立体ip形象用什么软件制作-美的X站酷：共创潮流IP形象M博客，引领全球科技品牌营销突破

近年来，一些新锐品牌以“高颜值”、“精致”的产品设计、时尚潮流、独特的营销方式，打造了鲜明的品牌认知度，赢得了Z世代的青睐。在一定程度上加速了传统品牌的复兴进程。 如何突破大众对品牌的固定印象，占领年轻人的心智，成为传统品牌亟待解决的问题。

对此，不少传统品牌开始尝试多元化的营销方式。 比如，小鹏汽车与元界美妆达人刘夜兮曾联合推出一系列抖音短视频，点燃了抖音平台的人气； 比亚迪甚至推出了直接针对年轻人的原创国风漫画《人间刀》。 实现品牌主张与漫画内容的高度融合。

此外，我们还注意到了美的。 作为一家拥有50多年历史的全球领先家电企业，美的虽然老了，但并不“保守”。 它致力于打破大众的旧认知，转型为科技集团，并尝试了许多突破性的营销动作。

2020年，美的旗下品牌华菱空调突破传统空调品牌大众化、高端化的玩法，推出数字经理人“华菱女孩”，并在华菱天猫旗舰店推出虚拟偶像直播。 首场直播最高实时观看量突破2.9万人，引起了TopDigital的关注。

此后，美的不仅推出了更多的品牌代言人，还尝试了各种IP营销方式。 其中，美的集团的IP形象美的博士（又名M博）曾推出“狂欢派对活动”，并在B站拥有自己的视频专栏，今年年初还推出了元宇宙并免费发行1000个NFT数字化身。 凭借时尚、新鲜、有趣的特点，迅速“圈粉”。

美的博士被美的集团与头部设计内部创意互动平台Zakuo合作，举办品牌形象设计大赛。 我们很好奇，美的为何选择美的博士来代表集团形象？ 美的集团IP营销有哪些亮点和经验？

TopDigital特邀美的集团品牌传播创意愿景负责人熊冕、扎酷副总裁兼营销品牌总经理孙乐，揭秘美的博士背后的创意故事，探讨IP营销的价值与发展空间。

01以“共创”为基石，激活品牌形象多元化

TopDigital：我了解到美的和智酷也有合作，比如美的的标志、形象代言人和吉祥物的设计。 双方达成合作的契机是什么？

美的团队：这十年来，购买创意的方式越来越多。 对于创新项目来说，选择一个聚合优质创意资源的平台可以给我们带来更多的可能性。 通过与Zakuol合作举办活动，我们可以看到大家的倾向和喜好，也收获了很多不同风格的优秀解决方案。

Zaku团队：Zaku共创是Zaku旗下一站式创意营销解决方案共创平台。 扎古16年的设计创意产业积累，让我们在创意制作和创意管理方面拥有深厚的优势。 我们的创意营销服务旨在帮助像美的这样尊重设计创意价值的商业伙伴解决两个问题。 一是通过专业标准化授权，解决客户对创意内容的高频需求。 二是基于千万创作者平台潜力，响应非标创意需求，包括广告营销、设计定制等服务。

对“共创”二字的拆解，对设计创意价值的认可，是我们与美的多年持续合作的一大前提。 所谓“社区”，是指基于客户的核心需求，充分发挥Zcool的内容生产能力以及全球数千万创作者和用户的集体创作能力。 所谓“创造”，就是利用Zcool的综合服务能力，重新梳理自己的创造力。

我们与美的的合作主要以集体创作和一对一非标创作为主。 我们看到创意人、艺术家、设计师其实是整个营销链条的上游，他们有很大的营销动力。 1500万创作者和创作团队的创造力是扎古平台价值的源泉。

美的和扎库尔可以一起尝试落实多方面的共创内容，包括活动共创模式、艺术家共创模式、以及未来公益共创的方向，在美的声誉和口碑等方面给予美的协助。企业责任。 试试吧，这是我们合作的机会。

▲美的✖战酷以Mbo IP形象设计的作品

TopDigital：美的博士这次主打智能科技感。 这个具体的想法最初是美的想出来并交给Zakuol的，还是美的和Zcool共同创造的，有一个总体的想法？

美的团队：美的科技形象“美的博士”的概念在美的内部已经酝酿多年。 时机成熟时，我们将与Zakuol讨论一系列营销计划，从共创活动开始。 我们希望给年轻用户带来更年轻的品牌形象和传播方式。

Zakuo团队：美的足够专业，所以从创意理念到整个布景都是美的团队主导的。 基于平台创意策划、制作组织、全流程质量控制的价值，Zakuol赋予设计师和艺术家更自由的创作权利。 共创的前提是保持多样性。 尊重、及时激发、聚合所有创意人的灵感。

如果前期限制太多，美的跟我们合作的意义就会丧失一部分。 Zcool不想成为纯粹的代理设置，仅限于短暂的执行，所以也许内容结果可以得到很好的管理立体ip形象用什么软件制作，但它失去了更多的创作空间和可能性。

当我们在活动共创板块提出半开放的命题，直接解决一些商业问题时，我们和美的相信酷派平台设计师和艺术家的专业精神，我们共同期待的是广泛且可行的可能性。 。

▲美的✖共创酷美集团Mbo IP形象设计大赛

TopDigital：您认为美的博士的设计大赛和之前与展酷合作的形象设计大赛有什么不同？

美的团队：从本次美的博士设计大赛的筛选标准来看，除了展现科技感、具有美观特征的基本要求外，更多会倾向于考虑是否有足够的想象空间、可扩展性和可扩展性。其他功能应用。 ZCool在商业设计领域的专业性可以确保最终入选的作品符合要求的标准。

TopDigital：想知道这个活动是如何策划的，执行过程中遇到了哪些困难，是如何克服的？

扎古团队：我们不认为创意本身或者创意制作本身有很大的难度。 关键是内容是否有助于美的获得商业利益。

竞争是内容的共创和视觉的输出，因此在竞争引导、内容转化为商业复用、知识产权交付等方面存在一些行业内的共性问题。 但由于ZCool在版权和设计领域深耕十余年，打磨出了一套专业化、标准化的解决方案，所以我们基本上已经攻克了看似困难的部分。

我们最看重的是如何让大赛产生的内容真正对美国有价值。 我们更关心Zakuol的设计创意和艺术输出能否更好地诠释美的需要的科技感和未来感，而不是仅仅狭隘地关注它好看不好看。 相反，专注于更大的商业主张。 因为创意管理的能力ip形象，Zakuol已经非常成熟。 我们专注于更大的商业主张，即设计创意如何为商业赋能。

▲美的✖站酷美集团Mbo IP形象设计及延伸作品共创

02以延伸为方向，拓展品牌传播的边界和可能性

TopDigital：我想跟大家谈谈美的的品牌IP战略。 我们注意到，美的塑造了很多不同的品牌形象，从一开始的熊小妹的Q版形象，到华菱的更加二次元的灵魂少女，美的博士更加酷炫，更有科技感。

相对来说，这些风格之间的差异是比较明显的。 美的为其品牌设计IP形象是什么样的理念？

美的团队：美的的考虑与其他公司有很大不同。 像令魂姑娘和熊小妹，其实都是一个为商业端服务的形象。 主要针对其产品的目标受众，根据人群的喜好来设定。 比如灵魂女孩主打潮流科技，熊小妹主打家庭温暖。

而美的博士属于美的集团的形象，所以不需要直接承载业务方的需求。 有些品牌情感是可以通过IP和内容来体现的，可以用有趣、酷炫的方式传达给受众，塑造出独特而美好的科技形象。

▲美的✖站酷美的家族图案创意设计大赛共创

▲美的✖站苦花灵空调灵魂少女形象设计大赛共创

TopDigital：在塑造品牌形象的过程中，我们会强调品牌带来的“诚信”。 但如果公司的每个子品牌都有不同的形象，而且差异很明显，你认为会破坏品牌的整体感吗？ 此外，企业形象的整体感，以及各个子品牌多元化、差异化的IP形象立体ip形象用什么软件制作，他们如何在两者之间取得平衡？

美的团队：美的的业务范围非常广泛。 它不仅是全球领先的家电产品，也是工业技术的先驱，甚至涉足医疗、新能源等领域。 因此，我们在做IP矩阵的时候，会明确业务、群体、属性的划分，他们在不同的场合与不同的对象进行通信。 另一方面，IP是近年来新兴的概念，市场上尚未形成成熟的玩法。 针对这种情况，我们的策略是让每个IP充分跑马，更全面地了解这个领域。

Zakuo团队：我觉得他们的使命和品牌传播的层面是不一样的。 品牌形象有区分是好事，不会造成混乱。

因为当我们的集团品牌通过IP形象与普罗大众沟通时，它所承担的是集团使命、集团理念、大众传播，这是公共关系的更高维度。 深入到每一条产品线，有点像吉祥物使命的IP形象，倾向于建立亲和力，直接与用户沟通。 它没有过于繁重的上层使命。

比如美的空调的小熊，可爱又友善，能让用户感受到这是一个温暖的家，美好的生活。 只有美的博士才能承担美的进一步的使命。

▲美的✖战酷美的家族Q版形象设计大赛获奖作品

TopDigital：我想问一下品牌形象策略。 我们以美的为例。 您认为现在强调IP和以前强调形象代言人或吉祥物有什么区别？

美的团队：我认为IP和吉祥物最核心的区别在于功能。 IP除了视觉图像的呈现，更注重内容的运营。 企业IP的主要目标是延伸内容和品牌故事，其应用方式和场景也与上述不同。

吉祥物和形象代言人指的是同一个东西，IP应该承载更多的内容。 从以前开始，它只是一个图表、一个模式。 但现在多媒体越来越发达，与用户沟通的成本降低后，IP必须承载内容的输出，延伸自己的风格。

在品牌更新方面，由于我们做这个IP是为了吸引年轻人的注意力，如果品牌形象与主品牌捆绑在一起，我可能会失去一些现有的受众，或者改变他们的认知。 而且品牌更新的风险非常高，未来走向存在很大的不确定性。 但IP相对较软。 相对而言，企业想要调整形象、改变风格，就没有那么多沉重的束缚。

以美的博士为例，我认为它在这方面是相当成功的。 可以看到美的博士等人有一系列的视觉规范，可以成熟的串联应用。 如果有什么我们认为需要调整的地方，我们可以很容易地调整，逐渐过渡主品牌的气质也是顺理成章的。

从功能上来说，IP相对来说足够灵活，形象代言人也比较与众不同。

ZKU团队：非常同意熊老师的回答。 他们之间的一个重要区别在于是否具有商业活力和想象力。

▲ 美的集团推出1000个美的博士NFT数字化身

TopDigital：据了解，美的还专门推出了1000个美的博士形象的NFT数字化身。 这是基于什么样的考虑？ 是不是因为设计了这样的科技形象之后，就已经期待结合一些科技产品了？

美的团队：其实在你们看到这次NFT活动之前，美的博士就已经在海外有过NFT经验了。 当初，美的美居与腾讯Switch有一次联合合作的机会。 当时我们推出了美的博士x马里奥的形象。 我们当时觉得这很有趣。 IP潮流就应该这样玩，也符合我们的调性。 或者用互补的音调交叉 IP。

后来这个作品被上传到OpenSea，然后被流传和拍摄了好几个以太坊。 这就是我们对 NFT 感兴趣的原因。 而且，我们既然是做科技头脑的，就更应该关注这些新兴领域。 后来正好是过年，我们要做一个活动，就尝试把这方面的内容打出来。

未来我们可能还会根据现在的趋势，做出更多的尝试，做出更多有趣的事情。 比如我们最近给圈子打造了一套以美的博士为品牌的露营服，来传达我们对生活、生活的一些看法。

我们希望美的博士不仅仅是一个人物形象，还承载着很多对世界、对事物的思考，形成一些更有价值的想法和理念，让IP活起来。

TopDigital：除了我们之前提到的NFT数字收藏营销之外，美的博士IP近年来的重点或者方向是什么？

美的团队：分两个方面来说吧。 一是在战略层面，通过美的多个IP的经验积累，形成了一套符合美的品牌需求的成熟的企业IP理论。 在另一个战术层面，美的博士会积极探索年轻人感兴趣的圈子； 充分发挥IP在内容上的优势，拓展品牌传播的边界，同时充分验证IP策略。

▲美的✖战酷以美的博士形象设计的海报

03以终点为标准，激发IP营销长期价值

TopDigital：每年美的都会推出比较新的、好玩的玩法，比如社交营销、元界，包括和一些品牌的跨界营销、联名行动等等，一直很注重营销，也在做最前沿。 美的在做品牌更新时比较注重哪些因素？

美的团队：关​​注点有两点：一是方向是否与品牌中长期目标一致，内部会有3-5年的品牌规划和实现路径来指导营销行动；二是方向是否与品牌中长期目标一致。 另一个是营销行为或形式是否体现了品牌的鲜明特征，还有其他核心的东西，比如一些隐藏的企业DNA“积极创新、保持年轻、坚定成长”等等。

TopDigital：您认为打造IP形象对于品牌和品牌营销的价值是什么？

扎古团队：我可能属于比较激进的观点。 我认为这是致命的。 一个品牌是否拥有自己的IP能力，不仅仅是这个IP是否部分商业化、短期内能否生存，而是可能影响未来。 整个品牌的长期商业生命力。

当然，我们相信，如果有一天美的的虚拟人或者美的的IP形象能够链接到、感动到更多的人，其实已经完全超越了科技公司的产品推广逻辑，它就是一个大品牌。 灵感，大IP动作，拥有新的巨大的商业想象力。

不只是我们所说的大大小小的家电才有这样的想法。 事实上，在与其他客户合作时，尤其是一些快消领域的客户，也必须有这样的想法。 就狭义的IP形象打造而言，我们可以看到很多品牌IP的新玩法，比如潮流玩法、数字收藏等，都是极具营销价值的新创意。

▲ 美的集团以美的博士的形象打造“新年表情包”

TopDigital：ZCool作为创意营销服务商，与多家企业合作开展共创大赛。 您认为，在互联网时代，对于品牌形象的需求与以前相比有何变化？ 那么核心的变化是什么样的呢？

扎古团队：品牌形象正在经历一个“拟人化”的过程。 在整个品牌视觉形象建设的转变中，过去可能是注重标志、VI等基础建设的时代，然后是吉祥物的热潮，伴随着吉祥物各种风格的演变，包括从平面到三层。立体化，从我们的比较来看，经典传统形象对品牌形象的二维化，以及品牌受众的年轻化，也推动了品牌形象在时代潮流中的演变。

在很多企业中，IP建设主要是为了让品牌拥有更多的传播手段，需要个性化的传播工具，方便多场景、多媒介、多层次的品牌信息发布。 强大IP的打造需要持续的投入，即需要花费大量的资金去打造这个个性化的传播工具，使其成为品牌资产可视化的一部分。

我们也在和美的讨论，包括IP在现在虚拟人时代的力量是什么？ 因为数字人的建设对于品牌来说确实是一笔不小的投资。 我们认为，在“拟人化”、“拟人化”的时代，整个品牌形象最终是要像人一样管理自己，像人一样与受众对话。 因为观众也是人，实际上是由“人”带动的。 和转型。

▲美的✖战酷以美的博士形象设计的海报

TopDigital：美的想要给人的整体感觉是生活感和科技感的结合。 我会想到美的的一个品牌口号是“完美科技，完美生活”。 美的是如何将这种抽象的品牌理念融入到品牌营销行动中的呢？

美的团队：“完美科技，完美生活”是一个非常远大而崇高的目标。 为了让用户感受到具体的内涵，我们通常会将子命题拆解，然后用熟悉的、可感知的方式进行嫁接。

例如，在诠释“人生是完美的”时，我们和阿朵共同打造了“励志2021”新年活动，用阿朵的故事和非物质文化遗产妙谷来传达即使在困难时期，我们仍然坚持下去对“更美的生活”的执着追求，激励着大家一起克服困难。

再比如吉祥物，在“科技卓越”上，我们通过与高等院校联合举办创新大赛，探索未来技术，诞生了许多鼓舞人心的科研想法。 这些子命题组合起来，形成立体具体的品牌形象。

TopDigital：ZCool一直致力于“让设计更有价值”。 您认为如何让设计/创意为品牌带来更多价值？ 为了更好地服务品牌，“展库共创”近年来的发展重点是什么，又将采取哪些新的行动？

Zaku团队：好的设计理念能为公司带来直接的商业价值； 好的设计和创意营销可以塑造深入人心的独特品牌形象，带来更大的品牌价值。

作为中酷旗下一站式创意营销解决方案共创平台，中酷共创一直与商业伙伴一起进行更好的内容生产和触达渠道探索。 近年来我们也会重点优化这两个方面：

一是内容生产、拓宽。 我们的设计生产，从更广泛的意义上来说，就是创意生产。 智酷共创服务能力的延伸不仅仅是设计服务，而是更具想象力、无限边界的创意服务。

中酷共创的角色，我们定义为“桥梁”，是内容共创的组织者，连接艺术家、创意人、品牌等合作伙伴，为大家搭建更高效的商业桥梁。

我们看到，除非整个市场出现稀缺的顶尖创作者，否则在二三线城市，设计师、创意人或者一些准艺术家的生存条件其实并不好，很难获得商机。 因此，我们下一步的举措就是以内容生产组织者的身份，真正高效地发挥商业桥梁的作用，在更大范围内沟通创作者和商业机会。

二是深入渠道。 站酷不仅秉承“让设计更有价值”的行业使命，更致力于通过设计的力量让世界变得更美好。 在渠道方面，智酷共创将向更深层次的“更深层次”发挥影响力，打破圈层。 我们的影响圈也从设计圈发展到泛创意圈，再到大众生活美学。

此次行动重点围绕两个方面，一是对接更深入的合作，二是拓展影响力更深的渠道和场景。 我们的重量级品牌活动CoolCUBE大会作为中国顶级设计创意活动之一，是我们深化渠道、搭建更好“桥梁”的成功探索。

▲2021站CoolCUBE共创大会2022秋季精彩延续

美大博士的出现，不仅为美的集团塑造了鲜明的形象，也为美的向科技集团转型赋能。 未来，美的和扎库尔都将继续打造IP形象，探索IP的更多可能性，强化品牌知名度，拥抱更多Z世代年轻人。 TopDigital也将持续关注IP营销的优秀案例，探索IP营销的新方法和趋势。