产品设计作品集包括哪些内容-设计师的跳槽故事

小编简介：对于职场人来说，跳槽是一件很平常的事情。 各行各业的人在跳槽之前都需要做好充分的准备，对于设计师来说尤其如此。 设计师不仅需要准备一份A4的简历，还需要一份能够证明自己设计功力的作品集。 那么，设计师应该如何准备自己的作品集呢？ 本文作者将根据自己成功加入公司的经历，向您讲述设计作品集的要素。

如果你是互联网行业的设计师，想要在金银花季找到一份好职位，仅仅向面试官提供一份A4的简历是不够的。 与其他职位不同的是吉祥物，你可以通过准备一份看起来足够好的简历来获得面试机会。

目前主流的面试流程是先在Boss Direct Recruitment上联系你选择的职位（当然也可能会联系你），然后将你的简历和作品集发送给招聘人员。 最后，招聘人员将对个人信息和作品集进行评估。 ，是否给予面试机会。 作品集通常在评估过程中发挥重要作用。

当然，即使你是国内外设计界的大腕，获得面试机会，你也不会通过面试。 作品集是设计师给招聘人员留下深刻印象的“诱饵”，让他们了解你并有兴趣面试你。 这也是获得面试机会的敲门砖。 所以，设计师不应该只想到一切。

作品集作为设计师环游世界、成为部长的通行证，也需要设计师花费大量精力进行设计。 如何准备作品集？ 一个好的作品集应该包含什么？ 您应该如何展示您的结果？ 这有它的设计方法和策略。

本文将根据我成功加入公司时的个人作品集设计经验，向您讲述设计作品集的要素。

作品集通常包含两部分：

首先是个人信息，包括基本信息、过往工作经历、个人优势等。总之，你要提炼出你前半生的亮点，让招聘人员知道你的优秀； 第二个是项目经历和成果，包括具体项目（至少一个，不超过三个）、团队价值、个人成长和沉淀等。在这部分，你应该突出你是多么优秀和有价值，让招聘人员对决定产品有浓厚的兴趣。 接下来详细介绍各部分的技术：

1. 个人信息

个人信息是您自己的用户画像。 如何让用户快速了解你，了解你的优势和优势，抓住你与职位的匹配点，是你展示个人信息的主要目标。 因此，个人信息部分应包括姓名、联系方式、学历、工作经历、个人优势等。

基本信息中应尽可能体现个人能力。 例如，如果你是一名研究生，拥有不同的本科学位，你应该突出你的学历，淡化你的学校； 如果你是名校本科生，就应该突出你的学校，淡化你的学历。 如果你是名牌大学甚至国外名牌大学的研究生，那就是一把没有锋利的重剑。

除了学生经历外，还需要展示工作经历。 包括大公司过去完成的重要的、知名的项目以及他们在公司负责的工作的具体内容，比如设计分析、用户研究、可用性测试等。这也是一种间接的方式证明自己的优秀和价值，就好像我在说，看看其他大公司都在用我，你为什么不赶紧接受我呢？

以往的项目往往采用STAR规则（背景、目标、过程、结果）来介绍，将招聘人员关心的信息逐项、简短、清晰地呈现给他。 只有当他快乐的时候，他才会更了解你。 印象。 至于STAR规则的具体表述，大家可以自行搜索，这里不再赘述。

在个人信息部分的末尾，标记自己的优势。 我们对陌生人的记忆往往会因贴上标签而加深。 你应该直接列出自己的优势。 虽然抱琵琶半遮脸很美，但为什么招聘人员感觉不到呢？

我想问一下，你看了几分钟简历后，要从大量的信息中总结出自己的优势。 这就是求职的态度吗？ 您在测试招聘人员的阅读理解能力吗？

那只能是：通过。 当然，还有其他问题。 您还可以展示微信公众号、Zoku、Behance、Dribbble等个人网站，从更多维度展示您的设计能力和个人影响力。 当然，如果有的话。

2、项目经验及成果

项目经验和成果是作品集的重中之重，也是需要设计师重点打磨的领域。

通常这部分的内容比较详细、冗长，所以建议重点关注2到3个项目。 选择项目时，重点选择个人主导的重要、有影响力、有明显成果的项目。 另外，项目之间也应该有区别和侧重点。 例如，一个介绍SaaS产品，另一个最好是APP应用。

这样，一方面，招聘人员可以保持对工作的好奇心，有足够的耐心去了解产品和作品集的细节，发现更多的设计优势。 另一方面也能更好的展现一个人的综合能力。 避免给招聘人员留下你的设计能力集中在某个平台、缺乏某一端设计经验的不良印象。

通常，STAR规则也可以用于项目展示。 下面是STAR规则的具体表达和显示方法（还是没有绕过）。

比如这个产品是什么样的，目标用户是谁，存在什么问题等等。为了解决什么问题，实现什么业务目标，我们进行了哪些分析，比如设计演练、可用性测试、访谈等，等等，最终设计了什么样的优化方案，达到了什么样的目标。

这是一个比较详细、逻辑封闭的表达方式，也是大多数作品集的框架结构和写作逻辑。 大家都很熟悉了，这里不再赘述。 至于项目细节，就看你的设计水平了，我也无能为力。

但有一些建议：

分析必须有理有据，不能空谈，没有实际内容支撑； 结论必须突出，这些结论必须能够对后续的设计策略和计划产生影响。 即项目细节必须是闭环的； 应尽可能用可量化的结果来证明设计方案； 并且必须注意视觉效果。

除了STAR规则之外，还有其他展示逻辑，比如根据项目特点、设计价值、实施方案进行针对性展示，展示设计能力。

接下来，让我们详细讨论如何展示您的产品组合中的产品。

一、项目概况

项目概述是对产品和项目的基本情况的说明。 产品描述包括产品的主要功能、目标用户、市场份额等，其目的是让招聘人员在看到产品细节之前对产品有一个整体的了解，方便后续的设计分析和方案呈现，并与招聘人员沟通。 形成共振。 因为我们不能保证招聘人员会了解并了解您想要展示的产品。

项目介绍包括项目目标、周期和个人职责。 简单地说，项目目标就是实施项目所要达到的预期结果（即业务目标），即主要解决什么问题。

应明确项目目标，后续表述可延伸或深化为设计策略和设计目标，并在设计方案总结中评估项目目标的结果。 可以说，项目目标的分解、分析和实施是设计方案展示的主线。

项目周期和项目职责的结合呈现，可以让招聘人员清楚地了解你在项目的每个阶段都做了什么，这在一定程度上体现了你个人的设计和协调能力以及你个人在项目中工作的价值。

2、设计分析

设计分析包括两个步骤。 第一步是分解和细化之前的项目目标（业务目标）。 第二步是在第一步的基础上对设计方案进行探索和分析。

第一步的目的是展示项目目标背后的原因，具体是当前产品存在的功能缺失、体验不佳、产品方向调整、视觉风格升级等问题。这部分内容可以是概览汇总显示，可以作为后续设计分析和设计方案的目标。

在第一步的基础上，完成了设计分析和设计方案的探索。 第二步设计分析，重点对产品、业务、用户等进行分析总结，使后续的设计方案能够有理有据，有利于后期设计方案的顺利推进。 设计分析包括许多层次。 本文主要提供了各大互联网公司的两种设计分析方法流程。

1）来自网易的设计分析方法流程

思维导图设计分析列出了这么多点，其实可以分为三大方面，即业务、用户、设计。 设计结合业务目标吉祥物设计，为用户创造动力、消除忧虑、解决障碍。

每个业务点的业务层面分析包括业务需求、业务目的、业务目标、衡量指标、关键因素分解、解决方案五个步骤，探索该业务点对应的解决方案，如下图：

每个需求的用户层面分析包括用户需求、目标用户、用户场景、用户行为、用户体验目标等维度的逐步推导，如下图：

设计层面的分析包括设计目标和设计策略的分析和细化。

设计目标：除了指定的目标外，还通过了解业务和分析用户来找到设计目标。 可根据竞品分析/用户分析等逐步推导出设计目标； 设计策略：结合业务现状、用户现状、产品场景，运用全链路设计思维的愿景，找到设计方的切入点和出发点。

2）阿里巴巴“五导”设计分析方法流程

这部分信息参考《U11·材质》设计师李龙的Think-flow。

精准定位目标用户（市场细分） 为目标用户带来核心价值的提案（对目标用户有实际意义） 价值实现方式（收益模式） 价值实现策略（主要实现方式） 场景故事（目标用户的特点）、情境、任务/需求、行为/陈述、结果等） 用户当前主导需求 用户潜在需求 关注设计目标 与设计目标相比，业务目标更偏向于产品或利益导向，直接影响产品的最终效果。创造用户或客户价值或商业价值

业务目标={利用【某种策略】为目标用户带来【某种价值】，实现【某种变现方式】}。 设计目标是实现商业价值或直接价值的手段和策略。 例如，通过提高运营效率，可以降低客户的人力成本，从而为客户带来商业价值。

数据指标的设置应根据具体情况具体分析，有针对性地设置，即遵循“VSM”的推导。 所谓VSM是指从Value到Signal再到Metric。 如果不知道具体含义的话可以自行搜索。 我这里就不详细说了。

根据设计目标中的设计策略构建设计方案，遵循“SKS”的推导思想。 所谓SKS是指从策略到关键因素再到解决方案。 如果不知道具体含义的话可以自行搜索。 我这里就不详细说了。

以上两种设计分析方法并不一定适合所有行业的设计，每一步流程也无需在组合中一一呈现。 不过，我们可以借鉴项目设计中优秀的分析思路，选择关键部分在作品集中展示。 。

此外，还需要展示其他分析结果，例如竞品分析、用户访谈、场景分析、用户画像等。重点介绍分析结果。 最好显示的分析结果可以在后续的设计方案中解决和实施。

3、设计方案

设计方案体现了个人的专业设计水平和实施设计方案的能力，用于呈现典型的交互原型、视觉页面、在线效果等页面。

可以围绕上述设计分析相关的重要部分进行展示产品设计作品集包括哪些内容，并简要描述针对设计目标的逐点实践过程，并简要说明问题和具体解决方案。 对于设计界面，建议选择比较有代表性的页面进行展示，并简洁描述设计亮点、设计思维、设计创新点等，体现设计价值。

交互计划和视觉页面必须详细且出色，才能得到招聘人员的认可。 线上效果体现了个人对其所负责的项目的设计和管理能力。 在项目研发过程中，个人平衡设计方案和技术实施并获取资源的能力。 准确找到大家认可的价值点，共同打造好产品。

四、项目概要

项目总结可以展示通过这个项目获得的设计经验、个人成长等。

当然，总结的核心是价值，设计的价值，包括商业价值、解决方案价值、体验价值、复用价值等，最好通过一些客观实用的量化评估数据来展现，这样会更有价值。令人信服的。 例如，设计输出的商业价值可以通过用户满意度、用户行为路径（客观数据）、上线后的项目结果表现等数据进行量化。

同时，它还可以具有再利用价值。 设计经验积累起来后，被多个项目复用，可以提高后续项目的设计效率，比如设计过程中解决问题的思维方式，推动实施的执行能力，后续做什么设计工作是。 通过等待可以避免陷阱。

当然，项目总结也可以是对项目的反思。 例如产品设计作品集包括哪些内容，你可以展示项目实施后出现的一些问题以及后续版本将如何处理和解决。 项目总结不是形式，而是个人能力或价值的展现。 一方面可以体现设计师个人对设计过程的认知和反思能力； 另一方面可以体现设计师个人可衡量的设计价值。

3、“补充题”竞赛

个人信息和项目经验的比拼体现的是个人设计素养和技能的硬实力，因此附加题体现的是个人的软实力和智实力。 一般来说，“附加题”包括两部分，一是团队价值，二是个人成长和沉淀。

其中，团队价值的重点是对团队设计质量、效率、培训等的贡献，可细分为专业建设、设计规范、团队流程和制度等。

1、专业施工

专业能力是设计师的生存之本。 只有在设计专业领域做到一丝不苟、表现出色，才会得到他人的认可，并在设计解决方案的实施中推动更大的价值。

要求设计师专业、独立，增强在项目团队中的话语权和影响力，推动设计方案的实施； 然后延伸到设计团队，引领团队，让设计团队的话语权和影响力更大。 一步。

2、设计规范

设计规范是基于专业施工和项目业务经验的可重复使用的行业组件。 展示您主导或参与的部分设计规范、PC/APP/小程序等设计组件规范（包括但不限于基础组件、业务组件、动态组件、图标规范）、设计产品规范等。

关键是要反映你根据现有的各种设计规范和工艺规范发现的问题，如何优化它们，使其成为可持续的设计标准，以及它们所产生的有效积极影响。

3. 团队流程和系统

团队流程和体系包括但不限于UAT验收流程、创新的用户研究流程和方法、一致性检查流程、体验测量模型、有效的上下游团队协作流程等。

主要体现你根据业务情况对团队流程和系统的优化和改进。 在现有流程和系统的基础上发现的问题，如何对其进行优化，使之成为更有效的团队流程和系统，以及它们所产生的有效积极影响。

另外，个人的成长和积累注重自身可持续的成长和设计理论和方法的积累，给招聘者留下可持续的期望，主要体现在个人的积累和分享、业务理论的积累和近期的学习成果上。

1）个人成长和影响力

随着现代产品智能化、信息网络化、技术创新，设计风格和交互方式与时俱进。

作为一名设计师，工作年限和设计经验固然重要，但专业的设计技能也需要不断的自我成长和提高。 一般来说，他们有3年左右的经验，不再感到工作压力太大。 我们不能停滞不前，不能忘记初心，更不能停止设计成长的脚步。

个人成长和影响力涉及的内容其实很广泛，可以直接或间接与设计相关。

在团队内分享知识和经验； 设计作品获得外观专利和发明专利； 在设计平台上发表的作品，如国内的Zoku、UI China、Petal，国外的Behance、Dribbble、Pintrist等，公众号发表的经验文章可以在这里展示。

这些无形中增强了个人的写作能力、逻辑思维能力、分析总结能力。 如果公开发布，你会得到业内设计师的点赞和反馈，这对你自己和他人都有帮助。

2）设计思维与理论

“设计思维以人为本，在技术可实现和商业可行性的前提下，利用设计师的敏感性和设计方法来满足人们的需求。” ——Tim Brown，IDEO设计公司总裁

这部分比较困难。 你通常善于思考设计理论方法，并能将其总结成有效的理论并呈现出来。 如果您精通核心设计方法，掌握多项技能； 拥有良好的全链路设计思维，可以凸显产品定位的意义，体现设计价值，这也可以体现在你的作品收藏中。

注意：你要真正理解专业建设作品集的要点。 如果你没有，也没关系。 它不是投资组合的必备项目。 切记不要弄虚作假，否则在面试过程中很容易被发现，从而犯下重大错误，得不偿失。

3）最后展示近期学习成果

对于公司来说，员工流失是一笔巨大的人员成本。 如何让员工发展满足公司持续发展的需要，是团队建设的重要组成部分。 不仅要检查员工的合规性，还要检查他们的持续合规性。 近期成果展示包括但不限于插图、数据分析、动感效果等，展示您的学习能力。

总而言之，你在提升自己的同时，能够积极影响身边的设计师和项目团队，影响自己所从事行业的设计发展，更能体现一个人的设计水平。

4.写在最后

最后两点：

1. 投资组合不是一朝一夕就能完成的事情

笔者从毕业以来一直在积累作品集素材，包括实时整理项目信息、总结项目，并时刻为自己的工作制定B计划，以便随时整理出合适的作品集来应对工作。 意外的情况或抓住稍纵即逝的机会来取得成功。

毕竟，人生是一条漫长的路，但关键就在这几步。

积累作品集的素材就是在每个项目结束后花时间整理设计分析、设计流程和设计总结。 对内可作为知识理论积累和职务晋升的敲门砖。 对外，可以用来展示个人能力，实现跳槽。 踏脚石是有大利无害的。

2. 作品集和简历不是一成不变的

你常常要根据所投递公司的类型、业务以及职位要求做出适当的调整，从而展现出自己更符合目标公司和职位要求的一面。 这就需要我们提前为要面试的公司做足功课。 不仅可以提高简历评估的通过率，还可以帮助你为面试阶段的问答做好准备。

后续我会整理一下我的面试经历，分享给大家。 最后祝愿每一位跳槽的设计师都能找到自己喜欢的工作，晋升职级，拿到丰厚的薪水。

#专栏作家#

专注于to B业务，尤其擅长后端程序界面设计，包括需求沟通、原型设计以及后期设计评审。