领导授权方式有哪些-领导者赋权的原则和方法

（一）把握领导方向和授权原则

领导者在授权的过程中，不可避免地会遇到集权与分权的矛盾。 为了把握集权与分权的对立两者的统一，授权时必须遵循以下原则：

1.明确职权范围原则。 领导要想授权表情包设计，首先要明确职权范围，这是授权的前提。 否则的话，就有可能将属于别人的权力当成自己的权力授予下属。 这种超越自己职权范围的授权，必然造成权力关系混乱，扰乱正常的领导秩序，影响上、下、左、右的关系和团结。

2、分级授权原则。 领导只能在垂直体系中逐级授权，逐级委派。 也就是说，你只能授权你的直属下属，绝对不能越级授权。 他既不能将权力委托给下级而不是上级，也不能将权力委托给下级的下级，也不能将权力委托给下级而不是下级。 否则，领导层级混乱，权力上下级关系混乱，矛盾增多，领导工作被动。

3、根据情况选人，依据授权原则。 授权必须根据事业的需要和授权对象的能力和水平。 决不无视工作需要，超越下属能力和水平的限度，“立神殿”，把授权当作对下属的奖励，搞任人唯亲。 要防止使用大人才、使用小人才、使用无人才。 领导者要知道，用人要有眼光卡通人物，用好任用要有魄力，要量力而行，要量力而行授权，充分发挥下属的潜力。

4、权责明确、权责一致的原则。 领导授权下属时，必须向下属明确说明所授权的权力所对应的职责，并保证被授权人的权责一致，即有多大的权力，就应该承担多大的责任，从而达到权责统一。 同时，领导者将部分权力委托给下属后领导授权方式有哪些，仍对其所从事的工作承担总体责任。 权力可以下放，但责任不能推卸。 只有上下相互监督、责权明确，领导工作才能取得成效。

5. 相信授权原则。 领导者只有在认为下属有能力的情况下才会授予权力。 因此，一旦授予权力，就要充分信任下属，让他们大胆独立地完成任务，而不是处处限制，事事要求，总是指责他们。 但信任并不意味着自由放任。 授权后领导授权方式有哪些，必须对被授权下属的工作进行必要的监督和控制。 发现问题应及时纠正； 对于严重偏离目标、无能、滥用职权的下属，要及时调整。 代替。