领导授权方式有哪些-哈佛管理【领导力】在崇尚授权和舆论建设的时代，权威是否失去了原有的地位？

【连载回顾】

在团队中，我们倾向于重视权威，因为权威形象可以激发、指导和授权讨论以设定目标。 但现在在职场上，人们开始强调授权的积极意义卡通形象，开始讨论舆论建设。 这是否意味着管理者的权威已经过时了？

事实上，情况并非如此。 在如今的职场中，权威更加重要，职场更加注重个人魅力和均衡管理。

为此，哈佛大学社会组织心理学教授理查德·哈克曼对此做了大量研究。 他在《优秀团队》一书中详细讨论了领导者应该如何创造条件让团队自我管理。 他的论证证明，让团队自我管理的效果比个人松散组合所获得的效果要好得多。 为此，哈克曼强调：即使是自我管理的团队，也需要一个权威的领导者来加强团队协作和凝聚力。

团队领导者管理的是人吉祥物设计，而不是东西。 如果一个管理者每天大部分时间都花在处理很多事务上，就会影响他在处理很多政策或者沟通问题时的判断力。 因此，团队领导者和管理者必须设定可行的、明确的、可衡量的、高度可实现的和具有挑战性的目标，这样你的团队才能团结一致，共同实现团队目标。

树立领导者的权威。 首先，你必须对下属说到做到，并在你的管理范围内制定相应的规定。 俗话说，没有规则就没有规则。 你必须根据情况制定适当的规定。 我相信聪明人应该明白这一点。 其实，作为上级，不仅要关心下属的工作表现领导授权方式有哪些，更要关注下属日常生活和工作中的情绪。 只有在愉快的工作环境中，才能创造出最理想的工作成果，并记得给下属创造施展才华的机会。

在一个团队中，什么样的领导者才能树立自己的权威？ 我们说过，因为设定目标需要实际的权威，在这种情况下，团队成员要么将领导者视为“一个全能的人，是他们可以依靠的英雄”，要么将领导者视为“一个可以依靠的人”。控制太多，是他们必须推翻和取代的对象”。 这看起来是两个极端的事情，但实际上可能只是一线之隔领导授权方式有哪些，所以领导者在树立权威时需要注意分寸。

对此，哈克曼做了深入分析。 为了获得真正的权威，团队领导者必须“为团队中的某些人建立团队权威，但不能为其他人建立团队权威”。 哈克曼继续说道，“领导者应该做的最重要的是，他们必须建立足够的权威，形成统一的目标，而其他人不需要受到太多的压制，这样的限制才能恰到好处。”

这是权威与克制的理想结合。 事实上，领导者可以通过工作布局中的一些特殊方法来实现。 例如，哈克曼对预期结果有何看法？

“无需指定应使用哪种方法来实现结果，”哈克曼写道。 因此，在处理严格不允许出错的工作时，可以采用分工或者流水线团队的方式来解决问题，比如外科手术、核电站或者航空等。 这样有组织的分工更有利于企业的发展。 。 同时，这种严谨的工作也能增加团队产生创意和创意的可能性。 当这些情况发生的时候，这些其实是无法提前规划的，所以需要领导的权威干预。

这并不是说团队只需要进行一些协作。 一般来说，团队也可以在高层工作，但这样的结果更多地与“领导者执行战略的质量以及领导者动员他人实现目标的能力”有关——这句话也是哈克曼在《这本书。 因为准确地确定如何做某事通常会导致人力的浪费。 哈克曼对此表示：你消除了“现场团队即兴发挥的可能性，这有时可能是成功或灾难的区别”，并且“成员可能会变得依赖于领导者的控制，这似乎是一个巨大的危险。” 因此，领导者必须避免此类危机情况。

哈克曼认为，当领导者既不规定结果也不规定方法时，就会出现混乱。 因此，即使是一个协作密切的团队，如果没有领导者的领导或指导，团队的工作很快就会陷入毫无目标的状态，成员的积极性也会很快消失。 此时，对于团队来说，颜先生最需要的就是领导的参与。 但如果此时团队领导只是随意告诉成员以某种方式完成工作而不做任何解释，这样的团队也会陷入困境。 领导不能只是发号施令。 因此，如果在一个团队中，成员只是依靠机械的方法来完成工作，而从不思考如何以更合适的方式运作、迎合市场，那么这样的团队注定是失败的。 不仅如此，这支球队的领导也失败了。