近年来,“IP”这个词变得相当流行。 从文化娱乐、互联网产业到实体经济,无处不在,IP商业化市场潜力巨大等待挖掘。
据数据分析,IP产业发达的美国,每年泛娱乐衍生品和授权收入超过1380亿美元,而中国只有75亿美元。 美国人均衍生品消费约为400美元,而中国人均衍生品消费仅为5美元。 差距巨大的原因在于,中国IP虽然拥有庞大的粉丝群体,但衍生品类型较少,发展滞后。 主要集中在狭义的衍生品,即授权产品,具体体现为玩偶、玩偶、人物、周边等; 国外知识产权衍生品的发展已普遍向广泛延伸。 在好莱坞,衍生品市场被称为辅助市场,涵盖数字电视、付费电视、视频点播、电子游戏、唱片、书籍、玩具、DVD、纪念品、邮票、服装、海报、主题公园等产品类型。
在这样的行业现状下,版权方如何成功实现版权运营的规模化、产业化,开发衍生品,完成市场增值,成为很多业内人士都在思考的命题。
11月8日,腾讯全球合作伙伴大会开幕。 京东集团副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利在公开演讲中表示:“IP商业化市场面临蓝海,IP衍生品类还处于狭义衍生品阶段,这带来了挑战”版权是IP内容的核心之一,京东扮演着版权桥梁的角色,成为IP商业化发展道路上的重要践行者。
从胡胜利关于电商如何拥抱IP时代的演讲中不难看出,京东作为国内领先的电商平台,将利用无界零售战略,共同开辟IP新赛道与腾讯的产业化,有望给行业带来新的活力。 。
京东并不是IP商业化市场蓝海的新手,而是经验丰富的实践者。 2015年至今,京东先后与三星、OPPO、vivo、锤子等品牌进行IP定制合作卡通人物,推出三星S6钢铁侠版、OPPO巴塞罗那定制版、vivo Y67泽天机定制版、坚果Pro银版灵魂定制版。 一切都一炮而红。 京东也一直在探索IP商业化的深度发展。 今年7月卡通人物,京东自制IP节目《聊聊你的工作》上线。 从11月1日到11月7日短短一周时间,前三集累计观看次数超过7100万次。
京东在游戏IP开发方面走在前列。 京东游戏自2015年4月上线以来,大力参与英雄联盟、守望先锋、刀塔2等各大端游电竞赛事,率先试水万条天龙八。 IP定制外设套装秒上线,还成功与全产业链合作推出了2017年Q3占全渠道市场份额55%以上的“游戏笔记本”新品类。今年手游市场不断崛起,京东还与团中央相关部门联合举办京东杯中国青少年电子竞技大赛,抢占现象级IP王者荣耀的百亿市场,并将复制荣耀游戏笔记本打造电竞级手机产品。 京东组建的电竞职业战队也将进一步挖掘游戏IP的潜力。 今年双11期间,这些队伍还将给消费者带来电竞嘉年华,用IP直接拉动消费。
京东也注意到ip版权授权市场,目前国内IP产业链中,上游内容资源库、中游发行渠道平台、下游多元化版权衍生品和营销生态延伸之间的环节过多,需要大量的投入。时间和精力; 侵权盗版问题猖獗,压缩正版产品的利润空间,蚕食市场份额,因此成为促进版权方与生产供应链良性合作的“版权桥梁”。
除了利用过往众多成功案例的经验为版权方和生产供应链赋能外,京东还利用电商优势,让商家利用京东跨3C文化、旅游等各大品类的海量品牌资源、家电、时尚、家居生活、消费品。 京东打造的正版IP授权平台,提供安全高效的与授权方深度对接,为IP内容的商业拓展提供坚实的输血生态。
京东还专门针对IP产品市场化制定了智慧供应链战略,整合“商品、价格、计划、库存、协作”5大领域的智慧供应链解决方案,重点关注数据挖掘、人工智能、流程再造和技术驱动四大动力源帮助合作伙伴解决“买什么、怎么卖、卖多少、放在哪里”的问题。
此外,针对IP行业消费者围绕IP“粉丝”、购物习惯日趋多元化、个性化的趋势,京东利用京东可触达9亿用户的大数据,完成用户与IP产品的智能匹配。 ,实现对目标用户的精准洞察,以消费者为中心重构产品和资源,推动IP商业化发展。 京东强大的六大网络物流系统还可以为版权方、商家和消费者提供更高品质的服务体验。
在此基础上,京东通过在营销、渠道、用户、供应链等方面的有效布局,为打通泛娱乐产业链关键环节做好了准备。 京东3C文旅推出“京基圈”。 正版版权服务平台囊括文学文化、社交媒体、文体活动、名人、影视综艺、动漫游戏等多类IP,为企业与IP版权方推广提供一个连接窗口IP生态的整合。
未来,通过京东完整的IP产品市场化战略,IP市场有望获得更多活力,驶入快车道,告别“充电宝、手机壳、手机壳”传统“四大件”时代。 “衬衫、帽子”,实现版权方对IP导入流量、杠杆营销、品牌曝光、调性提升的诉求,带动合作商家的产业链产销ip版权授权市场,更好满足消费者泛娱乐潮流购物需求“电影、游戏、文学、动漫”需求推动IP市场增值和健康蓬勃发展。
正版版权是IP商业化发展的重要组成部分,这与京东成功的经营理念不谋而合。 相信一直致力于运营正版版权、正品货的京东能够为IP市场打造更广阔的蓝海,打造活生生、互惠互利、可再生的无界零售新业态。
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