ip形象选题意义-短视频如何克服选题瓶颈期？ | 2019年短视频发展趋势

2019年最火的是什么？ 毫无疑问，答案是：短视频。

近年来，随着短视频的快速发展，越来越多的人加入这个行业，竞争也越来越激烈。

短视频在经历了快速发展后，逐渐陷入增长乏力的阶段。 行业红利已过，各平台战略方向转向Vlog领域。

从短视频到Vlog，平台将面对完全不同的受众和内容创作者。

对于创作者来说，如何避免内容同质化？

如何克服选题和短视频制作的瓶颈期？

2019年8月29日，由上海报业集团指导，蓝鲸财经、蓝鲸浑水主办，界面新闻、财联社、摩尔财经协办，上海自媒体联盟特别支持的第三届蓝鲸财经新媒体峰会在北京三里屯通盈中心洲际酒店成功举办。

本次峰会汇聚新媒体投资、内容创作、短视频、小程序、流量增长5大领域核心人物，结合主题演讲、互动研讨会、圆桌论坛等形式，共同探讨内容产业趋势以及对内容初创企业的投资价值，以及小程序、vlog、社交电商等风口。

在短视频和vlog发展趋势圆桌论坛上，图创始人张悦、知名vlogger景悦、新动传媒MCN创始人慕容成吉、天娜创始人王征、钟箭厂总制片人伟杰探讨了如何保证选题，并就质量、观看量、如何增加短视频话题的讨论度、短视频的发展趋势等一系列问题发表了自己的看法。 2020年，短视频新兴风口如何判断，vlog如何商业化。

保证选题的质量和浏览量，如何增加短视频话题的讨论量一直是行业不得不面对的问题。 图创始人张跃认为，从他们这两年的实践来看，有几点：第一，这是一个非常重要的消息，能够让人产生共情。 专业的团队才能完成一个真实的故事，而且物品非常契合。 只有兼顾了这几点，才能完成一部质量高、浏览量好的作品。

对于如何避免vlog内容同质化，vlogger景悦认为，基本上有两种入手方式：一是改变自己的生活，二是改变自己叙述生活的方式。 一味地“改变生活”并不是很明智，因为总会有人或团队会投入更多的钱来模仿甚至超越你，而“改变生活的叙述方式”更能体现视频博主的个人魅力，所以实现同样的vlog。 定性的。

对于如何克服选题和短视频制作的瓶颈期，天安娜创始人王铮建议，继续制作一条内容遇到瓶颈是很正常的。 第一是要冷静，把这件事当成必然事件。 其次，克服瓶颈的过程本身也是一个值得乐观的地方。 如果你想享受，跨越不同维度就更容易突破瓶颈。 如果我一直说喜剧，那些跟踪技巧就是那些技巧，但是当我谈论严肃的戏剧时，也许反而会产生一些意想不到的东西。

新动传媒MCN创始人慕容成吉也认为，遇到瓶颈很正常。 如果你还没有遇到瓶颈，说明还有改进的空间。 遇到这样的问题后，最终的解决办法就是保持学习的态度，相信这样的瓶颈期一定能够突破。 整个团队从导演到编剧再到演员都必须有这样的学习心态，才能解决这样的问题。

“Vlog博主工作的瓶颈期，并不是我们所说的挖掘话题、选题的瓶颈期，我觉得应该是不一样的。” 箭厂总制片人钟伟杰表示，“Vlogger本身需要有很大的人格魅力，他需要能够在视频和拍摄的内容中ip形象选题意义，以非常个性化的方式向观众传达他的经历和感受。” ，并用自己的人格魅力来吸引他的观众。我认为vlog的形式确实对我们制作内容有一个刺激，而它的一大重点就是体验感。”

以下内容由短视频及VLOG发展趋势论坛嘉宾整理：

01.如何拍出高品质、高观赏性的作品

“首先是重要的新闻，其次是有同理心的”

Q1：无论是短视频还是vlog，都离不开优秀选题的挖掘。 如何设置选题才能兼顾内容质量和流量？

▲Figure创始人张跃

张悦：这是我们每天都会面临的问题。 任何一个短视频创作者或者新媒体机构都想得到它。 我们经常会遇到每天都会遇到的情况。 我们花了很多心思，投入了很长时间。 现在制作一个短视频需要10万到20万元，但制作出来的电影传播性不够好或者我们的预测出现了偏差。

从我们这两年多的实践来看，有几点：第一，新闻，新闻越多，越具有时效性，而且能够引起人们的共情。 在当前新媒体时代，尤其是社交网络内容分发时代，更多的传播获得更多人的认可、更多人的共鸣，有利于电影的传播。

比如，今晚我们会发布一个名为《增重拯救父亲》的视频，讲述了一个11岁的孩子如何需要在两三个月内增重30-40斤，才能拯救患有白血病的父亲。 完成骨髓捐献体重最低标准。

我们在讨论这个话题的时候，就遇到了我刚才讲的这些点。 首先，这是一个非常重要的消息，能够产生共情和情感。 他会配合拍摄，我们专业的团队可以完成一个真实的故事，题材非常配合。

只有兼顾了这几点，我们才能完成既高质量又具有良好浏览量的作品。 这是我们的实践经验。

▲新动传媒MCN创始人慕容成

慕容继任：我是新动传媒的慕容继任。 我们是一家制作短视频的MCN机构。 我们曾经做过微信公众号矩阵。 去年5月，我们开始制作竖屏短视频。 比较出名的IP有像“朱小寒”、“老丈人谈车”，抖音有6000万粉丝，快手有1000万粉丝，微视有近800万粉丝。

今天的话题，比如在选题方面如何让它有质感和浏览量，我们做的很多内容和IP可能没有这么强的质感卡通人物，质感不是我们最大的追求，我们追求的是真实感内容上，拍摄非常真实，这也是我们打造短视频IP的环节之一。

我们在创作短视频IP的时候，通常都会遇到这样的情况。 首先我们会选择一条轨迹，无论是情景剧情、知识还是纵向，设定一个性格非常鲜明的人物，然后挖掘其背后的精神或心理的东西，寻找情感共鸣，最后我们通过评书。

《朱晓涵》每一集都讲述一个非常有趣的故事，完善她的性格和形象。 对于“朱晓涵”来说，她就是这样一个性格非常鲜明的人。 当然，浏览量也是我们所追求的。

在亮点方面，我们通常对编剧的要求是能够在一个短剧中添加多个梗。 包括开头怎么开始，最后怎么结束，每十秒看什么。 这是我们对编剧的要求，剧情一定要多，内容要超出用户对内容的预期。

这样的话，整个视频的交互数据就大概率会得到提升。 交互数据包括点赞、评论和分享。 如果互动数据好，成为热门视频的机会就会更多。 这是我们的经验分享。

▲《箭厂》总制片人钟伟杰

钟伟杰：箭厂做纪录片内容。 我们从真实事件和人物故事中挖掘内容。 今年vlog流行，我们思考视频内容如何在内容深度和趣味性之间取得平衡，包括它的社交属性，以及内容本身是否有猎奇的切入点。

今年我们在探索做一些更有深度的人文、社会内容的同时，有没有办法让内容变得更有娱乐性，这样做的目的也是为了有更好的观看量或者互动。 我们的策略是从看似好奇的角度切入故事后，更深入地挖掘故事的内涵。

02. 如何克服选题和制作的瓶颈期

“跨越不同维度更容易克服瓶颈”

Q2：对于短视频和Vlog来说，如何克服选题和短视频制作的瓶颈期？

钟伟杰：Vlog的特点是博主或者主播（我就叫他主播吧）必须有很大的人格魅力。 他需要把自己的经历和感受用在视频和拍摄的内容中。 以个人的方式传递给观众，用自己的魅力吸引观众。

vlogger工作的瓶颈期并不是挖掘话题和内容的瓶颈期。 我觉得vlog这种形式对于我们制作内容来说确实是一个刺激。 它非常注重体验。 因为过去的电视节目也有主持人的形式，但主持人的作用是介绍性的，或者告诉观众一些信息，并没有那么强调主持人与这个事件的较强的互动感和体验感。在这个视频中。

王峥：我们做了一个短视频节目，叫《夏看》。 这个节目主要是关于电影的。 我们做了快三年了，经常会遇到瓶颈。 就我个人而言，我是第一个做这个程序的。 我是广告界出身的。 以前每次接到新的案例我都觉得是​​一个瓶颈期，因为广告需要你不断颠覆。 我已经习惯了不断颠覆现有的印象。

我们那些年轻作家成长得很快，他们会比我更快地遇到瓶颈期，因为他们没有我那么多的创作经验，所以他们的小东西消耗得很快。 消耗了。

后来我发现了问题：一是选题。 在我们拍电影之初，我们会发现一些冷门但有趣的喜剧电影，很容易被大家忽视。 突破瓶颈的第一个办法就是停止拍喜剧电影。 电影。 选择电影时，寻找一些非喜剧电影。 有什么办法可以把它加工成喜剧质感的东西吗？ 不要总是想着如何模仿meme的方式，而是找到自己的meme的方式。

我发现一个很有趣的现象，他们确实找一些完全没有喜剧感的电影，在我看来，当我拍这部电影的时候，我会遇到一个很大的问题，因为我们的节目是一个喜剧倾向很强的节目。

比如最近上映的《骡子》，那部电影几乎没有喜剧元素。 当我们的孩子发现那部电影的时候，我发现当选择标准放宽的时候，他们会认真思考，把之前的所有招数都抛在一边，因为那些招数在这部电影中是没有用的，他们会去寻找一些新的办法。

除了选题之外，新的选题也带来了新的观影技巧和新的角度。 相反，新的想法和技术将会不断出现。

所以我觉得继续制作一个内容遇到瓶颈是很正常的。 首先是要冷静，把这件事当成是必然发生的事情。 其次，在这个过程中，克服瓶颈的过程本身也是一个值得乐观的地方。 如果你想享受，跨越不同维度就更容易突破瓶颈。 ，如果一直说喜剧的话，那些招数就是那些招数，但是当我说一部正剧的时候，也许反而会发生一些意想不到的事情。

慕容成成：做短视频、IP、抖音、快手肯定会遇到内容创作的挑战。 内容创作是一个非常大的挑战。 遇到这样的问题，就会产生一种错觉。 是我拍的视频吗？ 出来后，没人看。 抖音快手给我限流了吗？ 事实上，抖音不会限制正常内容的流量。 很大概率是内容本身有问题。

和“朱晓寒”一样，我们现在的粉丝从0到近3000万，经历了至少四个瓶颈期。 从0到100万粉丝，从100万粉丝到120万粉丝，我们用了一个月的时间。 后来我们重播的时候，发现内容本身还是太单薄了。

我们的解决方案是引入一个新角色。 一开始，是父女。 后来我们引入了母亲这个角色，这样角色之间就会产生很多冲突。 以前是父女，现在变成了母亲。 对于女人、对于夫妻来说，还有更多的矛盾。 所以内容创作还有很大的空间。

上次我们遇到这样的瓶颈是在粉丝数突破2000万的时候。 解决办法是走出家庭场景，到户外去。 当我们去户外的时候，我们会给这个角色安排相亲之类的事情。 在相亲的过程中，我们会遇到各种各样的相亲对象，这里面就会产生很多的冲突ip形象选题意义，也会有很多有趣的故事、有趣的情节出现。

你会发现最近《朱晓寒》的内容和之前的风格不太一样。 这也是我们自己回放时做出的调整。 最近，我们发布了很多热门视频。

遇到瓶颈是正常的。 如果您还没有遇到过它们，则意味着仍有改进的空间。 当你遇到这样的问题后，最终的解决办法就是保持学习的态度。 你要相信这样的瓶颈一定能够突破，我觉得这是最重要的。 整个团队从导演到编剧到演员都要有这样的学习心态来解决这样的问题。 这是我的观点。

张跃：如果说瓶颈期的话，就是运营上有一个瓶颈期。 我们要发布一部20到3000万流量的大片，需要很长时间。 我们大部分的视频都在几十万到几百万之间。 低位稳定徘徊，如果与同行相比，这个数据仍然是弱感（微薄）。

我们经历了资金瓶颈期。 第一年我们就损失了1000万元。 这两年生存很艰难，逐渐盈利，扭亏为盈。

在选题和内容创作方面，我认为自己没有遇到过瓶颈期，只是很多自己想做的题目做不到。 比如，我很想拍钟伟杰先生家乡发生的事情，但我不能。 业界给我们的标签之一是：图是拍摄音乐人最好的纪录片团队。 节目中很多纪录片部分都是我们团队拍摄的。 我们是腾讯最大的综艺节目《创造101》和今年的唱片营的拍摄团队。

作为中国的纪实媒体机构，经常会遇到这样的问题。 我能做的就是在情况允许的情况下，做我能做的和应该做的，然后看看未来会发生什么。 。

03.如何避免内容同质化

“要么改变你的生活，要么改变你讲述生活的方式”

Q3：制作vlog的人越来越多，如何保持自己的差异化而不被别人超越或者如何避免同质化竞争？

▲ 知名视频博主景悦

景悦：如何避免同质化？ 如何让vlog与众不同？

一是改变你的生活，二是改变你描述生活的方式。 前者的具体方法包括去更壮丽的景点或者做更冒险的事情，后者包括挖掘平凡生活中的喜剧元素，用更巧妙的剪辑和摄影来反映生活的真实情感，升级软件和硬件制作自己的vlog完全是拍摄出来的。

在我看来，一味地“改变生活”并不是很明智，因为总会有人或一个团队会投入更多的钱来模仿甚至超越你，而“改变生活的叙述方式”更能体现vlogger的个人风格。魅力，从而实现vlog的去同质化。

04. 如何将Vlog商业化

“视频博主必须深刻了解自己不是什么”

Q4：业余爱好者拍vlog商业化难度大吗？

静悦：我可能是业余的。 我拍vlog的时候，拍vlog的人很少，我的粉丝也不是很多，所以当时我也算是一个业余爱好者。 我花了将近两年的时间才达到现在的水平。

就商业化而言，vlog商业化的逻辑与其他短视频并没有那么相似。 不同之处在于它的逻辑线路，比如数字化植入。 你信任的数字博主收到一则广告，他给你这个手机炸了，各种参数显示得很好。 不一定是打击，但让你看看这款手机或许是现实的。 你相信他判断数字行业的能力。 他现在极力推荐这款手机。 ，你信任他所以你想买这个手机，这条线是这样的。

对于我来说，一个视频博主必须深刻地知道你不是什么。 我不是数码博主，无论我如何努力报道这款手机的参数，我都没有数码博主在他们的领域那么权威。

不限于数码产品，包括所有的商品，比如汽车、食品、衣服、时装等等，它的台词都是我的一个又一个作品来立我的人物，展现我的个人魅力，这个时候每个人都想了解我的生活并接近我的生活。 他没有办法真正站在我面前，所以大家都想用一些我也用的东西。

当你知道了这个逻辑之后，你就会更加用心地创作自己的作品，让作品本身成立。 同时大家也会认可作品中的商业产品，从而产生购买的欲望，这样才能与你拉近距离。

Q5：短视频的商业探索有哪些新方向？

钟伟杰：视频制作从新媒体、短视频、vlog开始，商业模式确实发生了很大变化。 过去，如果是媒体行业，最大的业务来源是广告硬广告，如果是内容创作者，则是商业化的制作方式或广告。

刚才景悦也说了，和更符合我们气质的品牌更容易一拍即合。 比如，数字博主可以很容易地收到一个关于评价的产品，他将自己的价值商业化。

比如我和张悦先生的品牌，因为希望商业合作的理念能够产生更多有思想、更真实的内容来打动潜在受众吉祥物设计，所以找到了我们的品牌。 晶悦的品牌合作一定更贴近生活。 这样的品牌有很多。 所以我们现在的合作变得非常灵活，不像过去电视台、杂志、报纸的硬播商业合作。

张悦：我不知道这样说是不是浪费时间。 我们正在做越来越多的事情。 上台之前，我和钟伟杰先生进行了交流。 我每次参加腾讯、今日头条、蓝鲸的活动，都会被安排在短视频Pannel里，有点刻板，其实我做的长内容很多。

从商业模式变现来看，如果是短视频，它仍然是视频媒体。 底层的商业逻辑是广告。 当我担任杂志主编时，这可能是一个艰难的转播。 顶多可以写一篇软文。 视频的表现形式不限于命名、植入、贴合以及符合品牌精神的人物故事。 短视频的转变让我很容易看到当前媒体格局的天花板。

所以图的选择，我从来没有说过我是一家短视频公司，我们做的大量产品也不限于短视频。

在内容形式较长的产品中，我们的盈利模式包括真人秀。 从今年第一季度开始，我们和一个食品品牌合作了一档关于失踪故事的真人秀。 我们刚刚在上个月的微博成都大会上拍了微博。 年度计划。 今年下半年我们会尝试一个规模更大的纪实真人秀，制作成本几千万，我们也有电影。

2018年底，《人生万岁》进入全国院线，这是我们在院线内容上的首次尝试。 今年和明年都会有这样的电影。

三是与三大IUT合作的纪录片项目。 媒体广告和短视频的变现方式完全不同。 真人秀节目有品牌名称，并通过机制与平台绑定。 电影是版权和票房。 这是我突破短视频等瓶颈的一次尝试。 今天是我们的一部电影杀青的日子。 我刚从顺义工作室回来。 这是我们打破这种局面的尝试。

我们的增长是长视频，短视频是我们的基础盘。 如果你这样理解了，你就会明白我这样布局的用意了。

▲天安娜创始人王政

王政：今年之前，我并没有太担心我们的商业化。 我们出身于广告公司，在这方面有一定的商业资源和经验，所以我们的节目通过广告变现并不是特别困难。

坦白说，今年春节过后，我感受到了变现的压力，广告商的预算减少了。 当广告商的预算减少时，他们会采用完全不同的核算方法。 这个时候尤其是自媒体、新媒体就会感觉很棒。 压力，我不知道大家是不是和我一样压力，我感觉一半的人，一半的人还蛮多的。

我们内部也在讨论这个问题。 我们声称拥有数千万粉丝。 如果有一天我想让这些粉丝为我的内容付费，你认为有多少比例的粉丝愿意付这笔钱？ 答案是不会太多，有的比较乐观，可能是10%，有的比较悲观，可能是0.1%。

最终的结果就是这样。 我们做短视频、新媒体、自媒体。 观众关注我们、成为我们粉丝的重要前提是因为我们是自由的。 所有内容创作者都很容易感觉自己拥有很多粉丝。 他们会以非常情感化的方式和语言表达对你的爱。 这时候我们很容易陷入一种错觉，以为都是钱，都是白的。

我非常关注整个大广告市场。 巨头们开始分崩离析。 奥美今年人均月收入5000元。 5000元是我大学毕业进入4A时的平均月收入。 反正已经过去很多年了，意味着又回落了。

作为新媒体人我们应该做什么？ 最健康的方式，比如YouTube的方式，就很好。 不用担心商业化，只要内容做得好，有足够多的人观看，你就会获得份额。 像YouTube这样的模式中国也会有类似的。 我认为短期内不会发生。 人们都说B站很相似。 B站有一个很大的问题，他曾经说过，我们就算甩了也不想做广告。 他现在肯定会食言，但他的用户对广告非常敏感，很难想象B站会成为YouTube的广告变现模式。

西瓜视频也很相似。 现在好像正在走这个路，不过更多的是依靠内容补贴。 成为YouTube需要三点。 第一点是内容生态。 B站的内容生态更像YouTube，第二是用户。 观看心态和观看状态，这个没有。 三是招商引资能力。 你作为一个平台本身的招商能力，YouTube可以给YouTuber分一杯羹，因为他招商能力很强，但是不行。 短期内想要依靠这种方式是非常困难的。 坦白说，我对广告的变现并不看好。

有什么办法吗？ 我长期在内容第一线，所以还是从内容本身去想办法。 可以升级我的内容吗？ 比如我们有一个节目叫胡言乱语，胡言乱语这个节目第一季和B站联合制作，意味着B站要给我钱。 这笔钱不仅可以覆盖节目本身的成本，还可以让我有基本的收入和基本的利润收入。

在此基础上，我们进行联合招商，并从投资中分钱。 我认为这是一个比较健康的模式。 第一季的结束证明了这个模式是成立的，所以我们现在正在准备第二季。

它仍然来自于内容本身。 我们必须相信这个平台。 虽然他可能无法达到我刚才提到的YouTube的三点，但他正在寻找多种内容类别。 坦白说，他们很难吸引投资，也很难体会到广告的难度。 面临很大的困难。

据我了解，这些大视频网站在招商方面会遇到很大的困难，所以他们也在尝试更轻量级的方案，这和以前不一样了。 当然，他们还会继续制作特别庞大的节目，这要花很多钱。 很可怕，个个都是流量明星，却也在尝试这种更轻松的节目。 问题是你的计划对他们是否有价值。

比如我和B站，他不跟我合拍，我就放到他的位置，他为什么要和我合拍？ 你是否有能力满足于up或above之外的能力，我想这可能是大家可以尝试的一种方式。

05.抖音、快手的平台推荐机制

“都是通过分析用户、分析内容、分析这个视频的热度预测来匹配的”

Q6：我想问慕容先生最后一个问题。 刚才王总提到了哔哩哔哩、抖音、快手平台的推荐机制。 您有什么好的想法可以与我们分享吗？

慕容橙橙：我不太了解哔哩哔哩，但知道抖音和快手。 他们在底层还是有一套自己的内容推荐逻辑。 我们现在拍摄的很多内容都面临着机器算法。 抖音、快手、微博很多短视频平台的底层推荐逻辑都是类似的。

基本上从三个方面来猜测，一是从用户层面，我们每个人都是一个用户，用户在使用抖音的时候喜欢什么样的内容，你喜欢什么样的内容，你给小点什么样的内容兄弟姐妹们还是喜欢猫狗，那就会有记录了。

你看了多久，关注了哪些账号，即使你被授权了，他也会知道你所在的地区，朋友通讯录，你的朋友喜欢什么，它会给你一个个人画像。

抖音还可以识别该平台上的每个视频。 它知道视频是关于什么的，无论是旅行内容、电影内容、故事内容还是美食内容。 是可以区分出来的。

抖音每天上传3000万个视频，每个视频都会有一个热度预测，并且会根据整个视频的人物、内容、热度等进行分析，对这个视频是否会火有一个大致的预测。 程度的预测三者相匹配，这样你就会得到千面万状的每个人都看到的不同的颤音。

快手和抖音是有区别的。 快手不是刷卡的方式。 需要更多人点击观看此类视频。 因此，快手在算法中会有点击率的概念。 该视频有多少个封面？ 人家点击了，点击后有多少人变成我的粉丝，抖音和抖音的区别就是点击率和转化率，大概率是一样的，都是通过分析用户，分析内容，分析这个视频的热度来预测的匹配到了，概率高的算法就是这样的。