ip授权公司-“大授权”时代，国产动漫IP授权是否步入发展快车道？

IP授权在中国已逐渐发展成为产业链形态。 上游IP创作引进蓬勃发展； 中游正在通过电影、电视剧、网剧等实现IP内容变现，市场规模接近千亿； 下游形象授权、衍生产品市场开发、现实生活娱乐主题公园、玩具、图书等，市场规模保守估计在2000亿左右。 随着整体发展环境的改善，整个IP产业链的利润空间将进一步释放。

国产动漫IP授权步入发展快车道

《2018年全球授权行业市场调查报告》显示，全球授权商品零售额总计2716亿美元，其中中国授权市场排名第五，增长率为9.88%。 排名前四位的国家依次为美国、英国、日本、德国。 作为朝阳产业，中国授权产业已经走过探索期，进入爆发期，正在迎来最好的时代。

在国内IP授权市场中，动漫领域尤为繁荣。 2007年上半年以来，随着动漫消费群体的扩大和消费能力的升级，我国动漫产业IP衍生品的授权和运营逐渐展开。 2017年，中国二次元用户规模达3.08亿，其中97%为90后、2000后。 毫不夸张地说，中国二次元文化已经占据了中国泛娱乐产业的半壁江山，越来越多的品牌开始与动漫IP深度捆绑。

七步完成授权合作，保持IP人气是重中之重

知识产权授权的形式多种多样，包括与食品企业的合作。 具体步骤大致可概括为：第一步，被授权方提交企业资质和授权申请，食品企业还需提供食品安全相关文件；

第二步，双方相互评价、考察。 一方面，许可方必须考虑食品企业的相关产品是否符合自身的IP理念和发展规划，是否有利于延长IP的生命周期。 另一方面，食品企业也需要结合自身内部条件和目标客户情况，进一步考虑意向IP的匹配程度；

第三步，被授权方提交合作计划和特许权使用费评估ip形象，其中包括产品范围、每种产品的年销售预估、销售渠道、各种产品的价格标签、特许权使用费率、每种产品的年收入预估以及最低保证。 金额、分期金额、有效期、媒体预算等；

第四步，双方签订协议，授权方收取使用费。 授权协议明确各方的维权义务，及时告知各方侵权风险、法律费用承担方式、赔偿分配方式等；

第五步，授权方提供图形、图像和文字设计。 如有需要，授权方还可提供相关设计服务；

第六步，许可方对设计进行审查，检查质量ip授权公司，并对被授权方提交的产品设计和产品样品进行批准。 被授权方按照协议开始产品的生产和销售； 第七步，许可方提供品牌维护和市场增值服务。

纵观整个合作过程，授权方如何维护IP知名度、提供品牌维护和市场增值服务成为被授权方的首要任务，而通过授权探索多个行业往往成为主要实施手段。 奥飞娱乐成立于1993年，目前拥有多个覆盖各年龄段、家喻户晓的IP矩阵：《喜羊羊与灰太狼》、《铠甲勇士》、《巴啦啦小仙女》、《爆炸飞车》、《火林游网》等中小学生； 智能亲子早教品牌“超级飞侠”、“萌鸡小分队”，二次元品牌“十万个冷笑话”、“断脑”、“芙蓉”、“镇魂街”等IP。

创造、培育、实施，IP商业化三大方向

图片、有流量价值的东西就是有开发价值的IP。 一个成熟的IP从创造到与食品企业的有效整合面临着诸多困难。 为了最大化商业价值，可以参考以下几个主要方向。

艺术价值需要与商业价值相结合。 “IP创造”可以理解为一个原创的过程。 创作者需要更多地思考选题、策划、剧本、艺术等，比如创作团队对商业需求有足够的理解，将艺术与商业结合起来。 选题是成功的基础。 选题明确后，设定的价值观和世界观也会有市场基础。

多元化满足市场需求，精准控制工艺节点。 不断变化的媒体环境、社会环境和受众口味，加上移动互联网带来的变化，使得IP培育过程多元化，以满足市场需求。 授权方需要通过剧、展览、游戏、电影、周边产品等多种方式推动IP的发展。 在迎合需求的同时，授权方还要注意保护自身IP形象，协助合作伙伴快速就产品设计和营销方案达成共识，以免影响合作伙伴的产品上市节点和营销人气，实现双赢。获胜局面。

帮助企业解决需求与解决方案不匹配的问题。 品牌对IP有大量需求，但无从下手，缺乏专业的产品规划和营销方案。 什么样的IP适合自己的品牌和产品？ 如何判断IP是否与品牌基调一致？ 是否符合品牌受众？ 怎样的合作方式才能保证品牌知名度和产品销量的提升？ 如何判断合作牌照费是物有所值还是物有所值？

面对上述问题，很多品牌在前期规划时往往需要做大量的市场观察和长时间的考虑，导致错失最佳时机，也让IP授权方错过了合适的合作伙伴。 协助品牌解决合作需求与整体解决方案之间的矛盾，更有利于促进自有IP的繁荣。

不仅仅是形象授权，整个IP产业链的发展是必然

随着产业升级，IP全产业链发展已成为行业共识。 IP品牌授权除了极大带动制造业、零售业外，还可以拓展到短视频、游戏、动漫、影视园区等领域，迸发出巨大的商业价值。

IP与多个行业充分融合。 以万达为例。 万达的IP产业化扎根于万达主题公园、主题酒店、万达宝贝王儿童乐园等线下平台。 它包括场景娱乐和产品运营两个要素，构成万达IP产业公司“双轮驱动”发展战略的两个部分。 支点。 2018年2月，万达集团旗下万达IP产业公司新进军IP授权行业ip授权公司，联手意大利彩虹国际集团，获得其顶级IP——魔法俏佳人（“仙灵俏佳人”）的全部独占权。 ）在中国大陆。 商业经营权。

万达IP产业公司充分整合资源，对《魔法俏佳人》在中国进行立体组合推广。 沿着这一思路，万达IP产业公司正在推动万达各主题公园的仙灵主题区建设、万达广场的仙灵主题街区建设、万达酒店的仙灵主题客房开业等，将IP与IP融为一体。要素、产品与相关产业全面融合，创造更多商机。

打破次元壁，进行虚拟授权。 除了衍生品模式的发展，国产动漫IP的授权也催生了更多产品授权、空间授权等虚拟授权案例。 品牌的IP营销方式也在不断创新，对IP内容进行深度再开发的授权也进入了消费者的视野。 ，IP营销的价值不断凸显。 这主要体现在，品牌除了开发IP衍生品外，还可以在二次元IP的打造和内容植入上做文章卡通形象，打破次元墙，实现O2O式的深度IP合作。

衍生工场是一支专注于整合国内外IP资源、提供IP授权服务和娱乐营销的专业团队。 我们代理中国新兴传统文创IP，包括中国国家博物馆、中国国家图书馆、中国国家画院等，并与国内外多家大型IP合作版权所有者，包括《阴阳师》。

以衍生工厂IP《阴阳师》与肯德基的合作为例。 肯德基在指定门店开展三重支持活动。 同时，《阴阳师》游戏中嵌入了肯德基标志，并设立了肯德基专场LBS鬼王挑战赛来回应应援活动。 这种深入的内容合作，为国产动漫授权多元化内容二次创作打开了大门。 从线上动漫内容定制，到IP角色虚拟角色代言，再到线下授权产品分销、门店消费场景打造等模式，全线打破次元壁实现全场景IP深度合作已成为不可或缺的一环动画IP授权。 阻挡趋势。

随着消费者升级和市场环境变化，IP的商业授权越来越多元化、定制化，不再是简单的形象授权。 总体而言，IP用于商业开发的定位不再是纯粹的OEM衍生实现，而必须与技术、设计和市场融合，走向产品化并最终产业化。