品牌设计全案流程-纯干货| 品牌服装公司流程案例模板（商业企业、制造企业、开发、审核）

目录：

1.产品策划流程

2、产品（设计）策划流程

3、产品开发流程

4. 产品审核流程

产品策划流程模板1 品牌定位审核

2 各类信息的收集与分析

3 设计部门已完成产品规划方案感性部分，见（设计规划部分）

理性部分

4. 计划讨论及整改

各频段下5个“面料、色彩、款式”组合规划

6 开发任务分解（设计/采购部门）

7 特定款式的设计或采购（设计/采购部门）（设计或采购部门）

8 样品挑选会议（样品服装整合及相关准备）

9 产品上市计划OTB（商品部）

产品（设计）策划流程模板

1、设计策​​划资料收集。 设计部按照商品部《产品定位规定》收集设计策划相关信息，设计部总监向总经理室提交《下一年度季度流行趋势研究报告》。 它需要包含廓形、搭配、色彩、面料、工艺、设计元素等流行趋势。

2、系列主题策划系列主题策划必须包括：系列故事描述与编排、风格、图案、色彩与配色、设计元素、风格方向。

3、系列主题策划审核设计部总监组织总经理办公室、营销中心对系列主题策划进行审核。 审核通过后，将进入主题乐队开发流程。

4、系列带制定：设计部总监收到商品部提供的《下一季产品开发需求计划》后表情包设计，提供所提供的带、品类、款式、价格带、设计品类比例（形象风格） 、主要促销款式（搭配款式等信息）落实到各系列中，并结合搭配关系进行调整。

5、制定设计方案：设计部总监根据系列主题策划、系列乐队申请和《季度流行趋势研究报告》制定设计方案。

① 系列主题策划

②面料规划：需明确主料和成分的类别，并确认主料60%以上的面料正确，并准备“面料档案”，其中必须包括样品、面料公司、外协产品编号、成分、幅宽、重量以及价格等面料信息。

③ 系列搭配板：必须包含每个系列、每个乐队80%的款式搭配图片。 包括：搭配关系、色彩、面料、工艺、挂杆展示效果图、设计元素、饰品方向等。

④ 成本计划表：按品类、季节必须包括：面料概算成本、辅料概算成本、辅料概算成本、工艺概算成本以及上述成本的范围和比例。

⑤ 开发进度表：必须包括：绘图计划、制板计划、审版计划等。

6、设计规划审查：

①设计部组织营销中心、总经理室召开《季度设计计划》第一次审议会。 所有评审人员必须全程参与，否则将不被允许参加设计开发阶段的营销中心带评审会议。 审查不通过的，设计部门将进入设计规划调整阶段，并组织第二次设计规划审查会议。

② 审核不通过的，完成第二次设计方案审核会议。 这次审查必须确认主要面料、图案和颜色。

7、编制设计部工作计划：设计部主任根据批准的《季度设计计划》，结合设计部组织架构和人员配置品牌设计全案流程，编制设计部工作计划。

产品开发流程模板

1、开发前的准备工作

1.订购当季时尚资讯，包括潮流网站、相册、样衣色卡、出库验货等。 规划（季前） 每季度相隔半个月进行一次市场考察。

2、设计生产部门与采购部门协商确定当季产品开发进度，确保面料采购周期提前订购。

3、总经理、产品总监、设计总监、营销总监讨论，设计总监确定当季产品开发计划的主题。 包括色彩系列、面料、款式及产品组合等。

2、采购面料

1、设计师收集各种面料信息、花样等，整理在《面料样张》中。 2、根据筛选收集到的面料样品，向供应商索取适量的面料样品。 3、根据《设计工作时间表》讨论首次选定的面料，确定采购面料的种类，填写《面料初步采购意向表》，确定订购数量。

3、设计稿

1、根据项目的产品结构，完成面料的设计制作稿（打样单），注明设计要点、特殊工艺细节、尺寸等，并由设计师签名。 2、设计制作稿须经设计总监签字确认。 3、根据生产部/样品部的进度要求，安排制版并确定样品完成时间。

4. 初步制板

1、打版师根据打样单制作初始打版。 2、了解设计师的要求和意见，有不清楚的地方与设计师沟通，制作过程中有变更建议与开发部门签字。

3、完成初步设计并签署产品开发表。 4、根据最初的样品吉祥物设计，如果面料还没有到，与设计师讨论替代面料。

5、设计师根据现有辅料和供应商提供的新辅料对样衣进行搭配。

6、样品完成后，制版师和工艺师测量尺寸，分析工艺，填写反馈。

5、请参考版本审核及订单确认（审核流程部分）

6. 下单准备

1. 样品A的打版师根据修改记录和样品跟踪表对样品进行修改。 B 变更较多的款式，请修改后重新封样确认。 C 进行样品放样、排版和工艺单制作。

2.定价设计根据成本和基本定价率提供建议零售价。 营销部提出建议并经总经理、董事长批准并签字。

3、根据确定的订单款式、现有面料等填写生产分配表，营销提出建议，总经理、董事长批准签字。

产品审核流程模板

1. 初步审查样本（首页）

首页（初始样本）用于评价单个模型的设计质量（美术还原度、设计质量）。 考虑到效率和成本，有些人还将设计和技术放在一起评估。 这个可以根据公司规模和实际情况来确定。

主要内容为：面料运用（款式搭配、款式搭配、材质风险等）、色彩运用（准确、协调等）、款式运用（设计感、舒适度、实用性）

2.审查校样（转载）

修改样品的审核通常由相关设计人员和技术人员（如制版师、样品工等）参与。 审核内容主要包括：版型（衣长、袖长、肩线等）、做工（正骨、走线、对称等）、工艺（完整性等）。 有时评审是单个产品评审品牌设计全案流程，但大多数时候是系列评审，以提高工作效率。

3.审查最终样本（最终版本）

审核内容主要确定产品的销售确定性、订单数量、工艺风险和成本控制难度、系列配套性、产品结构完整性等，并根据订单最终确定款式、生产数量和具体细节。各方意见。 观点。

在最终的样品审查中，设计师应该更注重表达他们对设计产品与流行趋势兼容性的理解。 对设计特点、系列组合的多样性、系列产品结构完整性的说明，不限于单一型号或部分细节的描述。

4.审核生产样品（批量版）