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2023
07-03

游戏ip授权费用一般多少-别只谈钱,教你如何买动漫IP省上百万

近日,笔者拿到了一份日本动画IP授权费用表。 根据表格,目前动漫IP按照受欢迎程度分为三、六级(A、B、C级),最低进入门槛为200万保证金(MG,最低分成金额)+游戏分成。 目前大家关心的《火影忍者》、《海贼王》等一线IP的起拍价已经达到了最低溢价800万+PC端最低5%、移动端8%终端。

这份授权费清单曝光后,笔者收到不少CP和发行商的询问,那么这份价目表中的授权IP费用是否合理呢? 以及如何购买和运营IP? 针对这些问题,笔者采访了鲤鱼科技执行董事张雷、漫联创意总裁夏妮、共享时代CEO王欣等业内人士。 希望这篇文章能给那些对动画IP问题感到困惑的大家一些参考。

焦点问题一:授权IP成本太高,能否降低?

购买IP首先要考虑的是价格。 这是包括笔者在内的很多人看到授权费用表后的第一反应。 这也是国内游戏玩家在与日方沟通时的常见问题。 我们太关注版权钱和MG(最低份额)。 我们先来重点分析一下这个问题。

首先,对IP的需求普遍推高了价格。

目前,国内手游市场蓬勃发展,知名IP需求旺盛。 这是近两年导致日本动漫IP崛起的客观和主要因素。 可以说游戏ip授权费用一般多少,中国市场的这种情况在全球都是绝无仅有的。 在这样的市场环境下,近年来IP价格上涨了数倍。 这是一件很严重的事情游戏ip授权费用一般多少,因为日本游戏改编的优先级低于动画作品本身的销量和周边销量(与日本本土影视动画作品盗版较少、动漫改编收入较低等因素有关)游戏)。 比如《火影忍者》、《海贼王》等A级IP是2011年开始的,所以也许100万、200万就能拿下,但现在价格已经涨到了几千万。

其次,中日之间存在观点分歧。 中方只看到钱。

中日两国对于动漫IP的关注点不同。 如果能够与日方妥善沟通,可以在相当程度上降低成本,甚至可以节省数百万的版权费。

中国关注度排名:收入>立项>监管

日本关注点排名:项目审批>监管>收入

中方在购买动漫IP过程中的思路非常简单粗暴:买这个IP价值,说多少钱就让你赚钱。 但中方没有想清楚的是,即便是腾讯、完美世界这样的国内知名企业,也依然是对日方知之甚少的外国企业,更何况那些为了盈利而想购买IP然后跑路的企业。 投机厂商对于动漫IP的品牌维护确实是有害的。 因此卡通人物,与其谈金钱和收入,不如老老实实地写一份详细的项目提案,提交给日本版权方,让对方看到你开发产品的诚意。 作者向业内人士索要了详细的项目建议书模板,附在文末。 我个人认为这个模板不仅可以用来介绍项目情况,还可以帮助项目负责人明确项目的方向。

第三,版权钱和MG可以讨论。 日本不想达成一次性协议

在IP确认双方有合作意向后,中方最关心的授权费用问题就出现了。 如果日方认可中方的研发实力,希望继续开发现有的IP,那么在版权费和MG上会有让步(一般获得信任的方式是一次性签署多个日本IP授权或者拥有成功的日本动画IP开发经验),这是因为日本更注重长期的收益分享,没有人希望一个好的IP沦为一锤子买卖。

焦点问题二:买了动漫IP后,和日本人沟通太困难了。 怎样才能降低沟通成本呢?

购买动漫IP后不要放松,这只是基础中的基础,双方在IP上的沟通与合作才刚刚开始。 监管——这一点非常重要,但一个被中国厂商严重忽视的环节,导致很多合作项目被推迟甚至搁浅。 无论是完美世界还是腾讯,笔者都不止一次听到与日本动画IP合作的项目负责人抱怨,“日方要求太高”、“角色素材根本无法动” ”、“连武器都是尖的、圆的,这种细节也不能忽视”、“只通过邮件沟通,效率太低了”。

上述问题可以说是日本动画IP改编过程中的普遍现象,双方之间也存在着先天的文化差异,但更重要的是,中方直观地认为与日方的沟通将会困难重重。严重地。 事实上,这个问题并不存在。 由于中日之间有合作共享协议吉祥物,日方非常愿意提供美术协助和修改意见,但这种合作需要遵守一个前提:游戏改编需要尊重原作精神诸如人物、属性、人物之间的关系、技能、甚至武器设置等都有隐藏的含义。 对于这一点,目前国内有一个普遍的做法,就是为了赶项目进度,不关心材料的细节。 肆意改动的结果就是最终无法通过日方的监管,从而使得项目被无休无止地拖延。

正确或更有效的沟通方式是让日方在项目规划初期就参与其中。 如果中方担心电子邮件或电话沟通细节太慢,可以要求日方派人当面沟通。 (中方只需承担日方的旅费、食宿费,相对于因沟通而耽误工期而言,确实是非常低的成本)。

焦点问题三:现在动画IP这么贵,我还有机会当CP吗?

业内称2014年是IP元年。 这一年,我们看到了无数的动漫IP产品。 那么现在已经2015年了,CP们花钱买IP产品之后还能听到声音吗?

答案是肯定的,不过这是针对大CP的。 对于业内80%的中小CP来说,动漫IP产品的开发存在三个弊端:

①. 公司资金实力较差(无钱购买A级产品);

②、技术实力差(不容易通过日本监管);

③. 运营能力差(产品上线盈利周期短)。

看到自己的劣势后,希望中小CP明白,自己的优势绝对不是与大厂商竞争购买热门IP,而是更多地专注于B、C动画IP,寻找细分市场。 这是一条现实的道路。

A级动漫IP目录

A级动漫IP目录

B级动画IP目录

B级动画IP目录

B级动画IP目录

B级动画IP目录

C级动画IP目录

C级动画IP目录

附件:XXX游戏开发建议书(游戏IP备案申请)

独家总结总结

1、游戏开发目的、游戏上线区域等基本情况概述。

2、拟开发的游戏类型介绍(大致介绍每种拟开发的游戏类型,并列出每种游戏类型的IP使用权、签约期限、充值及分成方式等)

公司概况Company Profile

Company Advantages公司优势

(以下模板可根据实际情况进行调整)

伙伴关系合作

介绍与不同公司、渠道、部门等的合作,以及由此产生的优势和效果。

本地化和测试 本地化和测试

介绍本地化和测试工作

分析分析

介绍统计分析工作及其对游戏运营的贡献。

运营运营

介绍游戏运营的工作

支持支持

介绍客户服务、客户支持方面的职位。

XXX 游戏计划 游戏计划

游戏类型1:

游戏类型2:

游戏目标受众:(目标玩家的特征)

开发周期:(开发时间)

团队资源:(团队构成)

XXX游戏评估 游戏评估

简单描述一下游戏的市场前景和市场预期。

XXX游戏背景

游戏概览

XXX游戏特色-RPG游戏特色

按类型和点数介绍游戏特色

XXX游戏关键绩效指标 游戏关键绩效指标

根据近期数据,对各类游戏产品进行KPI预测。

(下表可根据实际情况进行调整)

XXX游戏关键绩效指标 游戏关键绩效指标

发布平台发行平台

1、自营策略

2.整个游戏发行策略的总体介绍

3、分类介绍不同的发行平台、发行渠道、发行方式、合作方式等。

促销计划Promotion plan

1、分点介绍不同的推广渠道、推广措施以及相关合作计划

2、简述如何灵活调整促销方案

3、根据以往的经验制定粗略的推广预算

(下表可根据实际情况进行调整)

XXX游戏关键绩效指标 游戏关键绩效指标

运营策略Operation Strategy

1.简单介绍一下游戏的整个操作策略

2、分导入期、鼎盛期、衰退期三个阶段推出相应的运营计划。 针对每个阶段,指出相应的营销、推广和运营手段。 (如互动、社区、数据分析、线上线下推广等)

最后编辑:
作者:nuanquewen
吉祥物设计/卡通ip设计/卡通人物设计/卡通形象设计/表情包设计