财务管理案例分析报告-财务管理案例分析.doc

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1. 广东工业大学华立学院财务管理案例课程报告案例名称：学生姓名专业班级学期2​​016年12月联想集团财务管理案例分析联想集团成立于1984年，由11位科技人员以20万元人民币的投资由中国科学院计算技术研究所创立，是一家信息产业多元化发展的大型企业集团，是一家创新型、国际化的科技公司。自1996年以来，联想电脑销量始终位居中国国内市场第一；2004年，联想集团收购IBM的个人电脑部门；2013年，联想电脑销量位居全球第一，成为全球最大的个人电脑制造商。2014年10月，联想集团宣布公司完成对摩托罗拉移动的收购。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想入围“2016中国民营企业500强”榜单。

2.排名第四。一、公司概况（一）业务范围目前，联想的产品线包括：Think品牌商用个人电脑、Idea品牌消费个人电脑、ThinkServer服务器、工作站、平板电脑、智能手机、智能电视等。（二）主要管理层人物1.董事长兼首席执行官：杨元庆；联想集团总裁：Gianfranco Lanci。2.个人电脑业务集团及企业业务集团（PCG&EBG）执行副总裁兼首席运营官：Gerry Smith。3.个人电脑业务集团及企业业务集团（PCG&EBG）执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen；高级副总裁：Jay Parker，负责企业业务集团。Tom Shell，负责个人电脑业务集团

3、大脑业务集团。4、贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。5、高级副总裁兼首席信息官：周庆桐。6、高级副总裁兼首席技术官：芮勇。7、高级副总裁兼首席法务官：Laura Quatela。8、MBG联席总裁：Aymar de Lencquesaing、陈旭东。2015年3月，联想集团开始对区域业务进行调整，将原有的美洲区划分为北美区和拉美区。拉美区将继续由Luca Rossi领导，北美区将暂时由Lanci领导，同时寻找合适人选。其他区域保持不变，即：中国区仍由童夫耀领导；欧洲-中东-非洲区仍由Aymar de Lencquesaing领导；亚太区仍由Rod Lappin领导，

4、五大区域均向兰奇汇报。 （三）管理理念 联想集团的理念是让客户用得更好；同时，口号是：做世界的联想/如果人类失去了联想，世界会怎样？ 客户成就致力于客户的满意和成功、创业创新追求速度和效率、专注于对客户和公司有影响的创新、基于事实的精准现实的决策和经营管理、诚实正直建立信任和负责任的人际关系是联想集团的核心价值观。有了这样的企业管理理念，相信联想集团一定能实现自身价值，做出更好的产品。 2、融资管理分析 （一）主要融资活动 联想的融资活动具有非常明显的阶段性特征，上市前期以股权融资活动为主，包括海外合作基金、可转债、公告上市、发行高息债券等，上市第二年主要通过配股、发行可转债等各种债务方式筹集资金

5、债务、货款等 2006年是联想融资活动最少的一年，基本没有大规模的融资活动。2008年以后，联想开始大力发展以银行贷款为基础的信托融资，信托融资在这一时期频繁出现。 （二）融资总体趋势 联想募集资金最多的是2006年和2012年，这两年的融资方式主要都是债务融资，且基本呈增长趋势。联想现金流量表反映的近几年经营活动产生的现金流量净额为负数，也就是说联想近几年的现金流主要依靠较高的融资活动现金流入来维持。 （三）融资资金的主要构成 融资主要从两个方面入手，一是从企业内部筹集资金，二是从企业外部筹集资金。对于联想来说，内部融资主要是通过利润和存款，外部融资主要是通过银行借款、关联方借款、信贷等。

6、信托借款、可转债及高息债券。 1、内部融资：联想每年的保费大部分用于分红，联想每年的分红占总保费的很大一部分，此外，联想每年还会用一部分保费资金购买子公司的额外股权。 2、外部融资：从财务报表中融资活动现金流入总额的主要方式可以看出外部融资的主要部分。联想的主要融资方式中，银行及其他借款占比最大，说明联想对银行贷款的依赖越来越明显，银行贷款的不断增加使得信贷额度逐渐减少，通过银行贷款筹集资金的难度越来越大。 3、投资分析 根据投资的性质，我们可以把投资分为两类，一类是直接投资，是指将投资用于生产所形成的新增资本，如建厂、购置设备、购买原材料等，通过生产活动，能够直接增加社会的物质财富，或者

7、另一类是间接投资，是指用资金购买金融资产，主要是证券，以获取利润。这些资金通过发行金融工具转移到企业手中，再投入到生产活动中。案例分析：2004年12月8日，联想集团有限公司与IBM签订了并购协议，根据该协议，联想集团收购IBM个人电脑部门，收购的资产包括IBM全部笔记本和台式电脑业务及相关业务。（一）支付方式联想与IBM交易过程中，根据双方签署的资产购买协议，联想向IBM支付12.5亿美元（约合97.3亿港元）。其中6.5亿美元以现金支付，另6亿美元以联想集团18.9%的股份支付，包括以发行价2.675港元/股向其发行最多82,134,569股（8.9%）新股。

8、股份及921,636,459（10%）新增无投票权股份。同时，联想将承担IBM的5亿美元债务，因此实际交易金额将达到17.5亿美元。 （二）收购产生的价值损益 1、本次收购，联想采用了银行贷款，因此其资产负债率达到27%，虽然还在安全线之内财务管理案例分析报告，但不禁让人怀疑资金链过于紧张的联想是否能够继续投入生产，规避意外风险，这是投资者考虑的因素，势必导致联想股价下跌。 2、新联想的运营效率仍比不上戴尔的直销模式；原联想与IBM的文化差异也使得本次交易存在风险；这些都会影响新联想集团未来的销售卡通人物，影响未来的净现金流，并可能导致未来的价值损失。 四、流动资产管理分析 流动资产是指一年或一年内可使用的资产

9、能够在一个以上营业周期内变现或使用的资产。具体为： 名称 内容 货币资金 库存现金、银行存款、其他货币资金 短期投资 股票、债券、基金等 应收及预付款项 应收票据、应收账款、其他应收款及预付款项等 存货 原材料、在产品、半成品、产成品 待摊费用 联想集团在不断发展中，公司于2004年收购IBM并签订协议以现金支付部分资金，并于2008年以2亿美元向弘毅投资等私募基金回购联想移动。联想集团根据自身发展的特点和当时发展的需要，合理使用移动资产，为联想集团未来的发展奠定了坚实的基础。五、股息分析 以联想集团2013年度利润分配报告为例： 利润分配方案： （一）可分配利润来源： 1、本年实现的净利润。简称“本年利润”。

10、“已赚”是可分配利润的重要来源，应当与损益表中披露的年度净利润相一致。 2、年初未分配利润。简称“往来未分配”，是指截至上一年度末累计的未分配利润，是可分配利润的重要组成部分。 3、其他转拨。主要指盈余公积的转拨。当公司当年无盈利，且年初未分配利润不足时，为保持股东对公司的信心，公司在符合法律法规的前提下，将盈余公积转拨参与利润分配。 （二）利润分配的内容 1、按照《公司法》的规定提取法定盈余公积：盈余公积有两种用途：一是公司用于生产经营发展的储备，是公司拓展业务的重要资金来源；二是具有风险基金的功能，当公司当年利润不足以分配股利时，可以提取盈余公积金参与利润分配，起到弥补不足的作用。公司当年实现的税后净利润

11、法定盈余公积金按注册资本的10%提取，当法定盈余公积金达到注册资本的50%时，可以不再提取。按照《公司法》的规定提取的盈余公积金称为法定盈余公积金。公司股东按照公司章程的规定提取的盈余公积金称为任意盈余公积金。2、可供股东分配的利润：公司可分配利润扣除依法提取的盈余公积金后的余额为可供股东分配的利润。联想集团有限公司 2013 年度（单位：元） 1、净利润 525 318 232 311 742 715 752 83 加：年初未分配利润 1 420 060 619 894 84 889 221 32 盈余公积转增 2、可供分配利润 1 945 378 852 202 227 604 974 15 减：提取法定盈余公积 52 53

12. 1 823 23174 271 575 28 三、可供股东分配利润 1 892 847 028 972 053 333 398 87 减：优先股应付股利 提取任意盈余公积金 52 531 823 23174 271 575 28 普通股应付股利 8 534 70 转为股本的普通股股利 458 992 669 00 四、未分配利润 1 840 315 205 741 420 060 619 89 （三）利润分配方案的审查 公司管理层审查利润分配方案时，应当重点关注以下两点： （1）可分配利润来源的可靠性。检查内容包括：利润分配方案中的净利润与损益表中的净利润是否一致；利润分配方案中的期初未分配利润与上年期末未分配利润是否一致

13、是否一致。盈余公积转入后，剩余盈余公积是否不少于注册资本的25%。 （2）利润分配去向及比例是否合法。利润分配必须符合《公司法》有关规定及公司章程的规定。通常由公司管理层提出利润分配方案，经公司董事会审议通过，最终提交股东大会审议通过后，分配方案才能最终确定。 物业保安培训计划是为了规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安人员具备满足工作需要的知识和技能财务管理案例分析报告，特制定本教材大纲。 1、课程设置及内容 所有课程分为专业理论知识和技能培训两大科目。专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、急救知识。工作技能培训内容包括：岗位操作指导、服务技能、消防技能、军事

14.技能。二、培训目的与要求。培训目标。1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为重点。在教学过程中，要求学员充分熟悉保安理论知识和消防专业知识，在工作中如何操作和应用，基本掌握现场防护处置知识。2）职业道德课程的教学应根据不同的工作要素，赋予不同的内容，使保安人员在各自的工作岗位上养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范。）法律常识教学是理论课程的主要内容之一。要求全体保安人员熟悉国家有关法律法规，成为懂法、知法、守法的公民，以法律作为打击犯罪分子的有力武器。主要内容是守卫工作入口、定点守卫和区域巡逻。在日常管理和突发事件发生时，能够运用所学技能，保护公司财产和自身安全。 2

15.培训要求 1）保安理论培训 通过培训，使保安员熟悉保安工作的性质、地位、任务和岗位职责权限，同时充分掌握保安专业知识、具体工作中应注意的事项以及一般情况的处理原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训，使保安员熟悉消防工作的原则、任务和意义，熟悉各种防火措施和消防器材设施的操作和使用，做到防患于未然，保护公司财产安全和员工生命财产安全。 3）法律知识及职业道德教育 通过法律知识及职业道德教育，使保安员树立法律意识和良好的职业道德，能够运用法律知识正确处理工作中出现的各种问题；增强保安员热爱工作、无私奉献和更好地为公司服务的意识。 4）工作技能培训 专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防知识

16、业务知识、职业道德、法律知识、安全礼仪、急救知识。工作技能培训内容包括：岗位操作指导、服务技能、消防技能、军事技能等。2、培训目标要求。安全生产目标责任书。为进一步落实安全生产责任制，把“责、权、利”结合起来，根据我公司2015年安全生产目标内容，与财务部签订了如下安全生产目标：1、目标值：1、全年人身死亡事故零起、重伤事故零起、轻伤事故零起。2、现金保管安全卡通形象，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，确保安全生产投入资金到位。4、安全培训通过率100%。二、本单位安全工作必须做到：1、对本单位安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布任何与公司安全生产不相符的

17、一切与总体管理制度相抵触的指令，严格履行自身安全职责，确保安全责任制在单位全面落实，全力支持安全工作。 2、确保公司各项安全管理制度、管理办法在单位全面落实，自觉接受公司安全部门的监督管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在第一位，在“安全与工期、质量”发生抵触时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产会议时，先汇报本单位安全生产情况、安全事项落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并做好记录。 5、杜绝公司、政府安全检查中出现的各类违规行为。 6、组织部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改、记录齐全。 7、以身作则，不违章指挥、操作。对发现的各类违章行为负责制止，同时进行查处。8、虚心接受员工提出的质问，切忌拒绝接受或者盲目指挥；9、发生事故应立即通报上级主管，并按照“四个不容忍”的原则召开事故分析会议，提出对责任人的整改措施和处理意见。填写事故登记表，严禁瞒报或者降低对责任人的处罚标准。10、单位员工必须按规定进行培训，新进员工必须按规定进行教育；11、严格执行公司十六项安全生产禁令，确保单位全员不违章。三、安全奖惩：1、对全年完成安全目标的，按照公司生产现场管理规定和作业指导书进行考核奖励；对未完成安全目标的，按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管指派人员落实安全生产责任书