除了布局家庭娱乐市场外,迪士尼还涉足文化娱乐领域。
在近两年爆发的音乐剧市场中,迪士尼已经占有一席之地。 许多经典的迪士尼动画电影被改编成音乐剧并在百老汇上演。
以大家熟知的《狮子王》为例。 自1997年音乐剧版本首演以来,该剧迅速成为百老汇最畅销的音乐剧之一。 经过20多年的发展,至今依然活跃。
值得一提的是,表演是大型游乐园的必备项目。 改编后的音乐剧还可以在迪士尼乐园的剧院上演,刺激乐园内的消费,丰富游客的体验。
此外,迪士尼还涉足展览、游戏等领域。
手握大“IP”,衍生产业遍地开花
有好内容,却担心没有粉丝? 当人气积累到一定程度,围绕原创作品就可以有更多的玩法。 基于其手中的一系列热门“IP”,迪士尼的衍生产业也遍布各个领域。
根据动画或电影中的经典场景和人物建立的主题公园是迪士尼第三轮收入的来源。
目前,迪士尼在全球拥有6个主题公园,分别位于加利福尼亚州、佛罗里达州、东京、巴黎、香港和上海。
据主题娱乐协会(TEA)和经济咨询团队AECOM联合发布的《2018年主题公园和博物馆报告》显示,2018年,迪士尼集团共接待游客1.57亿人次。
根据迪士尼2019财年年报,2018年迪士尼主题公园门票收入为71.8亿美元(约合人民币510.2亿元)。
到2019年,迪士尼主题公园门票收入增至75.4亿美元(约合人民币535.8亿元)。
不过,门票收入并不是迪士尼乐园的主要收入。
据悉,迪士尼乐园主要收入中,门票收入约占30%,住宿、餐饮、购物收入约占53%。
迪士尼乐园收入构成
众所周知,每个迪士尼乐园占地面积都很大,想要玩得尽兴,至少需要两天的时间。
根据迪士尼年报,奥兰多迪士尼乐园占地约25000英亩(约101平方公里),这也是世界上最大的迪士尼乐园。
根据奥兰多迪士尼乐园官网介绍,您可以选择单独购买一日票,也可以选择一次性购买多日票。 停留天数越多,票价越便宜。 在奥兰多迪士尼乐园,购买单日门票的价格为109美元,但如果一次购买10天的门票,平均一天只需52美元。
为了游玩更方便,也为了感受更完整的公园文化,很多打算在公园停留多日的游客都会选择住在公园内的酒店。
以上海迪士尼乐园为例,根据迪士尼年报,上海迪士尼乐园内共有主题酒店2家,客房总数1220间。
查看上海迪士尼乐园官网发现,房价随日期变化。 如果以最便宜的房间1500元一晚为标准,两家酒店全部住满的话,每天的收入至少有183万元。
此外,餐饮收入也非常可观。
2019年,上海迪士尼禁止携带食品的话题引发热议。
如今,受新冠肺炎疫情影响,迪士尼全球六家主题公园均已关闭。 3月9日,上海迪士尼度假区仅部分购物餐饮商店和部分休闲体验场所重新开业。
据悉,在香港和上海迪士尼关闭时,迪士尼曾表示,如果两个园区关闭两个月,公司可能会损失1.75亿美元(约合12.4亿元人民币)的营业收入。
如今六大主题公园全部关闭,对迪士尼的影响可想而知。
事实上,从上面我们可以看出,迪士尼乐园的各项收入中吉祥物吉祥物,仅次于门票收入的就是游客的购物支出。
据腾讯旅游、挖财联合发布的2017年旅游消费升级报告显示,上海迪士尼乐园、香港迪士尼乐园人均消费均达到2000元以上。
不过,同样受到疫情影响,北美所有迪士尼门店均已关闭,但网上购物依然可以进行。
事实上,将其手中的流行形象或经典“IP”授权给其他制造商、零售商或品牌,是迪士尼的第四轮创收。
而这种授权模式起源于1929年。
那一年,华特迪士尼以300美元的价格将米老鼠的形象授权给一家家具制造商,允许他们在其生产的写字台上印制米老鼠的形象。
也许正是在这个时候,迪士尼意识到卡通形象对于公司的巨大价值。
也正是因为如此,迪士尼非常重视知识产权的保护,不仅严格,而且对每个人都一视同仁。
幼儿园有制作迪士尼人物的壁画吗? 起诉!
你学会了如何用白雪公主的形象装饰颁奖典礼吗? 起诉!
有没有讲解迪士尼电影的网红博主? 起诉!
动画电影海报涉嫌抄袭? 起诉!
难怪迪士尼被网友戏称为“人权卫士”,迪士尼的法律部门甚至被赋予“地表最强”的称号。
同时,迪士尼对于形象授权的细化也极其严格。
在知乎上“迪士尼法务部门有多大”的问题下,一些接触过相关人士的网友介绍,迪士尼不仅规定了授权形象、授权时间、应用领域、销售区域、生产件数等,还详细说明了使用多个姿势来赋予图像力量。
另一位知乎用户表示,他有幸看到迪士尼的形象授权合同,分为中文和英文,共89页,其中中文48页,英文40页迪士尼授权大概费用,其中一页是付款通知书。
也许有人认为迪士尼在知识产权保护上有点过于严格迪士尼授权大概费用,但仔细想想,这些家喻户晓的图像、故事甚至场景,才是迪士尼所有衍生业务和收入的来源。 只有守住这些“IP”,才能创造更大的财富。
在动画电影《无敌破坏王2:网络大破坏》中,有这样一个场景:迪士尼“公主团”齐聚一堂。 也许迪士尼不是唯一可以做到这一点的实体,但它绝对是唯一可以“免费”做到这一点的公司。
策划:中国经济补课委员会
文案:喜庆
校对:严景宁
参考:
袁学伦,《迪士尼财富生产链:循环收益模型》,《经济论坛》,2012年第9期
如果中国乐园关闭两个月,迪士尼预计将损失1.75亿美元,新浪财经,2020.2.5
迪士尼:如何玩转IP,《第一财经》,2016.6.13
陆一贝,继全球闭园之后,迪士尼也关闭了北美所有门店,只能网上购物,界面新闻,2020.3.17
陈晶晶,版权管理如何支撑媒体集团——从迪士尼版权危机看,《新闻》2004年第5期
- 本文固定链接: https://wen.nuanque.com/shouquan/2476.html
- 转载请注明: nuanquewen 于 吉祥物设计/卡通ip设计/卡通人物设计/卡通形象设计/表情包设计 发表
- 文章或作品为作者独立观点不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。本文之内容为用户主动投稿和用户分享产生,如发现内容涉嫌抄袭侵权,请联系在线客服举报,一经查实,本站将立刻删除。本站转载之内容为资源共享、学习交流之目的,请勿使用于商业用途。