ip授权方式有哪些-好莱坞、日本之外，腾讯视频带来IP授权“第三种模式”

对于中国泛娱乐产业来说，除了广告和用户付费收入外，挖掘授权业务的“富矿”无疑是一大趋势。 毕竟，有成功的经验可循：商业已经成为娱乐行业的核心收入来源。 以电影行业为例，北美电影票房收入仅占30%，约70%甚至更多的收入来自授权业务。

“腾讯视频对IP的运营甚至比美国的一些流媒体平台还要先进，比如Netflix目前仍然主打‘优质内容+付费用户’的模式。” 7月25日，在2018全球授权博览会中国网中国国际授权产业峰会上，UBM全球授权集团品牌总监Steven Ekstract表达了上述观点，而腾讯商业化总经理王莹则表示：视频ip授权方式有哪些，坐在他旁边，刚刚分享了腾讯视频制播一体化如何打造优质IP，赢得授权市场的见解和思考。

（腾讯视频商业化总经理王莹在中国国际版权产业峰会上）

事实上，作为国内领先的网络视频媒体平台，腾讯视频首次亮相全球授权展，却带来了综艺、电视剧、动漫、儿童、纪录片等5大类近40个授权IP，其中不少是这是有创意的。 现场展示了101、明日之子、全职高手、魔道祖师、风味世界等重磅头部IP，以及与多家厂商合作开发的80多个IP授权衍生品。

腾讯视频的野心：布局超级IP体系

自制剧市场份额排名第一，覆盖全网80%，头部IP占少儿内容60%； 月活跃用户数、当月总有效时长、当日总有效时长、付费会员数等维度均位列全网第一——这两组亮眼的数据基本证明了腾讯视频在IP运营方面处于行业领先地位。 更值得一提的是腾讯视频独特的IP开发和商业增值模式。

工欲善其事，必先利其器。 强大的知识产权储备是知识产权授权的起点和底气。 腾讯副总裁孙忠怀曾表示，视频行业已经经历了纯粹以流量为核心的Stake阶段。 制作精良、高品质、高口碑、高流量的内容正在成为视频行业的核心竞争力。 腾讯视频也将继续加大自制投入，持续储备和打造优质IP。

从IP发展来看，腾讯视频已形成综艺、戏剧、动漫、儿童、纪录片五大类的优质内容矩阵。 综艺方面，S级综艺《创造101》已成为年度现象级综艺，截至收视总播放量达47.3亿。 杨洋、江疏影主演的《全职高手》，同样改编自热门小说的《三生三世枕上书》也已开拍； 动画方面，《魔道祖师》、《斗罗大陆》等一系列优秀自制动画打通了动画产业链； 儿童方面，与国内顶尖团队合作开发《乌龙缘系列》、《舒克与贝塔》等经典动画； 纪录片方面，推出“舌尖上的中国”团队自制美食纪录片《风味世界》《风味起源》等。

拥有这些头部IP后，需要强大的发行渠道来实现其价值的最大化，而这恰好是腾讯视频的优势。 从IP传播的角度来看，首先，腾讯以社交起家，关系链是核心，为流量分发提供了天然的便利； 后人群是主要人群。 通过近年来内容的不断深入，不少年轻人已成为腾讯视频的忠实观众ip授权方式有哪些，用户粘性较高，IP可以通过平台最大程度覆盖目标人群； 第三，依托腾讯大平台，整合社交、娱乐、直播、资讯、电商和跨屏综合传播矩阵，众多流量分发平台连接行业上下游各个环节的资源，可以最大限度发挥多层次传播潜力，完成从核心用户到泛娱乐用户的完整辐射。

IP红利分享：

从赋能品牌到赋能生态系统

在不断挖掘和传播超级IP富矿的过程中，腾讯视频也在不断寻找IP红利分享的新可能性，而授权是释放IP价值最重要的形式之一。

以国漫品类顶级IP《真道祖师》与卡多的授权合作为例，涵盖了产品授权、空间授权、传播授权等多种合作形式。 授权后吉祥物设计，可爱神奇的冰淇淋销量已达2.4亿，甚至引起了资深IP粉丝的感慨和同情，“此生无悔，以后只吃可爱的冰淇淋！” ”; 在空间授权方面，从线上延伸至线上。接下来的场景，“未知的云”跨界跨次元快闪店在上海开业。 可以说，场馆爆满，平均每天有1000名顾客。 销量及品牌好感度； 在传播授权方面，以卡哇伊多莫为主题的定制TVC也登陆了各大卫视，引起了“自来水”的大量关注和讨论。 此外，还有全职大师的麦当劳主题店，以及与洲际集团假日酒店合作推出的家庭体验项目。

（上海魔道主题可爱快闪店，刚开业就人气爆棚）

在综艺IP授权方面，腾讯视频更是红火：《创造101》已与十几家品牌客户、多家厂商达成全面授权合作。 其中，映数推出的创造101生还菜礼盒、同款居家眼罩等产品在天猫、京东、官网取得热销。 熬夜眼膜系列更是创造了5-6月天猫销量环比增长685.34%的记录； 更多水杯、帽子、饰品等衍生品在腾讯视频官方电商平台草场场出售，深受粉丝喜爱。

（2018全球授权博览会中国站展出的创造101相关授权产品）

随着市场的变化，腾讯视频的授权模式也进行了全面优化升级：品类方面，所有品类开放合作，重点品类对标市场； 授权期限方面，可选销售期限更加灵活多样； 在互联网上，IP核线上线下全面打通，并有腾讯视频官方电商平台草场地独家线上支持。

综观以上案例，不难看出，腾讯视频完全开放的内容平台不仅有利于自身IP的变现，也赋予了IP更长的生命周期。 合作伙伴的品牌潜力可以赋能整个行业，共同构建开放、协作、共生的泛娱乐内容文化新生态。

国际知识产权启示录：知识产权授权之路崎岖而漫长

让我们再次把目光转向国际市场。 事实上，IP授权的共生策略已成为全球产业发展趋势。 美国在这方面经历了几十年甚至上百年的历史沉淀。 好莱坞形成了跨境改编连载、扩大窗口发行、特许经营、联合推广等四大IP发展策略。 随着影视市场进入饱和，六大巨头不断寻找新的IP增值点，其中最成功的就是迪士尼。 通过“电影+衍生品+娱乐地产”的布局，迪士尼的IP授权已经非常成熟。 以《玩具总动员3》为例，票房收入为11亿美元，而游戏、图书、版权、授权收入则达到87亿美元。 被称为“品牌倍增器”企业，即现有IP是第一轮利润，周边和授权是第二轮利润。

与好莱坞相比，日本也拥有丰富的IP资源储备。 与美国对创作源头的长远规划相比，日本在动画形象上更胜一筹。 IP产业被日本人称为“内容产业”，与主题公园结合得不好。 其独特的二次元文化在世界上知名度并不高，但对中国青少年的影响却较大。 它地势平坦，文化独特。 IP授权是企业的核心收入方式之一。 大多数知识产权由多个版权方共同拥有。 统一设立二次变现授权委员会，有利于提高效率，实现资源有效配置。

美国和日本这两个IP大国可以给我们带来很多有益的启示：IP的数量和质量从根本上决定未来的成败，顶级IP占据主要市场。 迪士尼之所以能取得绝对优势ip形象，是因为其400多个优质IP打造了一条具有持久生命力的产业链； 越来越多的垂直细分受众群体呼唤更加垂直细分的IP； 良好的IP授权运营可以最大化企业的市场价值。

相比之下，国内IP商业化授权程度还比较晚，存在授权形式相对单一、授权不规范、IP开发力度不够等问题。 仅占全球零售额的3%。 但问题的背后是机遇，代表着IP授权的蓝海市场。

尊重国际市场规律、率先布局，成为国内IP运营致胜的关键。 对于腾讯视频来说，增加IP数量、提升IP品质、将IP制播融入全产业链，不仅是国际大趋势，也是一贯战略。 在IP授权方面，腾讯视频帮助众多品牌公司从广告营销延伸到IP授权，实现了“IP+品牌”的业务最大化。 从最初的创造梦想，到与一群品牌合作伙伴合作实现梦想，这是腾讯视频做IP的初衷，也是不变的愿景。

结尾