迪士尼ip形象有哪些-万达城VS迪士尼，国内主题公园缺的是IP吗？

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世茂集团引进Hello Kitty和她的小伙伴们等经典卡通明星IP，拟在上海打造Hello Kitty室内乐园的消息，再次将IP推到了重要位置。 然而，从万达乐园到华侨城欢乐谷再到中国的各个游乐园，缺少的是IP吗？

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几乎所有人都在说IP为王

不久前，世茂集团与三丽鸥签署合作协议迪士尼ip形象有哪些，引进Hello Kitty和她的朋友们等经典卡通明星IP，在上海南京东路步行街建设Hello Kitty室内乐园。

据项目方介绍，园区位于上海世茂国际广场8、9、10层，面积约6000平方米，总投资2.5亿元。 建成后将成为国内唯一拥有官方版权的室内主题公园。

▲东京Hello Kitty主题公园

这并不是世茂第一次引入知名IP。 2014年，世茂确认将与梦工厂合作在南京建设主题公园。 梦工厂负责整个园区的设计、规划和建设，世茂更多的是掌控和监督。

众所周知，无论是迪士尼、环球影城，还是梦工厂，每个角色IP背后都有一套完整的属于IP本身的故事系统，赋予游戏场景中的故事情节，并以独特的逻辑贯穿消费者。线。 整个过程的体验。

国内主题公园ip形象，如欢乐谷、万达乐园等也曾尝试打造IP，但无论是《欢欢》、《乐乐》，还是《蝴蝶公主》，角色IP都是肤浅的，缺乏完整的体系和背景，甚至有些粗制滥造的感受无法引起消费者的共鸣。

世茂做得还多一点。 在首个主题公园——石狮猫仙王之前，他们就选角拍摄了原创IP动画《灵石猫仙王》，并在东南卫视、央视等频道和各大视频网站播出。 播送。 但遗憾的是，并没有溅出太多水，“大朋友”也表示无法接受。

▲灵石茂仙王动画截图

佳兆业金沙湾乐园公司总裁、香港迪士尼乐园前运营副总裁Noble Coker曾公开表示，金沙湾项目遇到的最大挑战不是项目建设，而是打造国际文化IP的过程。

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有了IP就万事大吉了吗？

诚然，以动画起家的迪士尼和环球影业在IP内容的掌控上有先天优势，但收购传奇影业的万达也拥有许多其他人无法比拟的强大IP——《魔兽世界》、《蝙蝠侠》 、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》……

▲ 魔兽世界电影海报

丰富的电影IP版权、强大的资金支持、成熟的游乐园运营机制——万达与全球最好的主题公园有何区别？

王健林在接受鲁豫采访时曾表示，“好虎难敌群狼”、“上海只有一家迪士尼卡通人物，万达将在全国打造15-20个全新‘万达城’”。国内国外，各有各的特点，同样的业态，”“万达会让迪士尼在中国10-20年不盈利。” 他的逻辑是，像万达大型文旅综合体这样分布在全国乃至世界各地的项目，会切断迪士尼的客户群，迪士尼乐园的建设成本是万达城的9到10倍，而迪士尼乐园的建设成本是万达城的9到10倍，管理成本是万达城的5倍，迪士尼乐园高昂的运营成本将使其难以维持财务平衡，“狼群”进攻惨败。

▲万达集团官网截图

事实并非如王健林董事长所想的那样。 根据迪士尼2016财年数据，截至2016年10月1日，整个财年总营收为556.32亿美元，净利润93.91亿美元，同比增长12%。 折算下来人民币分别约为3715亿元和627亿元。 华特迪士尼公司董事长兼首席执行官鲍勃·艾格表示，本财年已连续第六年创下纪录，营收、净利润和每股收益均创迪士尼历史新高。

宣传简报中可以看出，南昌万达想做的是打造世界级大型文旅商业综合体项目，在这里可以体验集吃、喝、玩于一体的世界级休闲娱乐、娱乐和购物。 相比之下，上海迪士尼的宣传简介中明确写着“创造值得一生珍藏的回忆”。

没有任何评判，只是关注点的不同。

“南昌游乐园有46件设备迪士尼ip形象有哪些，几乎是上海迪士尼的两倍。” 这是王健林此前接受媒体采访时说的。 确实，南昌万达城是江西省近30年来最大的投资项目。 公园拥有中国最高、最快、最长的三座过山车，以及大量世界一流的游乐设施，让游客在极快的速度中感受激情，在巨大的落差中展现勇敢。

上海迪士尼乐园的游乐设施也配备了很多尖端科技，但它想要带给人们的不仅仅是刺激，而是不分年龄的快乐和欢笑——园区里无处不在的新奇、刺激和刺激。 冒险等待着他们开启梦想。

以排队为例。 同样是园区内的大型核心项目，欢乐谷水晶之翼和迪士尼飞跃地平线都吸引了大量游客，消费者不得不面临长时间排队的经历。

▲ 北京欢乐谷水晶神翼排队场景

▲上海迪士尼乐园跨越地平线室内排队场景

水晶神翼的排队是在水晶圣山进行的，过程极其枯燥。 唯一的骚动是因为过了某个弯道后，发现前面的队伍比预想的要长； 飞越地平线的排队是在室内，天花板是灯光效果打造的。 在星空下，消费者抬头看到满天繁星。 时不时会有流星划过。 在不同的角落，会有二维码供大家根据天文知识进行解答。

再举一个设施的例子。 这也是一个没有滚动的速度过山车。 无论是万达乐园的古道飞车，还是欢乐谷的飞车，体验过的人都提到速度和惊险，这些过山车各有属性。 但迪士尼的 Genesis Nimbus 则不同。 你会专注于我们球队赢得那场关键的比赛，过山车的属性，所有技术的使用都只是辅助。

▲西双版纳万达乐园古道飞翔

▲北京欢乐谷飞车

▲上海迪士尼创世纪雨云

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国内公园的尊严与国际公园的用心

除了设备之外，国内主题公园更愿意花钱买像样的东西。

万达斥巨资打造世界级顶级国际现代科技剧场“傣秀剧场”，由太阳马戏团与拉斯维加斯“O”秀设计师、“The House”设计师共同打造澳门《水舞间》。 龚先生执导的傣族表演，试图将观众逐渐带入高科技的傣族文化，让观众随着场景的变换和极限表演，沉浸在奇幻的热带雨林中。

▲ 戴秀

然而现实是，观众在惊叹于科技感十足的舞台和华丽的舞美之后，看到的只是极度扭曲的软件人物、高跷、杂技、高台跳水，却很难产生情感共鸣。

与迪士尼相反。 以上海公园的《泰山：丛林的呼唤》为例。 这也是一种以杂技为主的表演。 表演者来自武汉杂技团。 杂技的难度比傣族表演低很多，但却完全可以给观众留下深刻的印象，让人融入其中。

▲《泰山：丛林的呼唤》

为什么？ 在于对细节的把控，以及对观众情感的引入。 迪士尼强调为观众营造欢乐的氛围，而不是简单地强调技巧。 “《人猿泰山》的故事发生在丛林中，我们的道具也根据场景做了很多调整。比如旋转的圆盘，以前观众看到的是一个盘子，但在这次表演中，你可以看到演员们正在转动一朵花，每朵花的大小、形状、颜色、重量都经过反复调整，既要美观，又不影响演员表演时的手感。” 武汉杂技团团长梅月洲介绍，剧团特邀戏剧舞蹈老师、杂技编导一起对演员进行授课，帮助他们贴近人物，表达内心情感。

迪士尼花了很多钱，但与万达城9至10倍的建设成本和5倍的管理成本相比，这并没有白费。

公园里的厕所总是干净又新，工作人员总是友好热情，设备和场景总是很精致……就连公园里的冰淇淋都是米奇和米妮的。

▲天堂里的冰淇淋

此外，为了给观众带来新的体验，迪士尼在运营中始终采用“三三制原则”，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的硬件设备。概念项目，于是“Forever”诞生了。 永不停歇的迪士尼”。优质动画片不断诞生，新题材、新IP也层出不穷。

从万达乐园到华侨城欢乐谷再到国内的各个游乐园，我们确实不能把所有的问题都归咎于我们不能做出一个知名的IP。

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房地产是主题公园发展的温床，也是障碍

迪士尼不是一个靠卖门票生存的游乐园，而是一个以文化创意为核心竞争力的内容生产运营品牌。 主题公园就是其中之一。 围绕IP，通过线上线下完成一套产业链运营模式。

▲部分迪士尼家族成员

房地产企业进入主题公园领域时，大多充当其房地产板块的引擎，以提高项目的销售业绩。

华侨城的模式是先搞房地产，再建园区。 公园赚钱不赚钱并不重要。 它以公园为卖点，提升周边房产的价值。 据华侨城A财报显示，2016年其房地产业务和旅游综合业务收入占比分别为53.59%和45.11%，主题公园综合旅游业务收入占比不足一半，较低。高于房地产业务收入。 。

▲欢乐谷中的欢、乐乐、小谷

万达正在大力发展文化旅游地产，或者说建设城市。 具体来说，主题公园项目人流聚集，公园只是万达城项目的一部分。 在这个包括主题公园、商业街、购物中心和酒店群在内的大型商业综合体中，随着周边居民数量的不断增加，即使没有公园，入驻商业街和购物中心的百余个品牌仍将展现商业价值。 以南昌万达城为例，总投资达400亿元，而主题公园投资达70亿元，占比不足20%。 上海迪士尼乐园总投资达55亿美元（约360亿元人民币）。

其他房地产公司需要利用主题公园来开发房地产，特别是在二三线城市。 因为拿地比较容易，而且地价也比较便宜。

多位业内人士表示，从盈利模式来看，国内主题公园仅依靠乐园门票和酒店收入，很少有周边产品等衍生产品，甚至依靠房地产业务反哺主题公园运营。

易居（中国）控股有限公司执行总裁丁祖宇也表示，虽然万达文化已被单独列为重要板块，但在实际操作中仍不明确，经常出现偏袒的情况。一个比另一个。 现金流，“瘦”在文化板块，影院连锁单独上市。 虽然属于文化部门，但实际上是独立的。 连锁影院和主题公园之间几乎没有联系。 与迪士尼不同的是，迪士尼有明确的产业链互动。

根据《2016年中国主题公园发展报告》，我国目前有主题公园2700多家。 2015年至2020年，预计中国将新增主题公园64个，潜在游客量1.66亿人次，总投资238亿美元。

大量的市场供给和消费需求，供应商总会意识到主题公园、商业街、酒店群都是可以复制的。 消费者终有一天会感到无聊，但创意总能给人惊喜。