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阅文集团IP变现能力低下,是由于阅文集团在IP运营实践中忽视衍生品开发这一重要变现渠道造成的。
IP衍生品授权收入主要来自衍生品的授权开发以及IP形象和内容的授权使用。 以动漫产业为例,这是最容易开拓衍生品市场的。
仅《狮子王》票房就达7.8亿美元,衍生品收入高达20亿美元。 总票房收入49.7亿元的中国第一动画电影《哪吒之魔童降世》,衍生品收入仅有1800万元。
《哪吒》衍生品收入低的一个重要原因是周边产品的开发存在较长的空白期。 电影于2019年7月上映,但首批周边已于10月发货,手办产品预计于2020年4月发售。
阅文集团与腾讯动漫联合孵化的超级动漫IP《全职高手》,经过三年的探索和精细化运营,主角“叶修”的动漫形象已通过与麦当劳、麦当劳等其他品牌的合作,庆阳、伊犁。 通过跨境授权合作,衍生的商业价值只会超过10亿元。
衍生品开发严重不足。 这不仅是阅文集团IP运营的弊端,也是我国文化产业整体发展的弊端。
与大多数国内文化企业一样,阅文集团的IP运营多为短期运营,严重依赖影视变现渠道。 一旦IP影视效果不理想,就会直接宣告这个IP的失败。
IP影视即使成功,生产也会刺激消费。 由于缺乏标准化、产品化的衍生品开发逻辑,企业很少能够提前布局衍生品内容。
甚至因为反应迟缓,遭到盗版衍生品的侵害,错过了衍生品市场的黄金期,失去了衍生品市场。 另一方面,阅文集团企业品牌价值较低,用户需求变化和政策变化严重影响其IP。 开展运营项目。
当用户对某类IP的需求饱和时卡通人物,就会将注意力转移到另一类IP上。 就像女性IP市场逐渐变冷一样,男性IP市场也在悄然发展。
政策的影响更为致命。 例如,在广电总局对宫斗、穿越、纯爱等题材影视作品的限制下,此类IP在进入影视制作时就会被阉割,大大降低了影视作品的制作门槛。原始IP甚至同类型IP的价值。 。
即使是已经完成影视制作的IP项目也会受到政策限制,无法顺利发行和销售。 根本原因在于,阅文集团的IP运营是同样的网络文学IP主题内容不断转化为视频、音频等多种形式。
IP在转化过程中不断提升用户
对IP的体验和印象,实现IP固有的附加值。 这个过程增加的是公众对IP本身的认知和关注,而不是公司的知名度。
也就是说卡通人物,网络文学IP运营只是阅文集团IP运营的一个子项目,用户只有子项目成败的感受。
说到IP运营,用户首先想到的是美国漫威或者迪士尼,而不是中国的阅文集团。 即使在目前国内IP改编影视剧市场异常火爆的情况下,提到优质影视剧的制作,大多数人都会提到正午阳光,而不是阅文集团旗下的新丽传媒。
由于这类文化企业已成为各自领域的行业标杆,消费者对其生产、生产、分销的文化产品具有较高的信任度和兴趣。
拥有一个认知度和忠诚度较高的品牌,可以减少部分营销和推广费用的投入。 提起《斗罗大陆》、《全职高手》、《庆余年》三个比较成功的IP运营案例,很少有人会想到它们背后的运营公司就是阅文集团。
用户对阅文集团的品牌认知度和忠诚度较低,导致阅文集团在面对市场波动时在IP运营方面缺乏明显的竞争优势,从而降低了IP商业价值转化率。
综上所述,由于缺乏故事内涵和无次元形象,IP影响力较小,IP版权的运营有限,且对品牌衍生品授权缺乏重视ip版权是什么意思,使得阅文集团整体变现能力较差。 IP运营薄弱。
环环相扣的关系最终导致粉丝消费动力不足、版权收入不足。
知识产权运营融资风险增加
阅文集团的IP业务涉及音频、动漫、影视等多种产品的开发。 产品生产和营销成本的上升,需要阅文集团的IP运营提供大量的资金支持。
但IP运营业务的扩张也带来了融资风险。 企业的偿债能力与其融资能力有关。 偿债能力强,表明企业经营状况比较好,企业吸引投融资的可能性就越大。
阅文集团的比率全面低于掌阅科技。 原因在于掌阅科技的主营业务是网络文学阅读,可以为公司创造稳定的现金流。
参考文献:1.李思渠,李涛。 文化产业概论[M]. 浙江:浙江大学出版社。 2016:374。
2.郭美心。 整合背景下阅文集团价值链创新研究[D]. 上海师范大学,2019。
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