3d建模做一单多少钱要多长时间做完-雷雨公司的孤独勇敢者：“我宁愿不做对别人有害的工作。”

4月2日：“同学们好3d建模做一单多少钱要多长时间做完，我已经提交了我们的返现，因为返现的同学比较多，而且部分金融老师因为疫情在家隔离，所以进度会比较慢。”

4月28日：“同学们好，返现已经推迟到8月份了，如果你们同意的话，将会有统一的礼物送给大家。” 礼物是 iPad、Apple Watch 和 AirPods。

……

北京凯科巴科技有限公司（以下简称凯科巴）丑闻发生前两个月，学生们不断收到不同的借口，被告知无法拿回学费。 他们报名参加了在线教育公司推出的吸引流量的“奖学金班”，并被承诺可以在学习或考试后返还所缴纳的学费。 过去两年，这样的销售策略吸引了海马数千名员工。 对学生重复了很多次。

因此，爆炸发生后，学生很难不认为课程所有员工都是骗子。 但如果你问营业员晨晨，她会告诉你，她从不说谎。 当她向同学出售奖学金课程时，她真诚地相信自己在做一件好事。

公开课吧于2013年推出，近两年开课吧获得融资，扩张迅速； 从2021年初到2021年底，员工人数从1000人迅速增加到6000人。

但到2022年6月底，凯客吧创始人兼CEO方业昌发布内部信称，目前负债超过10亿，公司每月现金流缺口在1亿左右。 同月，停止公开课酒吧员工的社保缴费和工资。

后来，外界听到了公司内部孤独勇敢者的声音——他们在公司做出不恰当的决定时试图踩刹车，在公司濒临崩溃时发出警告，并带领学生捍卫自己的权利。公司爆炸后。

奖学金班

开办课程是辰辰的第一份销售工作。 她是2020年加入公司的，当时至少招了3批新人，每批几百人，每周工作五天。 进行了一轮面试。 不需要工作经验。 “只要你能说一口流利的话。”

开课吧的销售分为三步：通过短视频、各平台直播等方式销售1元课程。 课程涵盖公考、考研等，购买1元课程的人被称为“导购”； sales给“leads”发送1元课程链接，内部称为“转化课程”。 明星导师继续在班里推销，推销员负责说服学生缴纳额外费用加入“奖学金班”； 付费学生被分配给班主任，班主任说服学生支付更多的课程费用。 ，从6000元到30000元不等——金额越高，退货条件越低。 对于学生来说，没有比这更有吸引力的条件了。

陈晨在几个月内就轻松地完成了这项工作。 销售送来的材料是日积月累积累的“集体智慧”。 她的电脑桌面上堆满了不同的文档，大多数时候她只需要复制粘贴即可。

但她也是一位优秀的销售员，业绩在集团业绩中排名第一，能够自信地报告产品的各种好处。

辰辰出生在一个小城市。 在她看来，还有什么比在线教育更公平呢？ 她甚至说服两名订购了价值9800元课程的学生兑换了19800元的“全额奖学金”。 如果学生考试不及格，则全额退还学费；如果学生通过考试，则退还80%的学费。 这本来应该是班主任的工作，与销售无关，但她认为这样更好，更划算。

当有人质疑她时，她从走进公司旋转门的那一刻起就打开摄像头，拍了一段短视频并发送给：公司外墙上挂着大大的标志，透过旋转门是一个宽敞的大堂，像沙丘一样蜿蜒的布局。 木制的书架分隔开来，里面摆满了书； 工作站明亮，从事研发工作的人面前摆着苹果一体机。

直到现在，她仍然怀念在课程吧的日子——每天给学生发消息到晚上11点，12点开完会，但她仍然可以精神抖擞地去上班。第二天。 销售佣金是吸引力之一。 一，不过和学生们的联系也让她很期待。

每当有学生说天下没有免费的午餐时，凯科巴的两轮融资就是最好的答案：2021年7月11日，方业昌40岁生日，他发内部信，宣布凯科巴获得B1轮融资。 6亿融资——“公司未来需要扩大业务规模并上市，所以需要更好的数据增长。” 钱来自投资者，用户增长就是最好的投资回报。

从这一点来看吉祥物设计，“奖学金班”甚至意味着劫富济贫。 “只要你说返现是真的，没有人会不为所动。” 90后达利于2022年3月加入凯科巴担任班主任ip形象，当时的他有着和晨晨一样的自信。 他说他从不承诺无法保证的事情。 在看到网上一些关于延迟现金退款的差评后，他去找老板求证，但对方却拍着胸脯告诉他，钱迟早会退回来的，他说。 但我永远不会回来。”

工作任务和委托，推动着陈陈和大利不断前行。 他们不认为公司会撒谎。 但他们的信心在 2022 年春天消失了。

轰炸掩体

2022年4月，在生机勃勃的部门，“碉堡轰炸”开始了。

达利不知道这个名字的由来，但对于长期负责奖学金班的人来说，“炸掉地堡”已经成了家常便饭——每个学生都同意延迟三个月退款，而班主任可以从中获得3%的提成。 没有人注意到这是公司爆炸的前兆。 毕竟，尽管之前的“地堡爆炸”延误了几个月，但学生们还是收到了退款。

高额的佣金让达利的同事们动力十足。 第一天，他就听说有人收了六万多块钱的佣金。 但一个月后，他们就会知道，那几万元的佣金和学生退款，只不过是公司开出的一张空白支票。

根据该公司提供的说辞，第一波“炸碉堡”的原因是资金困难，第二波诱饵是为了送奖品。 但对于那些被大理“二次转化”的学生，他却一一称呼。 他既没有提到财务在家里，也没有寄电子产品。 相反，他说了实话：“公司现在确实没钱了。就算你没有，也没有其他办法可以拖延；如果有名额，我会帮你弄到的。”

达利知道有些推销员会夸大其词：“我保证你一生幸福！” 但他声称自己不能这么说。 他的上一份工作是一家 K12 公司的销售人员。 在试用期的前两个月里，他没有下过一个订单。 最后，他只好自己花自己的钱下订单，才过了试用期。

后来他学习了那家公司的课程，觉得质量不错。 他能很好地听懂并回答问题，于是他向家长解释说：“我只是笨，只会说简单的英语。” 他的个性、习惯和专业知识在他身上融为一体。 它产生了一个奇妙的效果，“有时人们必须先愚蠢，别人才会相信你。”

那家公司裁掉员工后，他就加入了公司并开始上课。 一个月后，达利未能履行诺言。 他清楚地知道自己付不起学费。 稍稍犹豫后，他直言不讳地告诉了同学们最后的出路——根据情况分配。 他还用工作手机拨打了学生的人民网投诉电话。 随后，该公司对电话号码进行了倒调，追查到了他的身上。 客服中心的工作人员找到他说：“很好，很佩服。”

6月，一名被拖欠工资的员工在钉钉上召集员工、领导以及山东、济南、杭州的全体同事讨要工资。 达利找到了机会，立刻放声大哭，指责公司欺骗学生。

系里的领导赶紧过来安抚，“退群吧，我给你解决一个学生的问题。” 他表示，一些销售人员和班主任还给学生发信息，建议他们尽快报警维权，但公司很快发现，将这些员工的账户下线并注销。

最后，当警方无法拿到退款时，冲突爆发了。

6月29日，方业昌发布内部信称，其负债超过10亿。 第二天，辰辰提交劳动仲裁。

这一次，碉堡真的爆炸了。

下沉

相比于辰辰和大理，前员工承志更早地预见到了碉堡的陷落。 对他来说，凯科巴从一线城市“下沉”到三线城市的过程不仅意味着在线课程质量的下降，也为爆发埋下了伏笔。

他于2013年加入凯科霸母公司慧科教育科技集团。在慧科原有架构中，开班只是其业务之一，但由于疫情影响，在线教育应运而生。 2020年8月26日，凯科霸正式从慧科集团分拆，独立获得5.5亿元A轮融资，由高榕资本、高瓴创投共同投资。

承志加入了凯手吧的课程开发，与11名统计学和计算机专业的硕士生一起开始了数据分析课程的研究。 花了一个多月的时间完善课程大纲。 承志回忆起这段经历，说那是他在学校最美好的时光。

随着公司规模的扩大，承志感受到了教学模式的变化。 当他提出希望更新一门关于Python的课程，砍掉太难的爬虫部分，增加更实用的自动化办公部分时，一位公司高管表示反对：与其迭代旧内容，不如开一个新课程。 “只有新业务才能增长，老业务能有什么增长？” 他问。 程志无语。

这时，先制作后销售的课程策划模式发生了变化：直接按照课程大纲直播销售课程，然后录制课程视频。 奖学金班也广泛开展。 不再是课程的质量，而是用更多的课程来吸引更多的现金流成为当务之急。

随后，承志因个人原因暂时离开公司。 在此期间，IT教育失去了公司的流量。 只有考研、公考、剪辑考试、短视频变现等被推到了信息流上。 他制作的视频仍然存在。 数据库，但部门成员已经慢慢离开公司。

一位员工提到了联合创始人的一句话：“三线城市和一线城市是不平等的，只有互联网才能让生活在三线城市的人听到一线城市的教训。” 该公司的使命中也有类似的表述，“让三线城市的人们听到一线城市的教训”。 每个人都可以公平、便捷地获得优质教育服务。”

让我们开课，开始“下沉”三线城市吧。 但他知道，这句话的同义词就是“割韭菜”。

恶性循环

在球场酒吧的疯狂下沉和割韭菜的扩张中，不乏质疑的声音。 2021年秋天，王兴离开一家K12在线教育公司后，加入了凯科巴。 彼与管理层关系密切，负责规划未来上市相关业务。 由于工作原因，他不得不暂停很多事情。

王兴试图在公司高信息流量中减少不必要的开支，但失败了。 总结和报告的数据还有更多技巧。 交付团队在向管理层汇报工作时，会修改数据呈现的底层逻辑。 “有时候同一个用户购买1元课程，会被算作两个主播的头像。 让数据看起来更好。”

课程的开发和销售也存在不少问题。 短视频培训承诺短期变现，3D建模培训承诺就业。 然而，承诺却无法兑现，用户抱怨颇多。 王兴试图解决，但问题出在更深层次的公司架构上。 “内部变化太快了，套现、就业是明天的事，但到时候项目负责人还在公司吗？今天课程卖了，今天的成绩就是佣金，没人关心明天。” ”

深究起来，谎言是从机制中诞生的。

承志表示，课程的开设是他熟悉的公司合伙人发表的评论，没有人可以推翻创始人的决定。 王兴还表示3d建模做一单多少钱要多长时间做完，这种情况时有发生，甚至送iPad“炸掉碉堡”的条件也是创始人和财务总监共同决定的。 王兴得知此事后向财务部门提出异议，但对方却表示无能为力：“现在就是付不了（返现），一分钱都没有。”

一些新加入课程的伙伴对奖学金班级模式提出质疑，因此逐渐被边缘化，被评价为“没有战略思维”。 王兴也对奖学金班级提出了质疑。 当时，各部门的人总是告诉他，奖学金班的现金返还要推迟三个月。 王兴问道：“那三个月能付清吗？”

没有人能够回答，也没有人能够踩刹车。

对于员工和供应商来说也是如此。 申请劳动仲裁前，辰辰在钉钉上私信询问工资发放时间。 创始人回复：“工资六月底发，之前欠的债都还给你。” 然而，他未能如愿。 在受访者提供的对话中，供应商表示将于6月底去北京面试，创始人还给他写了一份回扣表。

各个环节出现问题，让公司陷入恶性循环。 “如果能坚持到下一轮融资，钱烧完就好了。” 王兴说，大家都这样安慰自己。

“你知道急转直下意味着什么吗？我这辈子从来没有过这样的经历，今天过得还不错，招员工、租办公场地、装修，突然之间，一切都变了。”停止工作。”

截至发稿，南方周末记者多次通过电话、短信联系公开课吧创始人方业昌，但均未得到回复。

2021年8月16日，北京某地铁站所有广告牌全部更换为“开课吧”在线职场教育广告。 （视觉中国/图）

裁员

2022年4月，学校形势开始恶化，王兴接受了不属于自己的裁员。 他认为，如果能留住精英，降低成本，提高效率，他就有最后一次开课的机会——部分是因为他想让公司活下去，但更重要的是，大部分管理层保持沉默，HR也无法宣传。工作。 办公室急得她流泪，王兴不忍心。

一位上班的人力资源人员脚骨折了，没有钱做手术，所以拄着拐杖来上班； 每个HR的工作人员都脸色阴沉，知道自己已经是裁员的最后一步了。 作为王兴裁员的第一步，他不得不裁掉自己新雇佣的一名员工，这是一名刚入职一周、刚刚经历家庭重大变故的年轻人。

裁员没有详细规定，只有一项，没有补偿。 员工知道，一旦离开，以往拖欠的工资就白费了，所以大多不同意离开。

他们能想到方业昌对员工的一系列善意。 比如慧科创业那几年的元宵节，所有员工都一起加班。 方业昌拿着一沓钱出现，给了每人一两百块钱。 金额并不多。 我想，“谢谢你们，兄弟们，你们辛苦了。” 王兴入职不久，一名销售人员在团队PK中输了，吃了一颗酸柠檬。 随后，他向该组织投诉并要求辞职。 方业昌在高层会议上泪流满面，认为公司冤枉了员工。

但这次裁员却让晨晨、大力和同事们彻底失去了对公司的信任。 离开没有补偿，留下也没有工资。 员工们瘫坐在自己的工作站上或走下楼。 当辰辰收到后台传来的“线索”时，他不想浪费时间，“我在想，怎么卖呢？” 去？”

一天晚上，一位在三盛大厦工作的同事来找王兴。 “你怎么还开空调？” 对方问道。 “我们不开空调。我们不能让他们舒服。我们必须给他们加热。”

这句话让王兴很生气。 他赶到方业昌的办公室：“我上一家公司已经连续6轮裁员了，从来没有发生过这样的事情。就算没有钱，也不能让人没有尊严地离开。” 当时，公司刚刚将社保和公积金系数降到最低，方业昌捂着心口，不停地叹息。

行动

不止一名离开教室的员工感到被背叛了。 这不仅包括拖欠工资和社保、大规模裁员，还包括员工在信息不通畅的情况下向同事、学生撒谎。

辰辰谈到了一名被拖欠退款的学生。 他在县城做商业编辑，每月收入两三千元。 课程吧发生丑闻后，他连外卖都不敢点了。 那时她的销售说辞有多真诚，现在她就有多着急。 提交劳动仲裁后，她利用公司微信账号离线的机会，立即将自己的微信截图发给所有购买过她产品的同学：“赶紧加我吧。”

接下来，她勇敢地拨打了第一个电话。 “你知道学校里最近发生了什么吗？” 她小心翼翼地问道。 后来，当企业微信下线后，她再次打开钉钉，查看聊天记录中留下的订单信息——终于把缺失的两个学生补上了。

她一个接一个地拨打电话，少则十几分钟，多则一个小时，向学生们说明课程资金被切断、无法支付款项的现状，并建议他们尽快报警。 ——没有人发脾气，付款被耽误了，这几个月来，学生们已经明白了这个现实，于是他们平静地表达了自己的理解，感谢了她，并加入了她建立的微信群，分享有关信息打电话给警察并投诉。

大理为他“转化”的几名学生提前分期付款——其中包括几个月没有发工资的三线城市文员，以及刚毕业的大学生。 他说他的胸口毕竟是被人拍着拍的，他的名声比这几万块钱值钱多了。

从7月份开始，他在直播间向学生介绍维权方式，与辞职的前员工聊天，恢复了课程经费中断但扩大招生的细节，并向方业昌喊话：“只有方亲自站出来”只有解释才能明白。”在他组建的微信群里，班吧受害者注册的信息越来越长——全职妈妈、没有收入的大学生、小镇打工者个个全国范围内，目前已超过10000人，大部分还款金额为0。

而王兴则开始在社交媒体上向过去的明星导师喊话，要求他们给课程施加压力。 他联系了被断缴社保的同事和下属，带领他们想办法弥补社保缴费。

不公正的感觉促使他们公开自己的经历并与同事和学生交谈。 不过，大理、辰辰、王兴都明白现实。 所有学生和辞职员工均未收到现金返还或补偿。 但与此同时，该课程的在职班主任仍在源源不断地给学生们发送信息，希望他们参与“换课计划”——放弃现金回扣，拿几个不同的课程。培训班。

离开课程吧后，王兴并没有立即另找工作。 最后的裁员让他陷入了深深的自我怀疑。 以前他一结束一份工作就着急去找另一份工作，但现在他认为也许并不是所有的工作都值得做。 “如果这份工作对你自己、对别人、对社会没有价值，反而对你有害，我宁愿不做”。

他去面试一家在线教育公司。 对方一开口，就说道：“我们也卖焦虑。” 王兴不以为然，但“也没办法，这个行业就是这样。” 王兴头也不回地离开了公司。

承志也是如此。 他加入了一家公司并参加了数据分析课程，但几天之内他就意识到出了问题。 我的同事既不知道如何创建内容，也不知道完成课程的学生应该具备什么能力。 相反，他们从竞品中复制课程大纲，根据大纲出售体验课程，进行实时转换，然后报名高价课程。 。

在这份新工作中，他是负责直播转换的老师。 公司提出要求，“不讲知识点，不讲实用信息，只讲笑话来吸引学生”。

“我并不反对商业，但我希望对得起人们花的钱和出售有价值的东西。”

算了，承志想，辞职了，不用马上工作。

（文中辰辰、大理、承志、王兴均为化名）

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