游戏ip授权费用一般多少-别只谈钱，教你如何买动漫IP省上百万

近日，笔者拿到了一份日本动画IP授权费用表。 根据表格，目前动漫IP按照受欢迎程度分为三、六级（A、B、C级），最低进入门槛为200万保证金（MG，最低分成金额）+游戏分成。 目前大家关心的《火影忍者》、《海贼王》等一线IP的起拍价已经达到了最低溢价800万+PC端最低5%、移动端8%终端。

这份授权费清单曝光后，笔者收到不少CP和发行商的询问，那么这份价目表中的授权IP费用是否合理呢？ 以及如何购买和运营IP？ 针对这些问题，笔者采访了鲤鱼科技执行董事张雷、漫联创意总裁夏妮、共享时代CEO王欣等业内人士。 希望这篇文章能给那些对动画IP问题感到困惑的大家一些参考。

焦点问题一：授权IP成本太高，能否降低？

购买IP首先要考虑的是价格。 这是包括笔者在内的很多人看到授权费用表后的第一反应。 这也是国内游戏玩家在与日方沟通时的常见问题。 我们太关注版权钱和MG（最低份额）。 我们先来重点分析一下这个问题。

首先，对IP的需求普遍推高了价格。

目前，国内手游市场蓬勃发展，知名IP需求旺盛。 这是近两年导致日本动漫IP崛起的客观和主要因素。 可以说游戏ip授权费用一般多少，中国市场的这种情况在全球都是绝无仅有的。 在这样的市场环境下，近年来IP价格上涨了数倍。 这是一件很严重的事情游戏ip授权费用一般多少，因为日本游戏改编的优先级低于动画作品本身的销量和周边销量（与日本本土影视动画作品盗版较少、动漫改编收入较低等因素有关）游戏）。 比如《火影忍者》、《海贼王》等A级IP是2011年开始的，所以也许100万、200万就能拿下，但现在价格已经涨到了几千万。

其次，中日之间存在观点分歧。 中方只看到钱。

中日两国对于动漫IP的关注点不同。 如果能够与日方妥善沟通，可以在相当程度上降低成本，甚至可以节省数百万的版权费。

中国关注度排名：收入>立项>监管

日本关注点排名：项目审批>监管>收入

中方在购买动漫IP过程中的思路非常简单粗暴：买这个IP价值，说多少钱就让你赚钱。 但中方没有想清楚的是，即便是腾讯、完美世界这样的国内知名企业，也依然是对日方知之甚少的外国企业，更何况那些为了盈利而想购买IP然后跑路的企业。 投机厂商对于动漫IP的品牌维护确实是有害的。 因此卡通人物，与其谈金钱和收入，不如老老实实地写一份详细的项目提案，提交给日本版权方，让对方看到你开发产品的诚意。 作者向业内人士索要了详细的项目建议书模板，附在文末。 我个人认为这个模板不仅可以用来介绍项目情况，还可以帮助项目负责人明确项目的方向。

第三，版权钱和MG可以讨论。 日本不想达成一次性协议

在IP确认双方有合作意向后，中方最关心的授权费用问题就出现了。 如果日方认可中方的研发实力，希望继续开发现有的IP，那么在版权费和MG上会有让步（一般获得信任的方式是一次性签署多个日本IP授权或者拥有成功的日本动画IP开发经验），这是因为日本更注重长期的收益分享，没有人希望一个好的IP沦为一锤子买卖。

焦点问题二：买了动漫IP后，和日本人沟通太困难了。 怎样才能降低沟通成本呢？

购买动漫IP后不要放松，这只是基础中的基础，双方在IP上的沟通与合作才刚刚开始。 监管——这一点非常重要，但一个被中国厂商严重忽视的环节，导致很多合作项目被推迟甚至搁浅。 无论是完美世界还是腾讯，笔者都不止一次听到与日本动画IP合作的项目负责人抱怨，“日方要求太高”、“角色素材根本无法动” ”、“连武器都是尖的、圆的，这种细节也不能忽视”、“只通过邮件沟通，效率太低了”。

上述问题可以说是日本动画IP改编过程中的普遍现象，双方之间也存在着先天的文化差异，但更重要的是，中方直观地认为与日方的沟通将会困难重重。严重地。 事实上，这个问题并不存在。 由于中日之间有合作共享协议吉祥物，日方非常愿意提供美术协助和修改意见，但这种合作需要遵守一个前提：游戏改编需要尊重原作精神诸如人物、属性、人物之间的关系、技能、甚至武器设置等都有隐藏的含义。 对于这一点，目前国内有一个普遍的做法，就是为了赶项目进度，不关心材料的细节。 肆意改动的结果就是最终无法通过日方的监管，从而使得项目被无休无止地拖延。

正确或更有效的沟通方式是让日方在项目规划初期就参与其中。 如果中方担心电子邮件或电话沟通细节太慢，可以要求日方派人当面沟通。 （中方只需承担日方的旅费、食宿费，相对于因沟通而耽误工期而言，确实是非常低的成本）。

焦点问题三：现在动画IP这么贵，我还有机会当CP吗？

业内称2014年是IP元年。 这一年，我们看到了无数的动漫IP产品。 那么现在已经2015年了，CP们花钱买IP产品之后还能听到声音吗？

答案是肯定的，不过这是针对大CP的。 对于业内80%的中小CP来说，动漫IP产品的开发存在三个弊端：

①. 公司资金实力较差（无钱购买A级产品）；

②、技术实力差（不容易通过日本监管）；

③. 运营能力差（产品上线盈利周期短）。

看到自己的劣势后，希望中小CP明白，自己的优势绝对不是与大厂商竞争购买热门IP，而是更多地专注于B、C动画IP，寻找细分市场。 这是一条现实的道路。

A级动漫IP目录

A级动漫IP目录

B级动画IP目录

B级动画IP目录

B级动画IP目录

B级动画IP目录

C级动画IP目录

C级动画IP目录

附件：XXX游戏开发建议书（游戏IP备案申请）

独家总结总结

1、游戏开发目的、游戏上线区域等基本情况概述。

2、拟开发的游戏类型介绍（大致介绍每种拟开发的游戏类型，并列出每种游戏类型的IP使用权、签约期限、充值及分成方式等）

公司概况Company Profile

Company Advantages公司优势

（以下模板可根据实际情况进行调整）

伙伴关系合作

介绍与不同公司、渠道、部门等的合作，以及由此产生的优势和效果。

本地化和测试 本地化和测试

介绍本地化和测试工作

分析分析

介绍统计分析工作及其对游戏运营的贡献。

运营运营

介绍游戏运营的工作

支持支持

介绍客户服务、客户支持方面的职位。

XXX 游戏计划 游戏计划

游戏类型1：

游戏类型2：

…

游戏目标受众：（目标玩家的特征）

开发周期：（开发时间）

团队资源：（团队构成）

XXX游戏评估 游戏评估

简单描述一下游戏的市场前景和市场预期。

XXX游戏背景

游戏概览

XXX游戏特色-RPG游戏特色

按类型和点数介绍游戏特色

XXX游戏关键绩效指标 游戏关键绩效指标

根据近期数据，对各类游戏产品进行KPI预测。

（下表可根据实际情况进行调整）

XXX游戏关键绩效指标 游戏关键绩效指标

发布平台发行平台

1、自营策略

2.整个游戏发行策略的总体介绍

3、分类介绍不同的发行平台、发行渠道、发行方式、合作方式等。

促销计划Promotion plan

1、分点介绍不同的推广渠道、推广措施以及相关合作计划

2、简述如何灵活调整促销方案

3、根据以往的经验制定粗略的推广预算

（下表可根据实际情况进行调整）

XXX游戏关键绩效指标 游戏关键绩效指标

运营策略Operation Strategy

1.简单介绍一下游戏的整个操作策略

2、分导入期、鼎盛期、衰退期三个阶段推出相应的运营计划。 针对每个阶段，指出相应的营销、推广和运营手段。 （如互动、社区、数据分析、线上线下推广等）