迪士尼的ip形象-案例：迪士尼

迪士尼在战略转变、创新能力、并购整合、组织运营等方面对众多文旅企业具有借鉴意义：

战略变化。 在着眼未来的指引下迪士尼的ip形象，迪士尼不断采取非平衡策略推动战略变革。 迪士尼以动画起家，拓展线下主题公园，取得了巨大成功。 艾格自2005年接手以来，通过“优质品牌内容”、“拥抱技术”和“全球化企业”三大战略实现了快速增长。 2018年吉祥物设计，迪士尼合并了“主题公园和度假村”和“消费品”业务。 同时，整合了公司的直接面向消费者的服务、技术和国际媒体业务，成立了新的DTCI业务部门，加速媒体业务的扩张。 。 目前，迪士尼通过“内容+实体+技术”的商业逻辑，通过互联网、大数据和技术加强与消费者的联系。

创造力。 一方面，以文化内容起家的迪士尼始终将文化创意定位为发展基石，构建了持续打造超级IP的核心能力。 同时，迪士尼经过多年探索，形成了IP“系统形象管理”的核心战略，明确了IP的品牌和业务筛选标准卡通人物，实现了IP的可持续发展。 另一方面，迪士尼创新圆形商业模式，打造利润倍增模式，形成了以超级IP集群为核心，影视娱乐业务为内容生产源头，有线电视和流媒体等媒体网络为推广渠道、主题公园、度假村、消费品为主要变现渠道的泛娱乐产业链。 但迪士尼货币化体系的构建是一个渐进的过程。

并购整合。 自20世纪60年代以来，迪士尼不断积累优质IP资源，并通过并购拓展多元化平台和渠道。 特别是进入21世纪以来迪士尼的ip形象，迪士尼并购动作频繁，产业版图迅速扩张。 迪士尼主要通过战略强化、战略补充、战略前瞻三种方式进行并购。 战略强化方面，收购皮克斯、漫威等系列保持文创能力，引入迪士尼创意新团队、新IP，收购ABC加强渠道建设； 战略补充方面，收购了Lucas、21世纪福克斯、游戏制作平台Minds eye、Playdom； 在战略远见方面，并购BAMtec等新技术公司。

组织运作。 以保持文化创意的落地效果。 迪士尼创建了一个强大的部门——WDI（创意工程部），拥有超过5000名各领域的优秀人才，包括艺术家、建筑师、设计师、制图员、机械师、模型师、画家、作家、项目经理、制石工匠、等，涉及140多个学科。 从IP到园区、度假区产品的落地，WDI发挥了关键作用，实现了讲故事、创新与游客期待的完美结合。

参考：

【1】艾格，《一生的旅程：迪士尼CEO》，文汇出版社。