故宫ip授权费用一般多少-博物馆品牌授权，新环境下文化与市场如何共存

“奥利奥进宫了！” 此次奥利奥与故宫的最新跨界合作于今年618前夕在天猫上线。 “10600块小饼干再现故宫”短视频吸引了7.8亿观看次数。 独家限量版“我心六味中国”售出76万包，奥利奥天猫旗舰店一天内新增粉丝26万，超过过去一年店内新增粉丝总数。

据介绍，“中华六味”是奥利奥与故宫美食“我心”的联合产品。 每件产品都具有独特的帝王文化内涵。 比如“蜜汁红豆糕味”的诞生故宫ip授权费用一般多少，与诗人尹哦的相思红豆、慈禧太后钟爱的芸豆卷等馅料不无关系； 而“梨香玫瑰糕味”“玫瑰中”不仅是宫廷的最爱，也是康熙皇帝的最爱。 此次，奥利奥与心心·故宫食品推出的六款糕点获得了年轻消费者的购买偏好，一经推出就好评如潮。

同样的场景发生在一年前，当时大英博物馆与两款手机的合作成为热点。 首先，美图手机推出了大英博物馆限量版。 从礼盒外观到美图手机，再到配饰定制化妆刷、手机皮套等，均采用统一的洛可可主题风格； 小米发布了与大英博物馆的联合设计。 “小米MIX 2S艺术特别版”的设计和包装灵感来自于大英博物馆收藏的一件16世纪的马约利卡陶器（Majolica故宫ip授权费用一般多少，意大利锡釉陶器）。

艺术版手机在商场上市后48小时内就被抢购一空。

据IP（知识产权）运营产品文华合伙人韩晶介绍，大英博物馆和故宫都在尝试通过“二次开发”与各品牌合作，将博物馆藏品的美学元素与产品结合起来，达到了提升产品附加值和传播博物馆品牌的双重目的。 “这种模式不是我们的第一个。品牌授权在西方已经有数百年历史了。”

据国际授权行业协会发布的《2019年全球授权市场报告》显示，过去一年，在全球经济整体稳定增长的背景下，全球授权商品零售额增至2803亿美元（约1.92万亿元），比2017年的2716亿美元增长3.2%。 相应的全球特许权使用费收入跃升至150亿美元，较2017年增长近4%。

从地区来看卡通形象，北美（美国、加拿大）授权产品零售额达1626亿美元，而中国地区仅为488亿元； 如果以人民币计算，美国人均衍生品消费为2600元，而中国为33元。

明显的差距也意味着巨大的商机。

授权行业已经开始在中国引起震动。 尤其是最近，600年历史的故宫和100年历史的奥利奥擦出了火花。 10600块饼干搭建了“吃的故宫”，还推出了“故宫食品联名御点”系列； 与“大英博物馆”品牌合作已与上百家企业达成。

当博物馆IP品牌与企业擦出火花的时代到来，运营商、投资方、企业都准备好了吗？

争议和博弈时时发生

“你可以写一篇欧洲文明艺术史的介绍，只要打印一页，我就可以向领导汇报。” 每当合作公司向她提出类似的“小要求”时，韩静就感到有些无奈。

别说整个欧洲文明史，古典时期罗马的兴衰、拜占庭的辉煌都不是几页纸就能表达清楚的，但汉景还是会根据对方的需要做好的。派对。

经历过中国授权行业发展历程的韩静发现了一个现象。 当博物馆授权行业在中国快速发展时，无论是“70后”、“80后”企业领袖还是“90后”管理层，一旦有接触文化艺术的渠道，都会产生极大的兴趣，并保持持续关注到艺术文明史。

“这是一件好事，想要让每一个项目都成为精品，就必须尽全力为企业客户和普通观众推广和普及艺术教育。” 基于中国品牌授权行业的不断崛起卡通人物，韩静近日对第一财经记者表示，这些都为授权市场的真正爆发奠定了坚实的基础。

授权行业的经典案例大多发生在20世纪初。 例如，当市场上的一些品牌使用宝马的LOGO来制作棒球帽和服装时，制造汽车的宝马每年都会花费巨额资金来解决这些纠纷。 因此，有人建议宝马应该授权该品牌，让别人将其业务合法化，这样不仅有利于品牌的传播，还可以扩大业务。

宝马接受了这一意见，开始了蓬勃的授权业务。

“如果我没记错的话，当时宝马通过授权每年可以赚取500万美元的收入，并且节省了高额的法律费用。” 韩静认为，并不是每个人一开始就能看到这种商业模式的特殊性，显然，2004年左右在中国开始的企业品牌授权也是如此。

2004年，珠海阿化妆品有限公司与美国制服柱有限公司正式签订特许经营协议，获得史努比化妆品在中国的独家经营权。 该化妆品品牌针对婴儿、儿童、青少年推出了SNOOPY品牌300余款产品，拓展市场。 美国联柱有限公司利用化妆品的设计、生产、营销网络优势互补，进入中国化妆品市场。

而2005年进入品牌授权行业的韩晶，主要经营国外品牌的国内授权业务。 2008年到2010年，风向发生了变化，就是体量在10亿元左右的企业开始追求“自主品牌”。 以及客户粘度和品牌影响力，这样的企业开始大量涌现。 这样一来，海外品牌授权进入中国市场就变得更加困难。

2014年前后，在经营类似好莱坞电影和艺人IP授权后，品源文华开始转向文化艺术授权领域。

事实上，早在2008年，授权行业的运营商就已经感受到了博物馆IP授权的可能性。 毕竟，根据国民经济的收入水平，人们开始追求精神上的满足。 当年电影业的快速发展就是最好的例子。 但他们对文化艺术授权的市场发展并没有太大信心。

2016年，大英博物馆开始寻求新的赚钱方式，即与外部各方授权合作。 当年，大英博物馆携4件授权产品首次参加拉斯维加斯授权展。 摊位不大，人也不多。 但正是在这次展会上，大英博物馆第一次与正在寻找博物馆IP开发市场潜力的品源文华创始人发生了碰撞。

经过多轮谈判，品源文华获得了大英博物馆等知名博物馆在大中华区的独家IP授权及运营权。

“赢得这些权益并不容易，我们之间的纠纷和博弈一直在发生。国内的授权市场发展得太快了，哪种方式最好？是否应该与年轻人产生碰撞？共鸣？博物馆的理念在一定程度上还是很传统，很难加快速度。” 韩静说道。

在数字化转型过程中，一些热点问题在文化界和博物馆界一直存在争议，呈现出严肃、谨慎的形象。 例如，2018年，七大博物馆联合在抖音推出“文物剧大会”，4天播放量达到1.18亿次，但并没有在文化界和博物馆界赢得太多好评。

毕竟，维护博物馆的声望和声誉比商业利益更重要。

企业掌舵者艺术修养存在盲点

“最困难的时候应该是获得授权落地这段时间。” 韩静表示，难点在于艺术品如何赋予产品价值、延伸艺术品的内涵，以及企业管理者对艺（博）馆和收藏的认可。 知道。

以美图秀秀和大英博物馆定制版小米手机为例。 美图使用的洛可可风格和小米使用的Majorica陶盘都是品源文化二次开发后准备的IP素材。 品牌方形成产品落地。

而这背后，运营商还需要向国外研究设计和流行趋势的机构寻求“外援”，而公司的IP开发团队则根据每年对全球流行趋势的深入研究和分析，开发文化艺术IP主题。 用于产品设计。

就像名人一样，博物馆也需要包装。 博物馆需要传播点，产品与企业结合时的调性、规划理念、产品周期、产品的受众等都要深入研究，然后找到一个点，来与市场沟通。

只是沟通成本很大。 目前，国内很多企业的舵手大多是70后、80后，但舵手在艺术教育方面存在盲点。

当流量明星和博物馆同时摆在企业掌舵者面前时，这些博物馆的胜算并不高。 幸运的是，一切努力的结果还不错。

大英博物馆天猫旗舰店于去年7月开业，目前已试运营两周。 “坎普”风格的产品深受年轻人的喜爱。

大英博物馆先后与电子阅读器Kindle、旅行箱包品牌ITO、美妆品牌欧莱雅、The Beast等数百家企业推出联名产品。

同时，经营者也获得了不错的收入。

虽然已经完成两轮融资的品源文华已经具备了上市的基础，但韩静认为，一切才刚刚开始。 品牌授权，特别是博物馆IP授权，在中国市场还有很大的想象空间和很多具体工作。 借用一句古话，任重而道远。