上海迪士尼形象定位-快看：王健林眼睁睁看着上海迪士尼消亡，又亲眼看着迪士尼三大逆袭！

揭东报道：上海迪士尼乐园即将开业，王健林却在央视《对话》上挑战迪士尼称，“有了万达，上海迪士尼乐园20年内盈利不了！”。 王健林叫嚣这一“断言”的依据是什么？ 迪士尼该如何反击？ 你会如何看待它？

王健林：三大打击要说话

大爆料一：迪士尼缺乏新概念，上海天气不好

王健林表示，迪士尼一直把我视为最强的对手。 “我曾经说过，迪士尼乐园只是一个户外乐园，它的优势在于IP多，反过来，它就成了一种负担。它只会拓展原有的IP产品，很少研究新的商业模式、新的东西。这提出一个问题上海迪士尼形象定位，在上海，我们做户外游乐项目，我个人觉得气候不太有利，夏天雨水多，霉雨期持续几十天，冬天则比较冷。

Bash 2：过时的产品和高成本

王健林：现在已经不是米老鼠、唐老鸭疯狂盲从的时代了。 那个时代已经过去了。 它完全克隆了以前的IP镜像，克隆了以前的产品。 没有更多的创新，仍然存在最严重的问题之一，就是成本高。 这个公园开业了，面积和南城公园差不多，耗资55亿美元。 这让我完全无法理解。 我们都在分析为什么内部这么贵。 不是天天说一句话。 ，两句话就可以解释清楚了，那么这么高的成本，我断定只能采用高价来维持财务平衡。 高价格会失去客户。 这是第一个。 价格高本身就有问题。

重磅来袭3：好虎难敌群狼，上海只有一家迪士尼，万达却开遍全国

王健林：迪士尼不相信中国有万达，所以它确实不应该来中国。 因为香港也算中国，他不应该来大陆上海迪士尼形象定位，因为我们有一个策略，好虎难敌群狼。 上海只有一家迪士尼，万达在全国其他地区有15到20家迪士尼乐园。 而且这个速度比较快，而且每个园区都有和另一个园区完全不同的业态，不断的创新卡通形象，室内室外的结合，所以我觉得我不太看好迪士尼在中国，至少是它的财务状况和前景。

面对王健林的隔空喊话，迪士尼该如何反击？ 且看小编来破解吧。

迪士尼：旅游主题王国不是一天建成的

逆袭一：迪士尼不仅仅是一个主题公园，而且不仅仅是一个主题公园

王健林表示，迪士尼只是一个户外公园，很少研究新的商业模式、新的事物。 但“迪士尼不止一个主题”，也就是说迪士尼的内容是不断更新的，每天的主题都不一样。 今天的《大英雄6》，明天的《疯狂动物园》，更多其他题材轮番上演，其经典的《米奇街》、《畅想花园》、《冒险岛》等足以让你疯狂。

此外，“迪士尼不仅仅是一个主题公园。” 就迪士尼硬件而言，其主题公园也在不断创新和发展。 迪士尼最大竞争对手环球影城推出《金刚大战恐龙》3D游轮项目后，迪士尼迅速跟进开发类似产品并准备推广。 而且，迪士尼也在做时下最热门的VR等娱乐项目的开发实践。

可见迪士尼始终成为一个娱乐王国，而不再是一个简单的主题公园。

逆袭二：我做的是文化，不是数量

对于王健林的“好虎难敌群狼”，迪士尼只能笑而不语。

迪士尼做的是文化，而不是数量。 迪士尼深厚的文化底蕴是其他克隆人主题公园无法比拟的。 自1926年成立以来，你们只看到了米老鼠和唐老鸭，却没有看到我出色的做工和故事。 迪士尼每年都会推出新的动画角色。 ，让消费者疯狂的卡通人物，比如《加勒比海盗》、《汽车总动员》、《爱丽丝梦游仙境》，哪一部不是经典？ 哪个不疯狂？

逆袭三：迪士尼瞄准中高端消费者，他们消费的就是他们的梦想

迪士尼有句名言：“我从不试图向金融家解释迪士尼乐园能长久生存，因为梦想几乎没有附属物。” 而且标榜“一生值得经历一次”，性价比还是很高的，因为它的活动豪华丰富，足以满足你所有的动漫幻想，或英雄主义，或公主梦。 并且在2015年6月，迪士尼乐园将自身定位面向高端消费者，并提高了门票价格。 不过，报告显示，虽然价格有所上涨，但依然旺盛。 因为痴迷的消费者都是在消费快乐、消费梦想。 不是钱能阻止的。

您对迪士尼在上海开业有何看法？ 和王健林一致吗？看看网友的评论

对此目前还有不同的看法，小编还是很期待上海迪士尼乐园的后续运营，大家拭目以待。