画图ui设计是什么工作-设计师：“你画画不能赚钱吗？”

最近听一位设计师朋友谈起他参与的一个北方工业园项目：

“一个人负责整体绘制和指标调整”，“三个人负责单体立面、分析图、文字整理”。

“我擅长建模，各种立面方案、建模、渲染都做过好几轮，立面方案也调整过好几次。甲方最初表示要打造一个高品质的工业园区，立面要求独特，成本可能会高一些，后来他们说预算减少了，立面要保守一些。”

“方案文本几经修改，甲方总是更改条件，后来项目暂停，只收取方案费。”

这样熟悉的场景让我想起了大四时在设计公司实习的经历：冬天很冷，时不时下小雨，我会从租住的房子里骑自行车每天早上去上班，一整天都呆在高层办公室。 我最擅长的是PS，用直方图来分析倾斜地形的土地利用率。 一开始我傻乎乎的用PPT排版，拿着鼠标对齐了好久。 被老板骂了之后，我就用PS了。 文件太大，我很长时间无法保存在电脑上，所以我自学了InDesign。 。 。

一个月后，我写了几组文字。 我记得实习期间的工资是900元。

是的，许多设计师在关注一个项目后认为他们已经完成了“设计”，但事实上他们甚至不知道项目发生了什么。

当我在学校的时候，我主要阅读最新的建筑杂志和书籍，惊叹于大师们精美的外墙，并模仿他们。 。 。 很少有人了解其背后是什么画图ui设计是什么工作，构建这样一个门面需要什么条件，需要做什么？

直到我开始负责项目设计，懂了设计管理，能够将各个顾问和二次工程深入设计单位的设计总结成自己的图纸，才完成了“立面设计”的课程。

从造型到立面设计，中间有一个产业，而设计管理是一个“插件”，是提升设计价值的加速器。

大多数设计师可能有很好的审美能力，但他们看方案时不知道甲方在乎什么。 他们学设计，上老板的课，但只赚艺术钱。

设计师：“你做过房地产设计管理之后，就不会再做设计了，对吗？”

事实是，没有非此即彼的选择，“设计”不仅仅是画图。

就像你现在在建模、做效果图一样，你只是在帮助你的老板解决立面建模的问题。 在甲方眼里吉祥物设计，你可能连门面设计师都算不上。

幕墙的造价、工业园区建筑面积的单方造价、施工工艺的难度、材料的选择等都是项目负责人需要考虑的问题。

比如前面提到的，为什么要对全局负责，对经济技术指标负责？

因为在房地产企业内部，在立项等项目前期，需要经济指标进行投资测算，并根据投资测算来设计和调整强制排放方案。

既然有投资计算，所谓“立面要求越高成本越高”就是根据成本来确定幕墙选型。 然而，很多设计师甚至不知道幕墙顾问是做什么的，更不用说打电话咨询顾问了。 工程建议被用来调整建筑平面图的形状。

如果你没有幕墙选型的依据，你就会制定出甲方无法实施的方案，并且需要不断地更改图纸。

还记得设计管理系统金字塔吗？ 您认为“核心设计团队”层面如何指导下面的专业顾问深化二次项目的设计？ 你不需要比幕墙施工人员的涂胶技术高明，也不需要比拼智力。 汽车安全系统已经是几代产品了。 但作为设计师，你应该了解设计管理，并将底层的设计结果体现到你的设计中。

当你达到项目负责人的级别时，你可以从项目负责人那里赚钱，并与项目经理、设计经理级别的人交流。

这样表情包设计，才会有更高层的甲方愿意买单。

这个技能与你站在桌子的​​哪一边无关，无论你是“甲方架构师”还是“乙方架构师”

从幕墙方案选型到施工图审核

更有什者，不懂工艺、招标、施工管理的人以为他们画的形状和线条总能在建筑中创造出来，于是他们把铝板扔到空中，把干挂的形状扔到外墙上。坍塌。 不时出现。

甲方不是傻子。 它知道你不懂，也无法提供这方面的价值，自然只会付给你“解决方案费”。

这也是为什么国外知名设计公司的方案设计收费是国内设计公司数倍的原因。

能提供价值的设计师不一定能产出令人惊叹的效果图，但往往是实施案例的优化方案，并能在幕墙选型、材料选择、成本优化、工程指导等方面提供审图意见，以保证项目效果。 ，甲方不再需要“交学费”了。

某公建项目，幕墙工程预算1.5亿元，方案优化为1.2亿元，为甲方节省3000万元。 缴纳80万元的咨询费很正常。

这就是为什么设计管理对于设计师来说是一个“插件”。 只有能从项目总监或总经理的“上帝视角”来看待这个问题，才能调动资源、提供价值，才能将顾问和施工方的设计体现到你的设计中。

就像你是一个拿着大刀的战士； 你是千军万马的将军。

如果设计的价值是100元，你可能只提供1元。

老板和甲方的父亲认为你只懂得当艺术家，80%的时间都花在重复建模和排版上。

该怎么办？ 如果你知道100元甲方需要什么，就卖给他。

好的设计需要好的管理画图ui设计是什么工作，设计管理是提升设计价值的加速器。