上海迪士尼ip形象有哪些-迪士尼的利润来自整个文化产业链，IP是绝对驱动力

不久前，迪士尼在上海召开2019年启动大会。 据悉，迪士尼将在现实乐园、电商零售业务、创意宣传、基于IP内容的跨界合作等方面继续发力。

2017财年，迪士尼实现营业收入551.37亿美元，同比下降1%； 净利润89.8亿美元，同比下降4%。

这是自2009年以来迪士尼首次营收和净利润同时下滑。 诚然，全球零售业普遍下滑，但销售额大幅下滑。 显然，这对于拥有众多优质IP的迪士尼来说是无法接受的。

事实上，在迪士尼的整个业务结构中，零售并不是最重要的板块。 迪士尼的收入结构包括四大板块：电视和互联网业务、迪士尼乐园度假区、电影娱乐、衍生品和游戏，占收入的44%。 %、30.8%、14%、11.2%。 从以上数据可以看出，迪士尼的利润来自于整个文化产业链，而IP是绝对的推动力。

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迪士尼娱乐产业链布局

迪士尼的商业模式是典型的一轮收入——迪士尼的动画制作，不计票房，通过发行、复制等方式赚取第一轮收入； 第二轮是主题公园收入； 其次是品牌授权和连锁经营赚取第二轮。 三轮。 通过线上线下的调整，迪士尼打算在最后一个环节提取更大的IP价值。 在IP打造上，迪士尼依然处于领先地位。

这是一个人人都向往IP的时代。 迪士尼的信心在于相信自己的IP永远有价值。 这绝不是盲目的自信和傲慢。 迪士尼创造了许多经典形象，这些IP始终为迪士尼提供源源不断的源源不断的资源。 持续盈利。

可口可乐卷土重来只剩下品牌了上海迪士尼ip形象有哪些吉祥物，显然这个逻辑也适用于迪士尼。

IP制造工厂

2017年，迪士尼全球票房突破50亿美元，位居好莱坞各大制片厂之首。 2018年还没有结束，从目前的成绩来看，他们依然会稳坐票房榜首。 迪士尼所做的就是设计IP、创造IP、然后输出IP的过程。

这是一家需要用梦想来喂养的企业，每一个IP形象也是连接消费者梦想的支撑点。 支撑点越多，迪士尼的基础就越牢固。 纵观迪士尼IP的来源，大致可以分为三个部分： 1、自有IP：1923年，华特·迪士尼在自己的车库里创造了迪士尼家族第一个也是最有影响力的IP——米老鼠。 20世纪80、90年代，米老鼠、唐老鸭、高飞、小熊维尼等一系列迪士尼自家卡通人物不断出现。 2、挖掘IP：迪士尼非常善于学习和挖掘历史资源。 它从世界各地的经典、童话甚至神话传说中寻找具有迪士尼属性的IP形象。 最典型的代表就是中国的《白雪公主》、《花木兰》等。 3、IP收购：与原创和开发相比，收购似乎能够更快地扩大迪士尼的IP家族。 到目前为止，迪士尼最引以为傲的三笔收购是对皮克斯电影、漫威漫画和卢卡斯影业的收购。 电影公司，而这些公司都是知名的IP巨头。

IP的价值秘密

IP价值在中国市场仍在升温，迪士尼自然成为学习和被模仿的标杆。 对于迪士尼，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰曾发表过这样的言论。 他认为迪士尼成功的秘诀在于不断进化原有的经典形象，增加新的故事情节，并与时俱进。 用户。

虽然有些卡通形象几十年前就已存在吉祥物，但加入新元素后，能够受到新用户的喜爱。 同时上海迪士尼ip形象有哪些，迪士尼在IP创作方面有自己的一套逻辑，从定位、创意、推广到管理。

迪士尼每年都会有一个名为“D23expo”的活动，中文名为“迪士尼全球粉丝大会”。 这些迪士尼粉丝的构成横跨各个年龄段、各个社会阶层。 他们中的一些人是某个IP的粉丝，但大多数人仍然喜欢所有迪士尼IP图像和迪士尼本身。

迪士尼乐园本身就是一个大IP

“只要整个世界还充满幻想，迪士尼乐园就会永远持续下去”，这是迪士尼创始人沃尔特·迪士尼的名言。 在美国，每年都有很多家庭去迪士尼乐园，与那些IP的故事场景进行近距离接触。

迪士尼并没有过度追求粉丝经济。 迪士尼的损益表有粉丝的功劳，但显然仅靠粉丝的力量是不够的。 迪士尼低廉的接触成本和鲜明的形象可以满足各个年龄段人们的需求，也可以保证每个人都能在这里找到与梦想的连接点。 迪士尼游乐园更像是迪士尼IP产业链的流通，放大IP的价值，加强联系。

走在世界各地的迪士尼乐园里，随处可见穿着公主裙的小女孩。 2014年《冰雪奇缘》上映后，光娃娃在美国卖出了2600万美元，卖出了安娜和艾莎所穿的“公主裙”，迪士尼赚了约4亿美元，而《冰雪奇缘》的盒子北美办事处的营业额刚刚超过4亿美元。

迪士尼如何利用知识产权获利

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迪士尼 IP 的变现能力非常出色。 2016年，迪士尼总营业额达到创纪录的553亿美元，超过了中国BAT收入的总和。 大部分来自IP价值收入。 概括起来，主要有以下三种方法：

1.迪士尼乐园收入

票房、迪士尼和衍生品已成为业绩主流，迪士尼乐园60%的收益来自于衍生品的消费。 在迪士尼乐园里，任何游戏项目的出口都设有礼品店。 园区门票、园区内的酒店住宿、餐饮服务也是迪士尼的重要收入来源。 统计显示，迪士尼乐园的主要收入中，门票收入约占30%，餐饮15%，住宿13%，购物25%，其他17%。

2. 品牌授权

迪士尼衍生品产业链已发展出电影、公园、游轮、服装、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育、生活用品、电子产品等一系列消费品。

迪士尼在全球拥有3000多家授权商，生产超过10万个迪士尼卡通形象产品。 每年9月至10月，迪士尼都会召开授权大会，公布来年的电影发行计划并寻找合作伙伴。 迪士尼还占据中国动画形象授权的55%。

有媒体曾透露，被授权方需要支付的授权费约为承诺销售额的15%，这还不包括迪士尼后期从销售中抽取的利润，因此授权业务与变现直接相关的IP。 方式。

3、自营渠道

自营店是迪士尼衍生品的主要销售渠道。 2015年，全球最大的迪士尼旗舰店，面积约5000平方米，在上海浦东陆家嘴开业。

2017年9月，中国第二家迪士尼点在上海兴业太古汇正式开业。 这也是迪士尼推出的六家新模式店之一。 中国是迪士尼在美国之外最大的投资市场，其主要发展市场在上海，迪士尼在上海建设了一座迪士尼乐园和两家迪士尼专卖店。 迪士尼的逻辑是，先开发上海及周边地区的价值似乎更划算。

迪士尼启示录

只要你留心，你就会发现在很多消费场所都可以看到带有迪士尼各种经典IP形象的产品。 不用说，你能数到的大多数知名消费品牌都与迪士尼有过合作。 不久前，来伊份还与迪士尼合作，共同开发相应产品。 而大型超市、购物中心的各类IP营销或展览更是数不胜数。 IP现象已成为常态。 甚至可以激发粉丝的潜在潜力，这也是为什么那么多厂商愿意花高价与迪士尼合作的原因。 迪士尼本身就是一个拥有无数粉丝的超级IP。

零售制造业最经典的IP案例就是玛氏糖果的M豆巧克力。 不仅是形象，“碗里来”这句话拉近了IP与消费者的距离，有形象、有故事、有场景。 IP塑造最直观的体现就是高效娱乐。 这是一个娱乐至死的时代。 谁能在最短的时间内吸引人们的注意力，谁就能赢得市场。

或者凯文·凯利的话——“用户的注意力在哪里，钱就在那里。” 吴胜还表示，IP是基于内容力的新流量，是通过新的计算平台完成意义覆盖的心理唤起标签。 无论是自创的IP形象还是通过收购获得的。

显然，迪士尼在IP创造商业价值的道路上不会停下脚步。 人们期待迪士尼乐园有越来越多我们喜欢的使命形象，同时也希望打造出更多的IP，满足越来越丰富多彩的商业需求。 。