园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科。 在实际工作中,既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工的技能。 很好地将园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性有机地结合起来,创造出经济、实用、美观的园林作品。 所谓“三控”,是指结合园林绿化工程的综合性、艺术性、独特性,实施工程进度、成本、质量的控制,保证园林绿化工程的施工质量。
1.进度控制
项目实施前,应提前制定科学可行的进度计划。 计划的制定必须具有可预测性和前瞻性,这样才能适应项目实施过程中人力投入、物资供应、天气等因素的实际和可能的变化。 在了解、熟悉图纸的基础上,充分考察、了解施工现场、条件和市场。 如果是房地产开发项目的园林工程,则需要根据建设工程的进度并结合合同要求编制工程进度表。 为做好园林建设、水电安装、绿化种植等各工种的配合工作,还应邀请相关工种的人员参加筹备,人数、机械设备、周转材料等应按进度计划进行配置,使人力、物力的投入合理、高效。
1.1 编制各阶段进度计划
为确保总工期目标,必须分期、分块控制进度。 具体方法是根据项目总体进度制定周计划、月计划、子项目计划和子项目计划,用周计划保证月计划,用月计划保证总体计划,用分项目计划保证总体计划。 -项目计划确保子项目计划,并使用子项目计划确保有一个总体计划。 另外,在制定日程时,一定要为可能发生的变动留有余地。
以某住宅小区项目为例,该项目拥有大量园林建筑及小品,风格复杂,园林建筑面积2.5万平方米。 建设工期为3个月。 根据项目特点,对项目施工进度、人员安排、材料采购进场、现场施工顺序、园林建设、绿化、水电分项建设等都进行了详细安排。精心安排。
项目实施过程中卡通人物,由于天气环境、资金到位等多种因素的影响,计划的实施会受到干扰。 根据实际进度和现场情况变化园林绿化工程师证书,及时进行预案园林绿化工程师证书吉祥物设计,不影响整体预案进度。 修正和调整。
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