘入园，将家喻户晓的迪士尼经典故事转化为游乐过程，让游客暂时远离现实世界，走进色彩斑斓的童话王国，感受神秘奇幻的未来王国和惊心动魄的冒险世界，游客所经历的是一次充满惊险和欢乐的旅程。

迪士尼最终向客户提供的产品和服务都是由员工来实现的，因此迪士尼非常重视向员工灌输企业价值观，并确保每个员工都明白其重要性。 迪士尼对员工的定位是：给顾客带来欢笑的角色。 在工作中，迪士尼要求每一位员工都扮演好主人的角色，以热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人创造幸福。 迪士尼乐园深知娱乐业蓬勃发展的秘诀：永远不要让游客失望，哪怕只有一次。 在整个游乐园的设计中，迪士尼也充分展现了这一理念。 公园大到建筑物和各种设施的摆放，小到游客的流量和排队时遇到的“体验”，这一切都不会让你感到不舒服。 迪士尼乐园里，有喝不完的可乐、吃不完的汉堡、吃不完的糖果，却从来没有外卖。 由于迪士尼规定游客游玩的区域不允许送货，所以园区内提供的食物和饮料都是通过其独特的地下配送系统配送的。 这个地下系统就像一个隧道网络。 它不仅运送食物，还运送顾客在园区内购买的饮料和纪念品。 顾客在园区任意纪念品商店购买东西后，只需填写一张送货单，所购买的商品就会通过地下运送到门口的提货处。 在此期间，游客可以空手继续游玩其他游乐设备。 迪士尼不仅让顾客在消费中快乐，而且让顾客在消费中快乐。 正如香港迪士尼乐园集团首席执行官罗宾逊所说，快乐带来利润。 如今，迪士尼已发展成为世界上最大的娱乐公司之一。 其业务已从动画电影拓展至电视网络、主题公园、文具、服装等领域，形成影视娱乐（StudioEntertainment）、媒体网络（MediaNetworks）、主题公园及度假村（Parks&Resorts）、消费产品等（消费品）是四大支柱产业，但其核心创意理念和经营理念没有改变，就是创造快乐、传播快乐。 快乐成了迪士尼打开市场的方式。 金钥匙。

2.回合收益——迪士尼的盈利模式

“如果中国的娱乐产业能够发展到美国今天的水平，中国的娱乐市场每年可以创造2万亿美元的产值。”

—Peter Murphy，华特迪士尼公司首席战略规划官

迪士尼的盈利模式很特别。 它是一种独特的“回合收益模式”，即“利润乘数模式”，意味着迪士尼创造了影视娱乐、主题公园、消费品等环环相扣的财富生产链。 去迪士尼乐园、购买迪士尼动画片已经成为美国人的习惯之一。 迪士尼就是这样，从米老鼠开始，构建了环环相扣的产业链，从而书写了动画品牌伟大的商业神话。

目前，迪士尼的动画形象拥有多元化的载体。 米老鼠的形象包括电影、电视、公园、表演、人物、产品、音乐……迪士尼的角色不止一个米老鼠，米老鼠身边还有很多朋友。 ，即二线角色，如唐老鸭、高飞、小熊维尼和白雪公主，每一个都可以构建成一个新的系列。 迪士尼把每一个卡通形象都变成一个接触点，包围人们生活的方方面面，从而赚取超额利润。 迪士尼的品牌授权已成为公司利润的重要来源。 迪士尼在世界各地进行各种图像的知识产权交易，并出版书籍和杂志。 授权品种包括迪士尼相关玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。出版授权包括连环画、艺术绘本、杂志等。 特许经营活动的利润主要依靠从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的特许权使用费。 此外，公司还积极开发具有自主知识产权的产品，不断寻求可用于授权产品的新角色形象上海迪士尼ip形象有哪些，并参与授权出版物的文字和插图创作工作。 目前，全球有超过3000家授权经销商，销售超过10万种与迪士尼卡通形象相关的产品。 在中国大陆拥有100多家授权经营商和1200多个销售专柜。 授权产品包括软制品（如服装、鞋类、婴儿服装、床上用品等）、玩具（如人物、桌游、积木、拼图、公仔、童车等）、家居用品、文具、食品以及个人用品（如饮料、保健用品、美容用品等）、消费电子（如大家电、小家电、相机、手机、电脑等）。 爱国者MP3上的米老鼠、三枪儿童内衣胸前的小熊维尼、儿童家具上的灰姑娘都需要获得迪士尼的品牌授权并支付授权费。 该公司还在迪士尼商店直接向市场推出迪士尼相关产品。 该公司旗下的出版社为儿童和家长提供各种图书，并出版《Fun for Families》、《Disney Adventures》和科普杂志《Discover》等期刊。 公司旗下软件公司迪士尼互动主要从事面向家庭和学校的计算机教育娱乐软件和游戏软件的开发和营销。 该公司还生产教育音像产品，包括视频和电影、海报和其他教具。

3、本土化运营模式——迪士尼的扩张战略

“全球视野，本土行动”听起来有点老套，但却是华特迪士尼公司成功开拓中国市场的核心战略。 迪士尼大中华区董事总经理张志忠表示，这一战略的核心是让作品在文化和情感上与中国消费者产生共鸣。 目前，华特迪士尼公司拥有约 6,000

迪士尼的服装、玩具等产品在中国25个城市的百货公司和超市销售。 此外，迪士尼还在上海设立了连锁学校——迪士尼英语学习中心。迪士尼英语学习中心就是迪士尼本土化理念的一个很好的体现。 学校取得的成功，得益于学校采用的教材结合了中国孩子的需求。

总结父母的期望。 此外，学校利用先进的科技和有趣的故事为孩子们提供一个充满乐趣的学习环境。 在电影制作业务上，迪士尼于2007年在中国市场制作了第一部电影《葫芦的秘密》。张治中表示，该片改编自中国流行小说，摄制组和演员都是中国人。

D小姐相信不同的想法会带来不同的生活。 很多人比你成功，不是因为他们比你有能力，不是因为他们比你有更多经验，也不是因为他们比你更有钱，而是因为他们的想法比你超前，也就是他们的眼光比你更远。比你的。

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