领导授权方式有哪些-各位领导，别忘了，放权后还差一步！

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来源：人民邮电出版社《团队领导力》

作者丨王英丽、王亮

就寝时间管理 经许可发布

一位管理大师在谈到自己的成功经验时曾说过：“在我的管理工作中，我一直恪守两条格言：第一，永远不要让自己超越极限；第二，一旦授权给别人，就绝不干涉。”用它。”

授权前，班组长必须让被授权人了解其工作性质、权限、责任和晋升标准等，然后让其去做。 如果授权后组长不尊重被授权人的权限，就等于没有授权。 经理授权后，不建议完全控制或忽略。 这需要你掌握一定的度。

团队领导者必须记住，授权并不是在没有控制的情况下授权。 监管还必须与授权同时进行，这样授权才能更好地发挥作用。

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让被授权人充分了解您的授权内容

组长将权限授予被授权人后，需要等待对方的回应来判断他们是否真正理解了你的意图，是否知道自己要做什么。 为了能够清楚地下达指示，团队领导尽量不要急于授权，因为被授权的人需要时间来理解你的要求和指示。

交接任务后，要留出一些时间让被授权人理解，有不懂的地方要问他们吉祥物，让他们彻底消化吸收你的指示，这样他们就更容易犯错误在上班。 减少。

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让授权人根据您的要求进行模拟演示

当您不确定授权人是否理解您的要求时，您可以要求对方按照您的要求进行模拟演示。 有经验的团队领导都知道，有些人不好意思承认自己并不真正理解上级的意思。 当你问他们是否明白时，他们要么点头，要么保持沉默。

如果一个队长现在离开，那就是一个很大的错误。 也许很快，被许可方就会传来坏消息。 你可以请授权人重复你的指令或进行模拟演示领导授权方式有哪些，然后根据他的演示结果来判断他是否真正理解了你的指令。

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对于不同的被许可人

采取不同的监管方法

对于一些被授权的人，组长只要告诉他要达到的目标领导授权方式有哪些，他就知道该怎么做； 而对于有些人来说，组长不仅需要告诉他要达到的目标，还需要告诉他具体的方法。

因此，班子领导应针对不同的人采取不同的授权和监督方式。 当然，随着被授权人对你的授权越来越满意，你可以逐步调整授权方式和监督方式。

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随时了解工作进展

并给予适当的控制

有些代表不喜欢组长经常检查他的工作。 他认为这样做是对他的不信任。 因此，在检查授权人的工作之前，组长需要解释清楚：你检查他们的工作不是因为你不信任他们，而是因为你考虑了整个工作流程的需要。

任何班组长都有权了解被授权人的工作进展情况。 同时吉祥物设计，被授权人还应随时向上级领导汇报工作情况。 领队必须提前向授权人明确说明这些事项。 这将帮助您随时掌握被授权人的工作进度，而不损害您与被授权人之间的信任关系。

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