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上海迪士尼的ip-行业观察| 迪士尼有什么样的资金和商业手段?
近年来,在充分利用流媒体及新媒体手段进行整合营销方面,迪士尼也进行了许多有益的尝试。三、多元并购之手:迪士尼的资本之道正是依靠并购,迪士尼由一家普通动画公司成为集“传媒网络”、“主题公园”、“影视娱乐”、“消费产品”及“互动媒体”五大业务于一身的全球性内容娱乐巨头。 继续阅读
Read More >近年来,在充分利用流媒体及新媒体手段进行整合营销方面,迪士尼也进行了许多有益的尝试。三、多元并购之手:迪士尼的资本之道正是依靠并购,迪士尼由一家普通动画公司成为集“传媒网络”、“主题公园”、“影视娱乐”、“消费产品”及“互动媒体”五大业务于一身的全球性内容娱乐巨头。 继续阅读
Read More >“(版权到期后)人们可以使用最初版本的米老鼠角色来创作不同的故事,但如果你最终生产的内容被公众误认为与迪士尼有关(以此牟利或抹黑了迪士尼衍生角色)。尽管目前尚未能确定迪士尼是否会做出进一步的努力,让初代米老鼠版权继续延长,但可以肯定的是,在商标和其他形象的米老鼠版权的保护下,大众想对初代米老鼠进行二次创作,并不容易。年米老鼠版权即将到期,迪士尼:早有准备,别想着用》, 继续阅读
Read More >自开业以来,上海迪士尼已经经历了数次票价调整:上海迪士尼乐园这次涨价前,已经在今年3月宣布停售年卡。此前,上海迪士尼宣布重启“与迪士尼朋友近距离互动”活动,携程平台数据显示,消息发布仅半天,迪士尼门票热度环比前一日大增350%,周边酒店热度环比前一日大涨超过260%。一方面,上海迪士尼涨价都选在寒暑假前夕,针对的就是庞大的学生以及家长群体。 继续阅读
Read More >去迪士尼乐园,买迪士尼卡通,成了美国人的生活习惯之一。目前,迪士尼的动画形象都有了多样化的载体,一个米老鼠的形象有电影、电视、乐园、表演、人物、产品、音乐„„迪士尼的人物不止一个米老鼠,米老鼠身边有很多的朋友,也就是二线人物,比如唐老鸭、高菲,还有小熊维尼和白雪公主,这些人物每一个都可以建成新的系列。 继续阅读
Read More >同时,迪士尼也会以公司的经典角色、电影和电视节目为基础,设计生产具体产品,为零售商策划独特的主题性和周期性的促销活动。零售方面,公司通过以迪士尼命名的零售店,或者通过网店()在北美、西欧和日本,营销以迪士尼、漫威和卢卡斯电影为主题的周边产品。互动部分通过互动媒体平台,创作发行迪士尼品牌娱乐和生活方式的内容。 继续阅读
Read More >香港迪士尼于2005年开业,是全球6座迪士尼中面积最小的迪士尼乐园。薛岚对界面新闻表示,迪士尼已经是主题公园里非常优质的项目了,但大型主题乐园普遍投资额太高。除了迪士尼,北京环球影城同样也是顶级主题乐园,对于全国游客具有吸引力,但似乎并没有建设环球影城的传闻。 继续阅读
Read More >好的问题能够启发新的观点,有时甚至能改变局面,而本地化就是迪士尼中国这几年给自己提出的最大问题。而且这些授权商大多是采取直营的模式,可以直接接触到消费者,很快拿到反馈数据然后传回给迪士尼。第二,授权公司的产品开发能力——如果它自己本身的开发能力不足,是无法与迪士尼联合开发有特色新产品的; 继续阅读
Read More >《寻梦环游记》票房与口碑的双丰收,让许多观察者再次感受到了迪士尼造就IP的强大能力。事实上早在今年6月17日,这部带着迪士尼IP光环的电影就已在上海国际电影节亮相,并发布了概念海报。并且,在迪士尼全球六大乐园中,除了上海迪士尼和巴黎迪士尼在业绩上表现不错外,其他主题乐园的表现都不尽人意。至于迪士尼造就IP的神话还能持续多久,在观察者看来这是个颇为有趣的话题,不妨拭目以待。 继续阅读
Read More >大概十多年前,游戏业界有不少人在讨论,会不会有哪家巨头发行商能够撼动迪士尼的地位,成为下一个世界级的IP巨头。迪士尼一度有着成为游戏开发者或者发行商的野心,但目前这个野心被逐渐抛弃了——至少现在看来是这样的。不管是游戏还是电视机,迪士尼对每一个重要IP的授权合作都抱有双重目的。从某种意义上说,迪士尼在游戏产业的行业地位,正变得和苹果公司在硬件行业里的地位很相似。 继续阅读
Read More >迪士尼是一家什么样的公司?那么迪士尼到底是一家什么样公司呢?在收购了漫威之后,对于迪士尼电影IP起到了很好的商业化补充。这一块主要收入来自于迪士尼授权的IP,贡献了38亿美元收入,另一个块就是实体零售,贡献了17亿美元。也就是说,我们很多时候看到的迪士尼玩具,也不是迪士尼生产,而是授权给厂商生产的。我个人觉得主要是迪士尼本身的商业化能力和美国文化的输出。 继续阅读
Read More >也是迪士尼希望重点向授权商们宣传的合作内容。个月就开始给授权商普及电影内容。。别的,迪士尼产品创意部每年都会拟订下一年授权消费品的创意策略。,意味着迪士尼希望引导更多的授权商参与到这些领域的商品研发。有了新的故事内容和设计团队提供的观点产品,授权商能够根据自己的需求进行选择和设计。因为业务归并,管理工作也再一次扩大,包括授权部门、出版部门、迪士尼英语、迪士尼商铺、电子商务以及游戏部门。 继续阅读
Read More >Shoptaw表示,迪士尼的核心策略是将IP授权给其他公司开发。在彻底关停游戏业务后,迪士尼并不会离开游戏市场,而是通过授权IP的方式继续分一杯羹,只不过授权带来的收入肯定不会有自己做来得高。毫无疑问,迪士尼拥有海量的IP,给这家老牌娱乐公司带来了巨大的流量和商业价值,然而拥有IP只是价值的固化,如何运用好IP才是考验一家企业商业生态的战略法则。 继续阅读
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