连锁品牌全案设计-2019年消费升级背景下，看品牌如何玩转品牌全案服务

当中国茶产业不再满足“卖茶”的单一需求，当老牌连锁餐饮店开始寻求新的文化定位，从我们熟悉的吉琪、云海药等传统连锁餐饮店，到小面、文宇奶酪等。为大众所熟知的传统“网红”餐饮近年来再度复兴，让人眼前一亮。 这背后是荣品牌一直践行的独特方法论。 融品牌总结了自己的交易经验和经典案例，为行业总结了四种方法论；

一、文化IP战略

品牌深知品牌血统是购买的理由； 地理来源是产品的证明； 地域认知是进店的动力。”1”“人性化设计”的方法最终会将“公共资产”私有化。 “借文化能量包”：民国老北京文化、福禄寿喜吉祥文化、一家四代同堂的家族文化； “占先”：用“三种文化”打造室内景观； “做人”：北京家庭宴会首选品牌。 通过一系列的认知输入，公众最终形成“同一屋檐下四世同堂”=“民国老北京家族文化”的品牌认知。

案例应用：官僚、一家四代、大鸽饭、疯子等。

二、平衡理论

品牌服务公司一般分为两类：

一是“强调功能”的认知学派。

强调粗暴地干扰观众的左脑认知，即高度重视商业的功能性吉祥物，但在审美上容易缺乏感性。 因为审美不仅仅是视觉上的好看，而是一种高度的利他主义。

另一种是“重情”的审美流派。

专注于设计、广告公司，我们注重“感性”，注重个人的审美风格和自我表达。 右脑的感性发达，这样的感性才能创作出打动人心的好作品。 但很容易偏向个人表达，脱离大众，走向“自我”的模式，偏离“实用美学”。

我们努力实现两者的平衡之美。

2015年，荣牌助力雨林古树茶品牌全案升级时，全程使用了这一方式。 帮助雨林确定“原始雨林古树茶”的品牌谱系，提高市场认知度。 同时，将在雨林产品研发、包装、摄影、视频、文案、空间、活动等方面进行美学塑造，协助雨林品牌“两条腿走路”不仅注重“商业效率”更是“客户体验”，精准取胜、精美取胜，让企业赢得市场、赢得尊重。

荣品牌对于自身的定位是：“品牌大脑中的走钢丝者”

左脑 右脑

认知（理性）+审美（感性）

认知（语言）+审美（视觉）

认知（沟通力）+审美（设计力）

认知（思维）+审美（感性）

认知（目标力）+审美（幸福力）

认知（竞争思维）+审美（用户思维）

认知（企业视角）+审美（客户视角）

认知（产品类别）+美学（价值主张）

认知（意识层面）+审美（潜意识层面）

认知（物质世界）+审美（精神世界）

认知（干扰认知）+审美（觉醒感受）

第三类、民间艺术品资产

荣品牌认为，“文化能量包”是亿万生活在不同时空的人们积累和筛选的结晶。 次使用。 在餐饮连锁品牌“聚七”的实践中，荣牌甚至大胆借力“民间艺术资产”，将其打造成一张老北京城的名片。

容品牌通过挖掘“民间艺术资产”的方法，将巨旗的品牌血统锁定在老北京胡同文化上，并在“老戏新歌”的空间软装上进行了大量的创新，最终将聚七打造成“富有人情味的老北京休闲文化”的载体。 在保留原有地理优势的同时，局旗已成为最受欢迎的购物中心吉祥物，吸引了大量年轻人连锁品牌全案设计，成为消费者认可的“北京城市名片”。

第四种连锁品牌全案设计，老戏新唱

大脑很难接受和记住全新的事物。 新的事物要想进入记忆，必须依赖于人们对过去事物的认知。 一个新品牌之所以能很快被消费者接受，主要是因为它对熟悉的事物进行了适当的重新组合。

打造品牌实际上就是调动和释放能量，调动文化固有的势能，将旧的东西重组为新的东西，填充消费者大脑中的新需求。

将民间艺术资产的“能量”转化为品牌独特的商业艺术并以人们喜欢看到的方式呈现，是传统文化与当代表达的平衡。

例如，荣牌在打造云海美食品牌时，在收集云南古镇民间艺术品的过程中发现了当地的民间艺术资产。 餐厅门口有一个生鲜菜市场，手指触碰什么菜都可以炒。 这是最“新鲜”、有仪式感的，荣品牌在商场餐厅设计中确立了“走过市场、走进餐厅”的手法。

比如，在打造本土氛围品牌时，根据当时流行的《葛优烈》和《北京瘫痪》，将老北京休闲文化和兔爷以“老戏新唱”的手法捆绑在一起。 兔爷×北京瘫两个IP的结合，塑造了一个既能传达休闲气息，又具有审美意义的兔爷形象。

荣品牌一直致力于成为新型的“品牌全服务合作伙伴”。 提供服务范围：品牌策略、产品策略、营销策划、品牌SI终端规划等。服务领域跨度：餐饮、消费品（茶、酒、生鲜）、食品、服装、美容、亲子教育、影视、医药、房地产等行业。 擅长打造中餐、中国茶、地域特产等具有地域传统文化IP属性的品牌。