ui设计中交互设计主要做什么-UE设计| 交互设计三轴：思维、方法、工具（基础）

UE设计| 交互设计三轴：思维、方法、工具（基础）

在日常工作中卡通人物，我们可能会遇到这样的情况：

目前还不清楚交互设计师和 UI 设计师之间的区别是什么。 人们认为交互设计师只负责审稿或者改进优化产品经理制作的原型。 面对众多成熟的交互组件库和界面框架，我感觉交互设计师很难发挥作用； 设计评审人员无法阐明想法和理由来说服对方。 即使有人问我们交互设计师到底是做什么的，他们也不清楚……

大家对交互设计还存在误解，本文将针对以上问题做出回应。 小编将从认知、思维、方法、工具四个方面对交互设计进行阐述，帮助大家更深入地理解什么是交互设计，体会交互设计的价值和重要性； 同时掌握一套适应C端和B端数字产品交互工作的通用设计思维和方法。

1.交互设计的认知

什么是交互设计

简而言之，正是交互设计让产品原型设计无限贴近用户的心理模型，让用户更有效地完成操作目的，通过改善用户体验来提升产品价值。

交互设计是一门将抽象需求转化为具体界面的跨学科学科。 重点是用户行为设计。 为了获得适当的用户体验，需要具备设计、逻辑、人体工程学、心理学、社会学等学科知识。

当您看到用户界面时，您通常只能看到设计的最终结果，但这只是设计的冰山一角。 界面设计背后的思维和设计过程是我们看不见的。 在接下来的文章中，小编将详细阐述设计思维和设计。 方法和其他隐形设计。

看得见的设计和看不见的设计

目前，交互设计师和产品经理的工作已经变得有些重叠，区别不再那么明显。 有些公司没有交互设计师职位，而是由产品经理兼任。

其实交互设计师可以算是半个产品经理，好的交互设计一定要有产品思维。 当界面设计总是争论不休、没有定论时，问题就在于缺乏明确的设计目标。 设计师必须清楚自己要为哪组用户、在什么场景下解决什么问题。

交互设计有什么作用？

交互设计师在工作中收到的设计项目通常可以分为两类。 一类是体验优化项目，另一类是新产品或改版项目。 体验优化项目一般是产品的日常版本迭代，属于常规项目。 新产品或改版项目出现的频率较低，但非常重要，往往需要进行一定的竞争产品分析或研究工作。

在与这两类项目进行交互时，交互设计师应主要关注九个方面：需求分析、用户研究、信息架构、流程设计、信息设计、原型设计、文案写作、数据分析、竞品分析。 其中，需求分析最为重要。 它包括用户需求分析和产品需求分析。 需求分析就是从用户提出的需求出发，找到用户的真实需求，然后转化为产品需求的过程。 用户需求是用户认为自己有的需求或需要，而产品需求是我们分析后发现用户的真实需求，并转化为产品解决方案。 另外，一般还需要从业务、用户、技术三个方面来考虑，洞察需求的合理性。

交互设计研究方向

产品、交互和UI之间的区别

用户体验五要素是入门级交互设计必备的基本模型。 通过用户体验五要素，可以直观清晰地了解产品经理、交互设计师、UI设计师的工作重点和差异。

用户体验五要素

首先，产业和经济管理者主要关注战略和范围层面。

具体思考产品目标和用户需求，通过洞察用户需求提出产品解决方案，将用户需求转化为产品需求，即功能规格和内容需求。 产品经理更多地考虑产品的商业价值，满足业务需求。

其次，交互设计师主要关注产品的结构层和框架层。

重点关注行为设计和逻辑层面，权衡用户价值和商业价值，关注产品用户体验，提出更有效的设计方案。

根据用户体验五要素模型，产品主要分为功能性产品和信息性产品。 不同类型的产品在交互设计上有不同的侧重点。 对于功能性产品，重点是功能交互设计和界面设计；对于信息类产品，重点是信息架构和导航设计。

最后，UI设计师主要负责产品展现层，以用户为中心，围绕产品和交互设计的目标进行视觉设计。

UI设计师偏爱感性设计，通过对比、视觉一致性、色彩搭配、排版、字体、字号、图形符号等设计手法，赋予产品良好的外观体验和视觉感受，提升产品的视觉体验。

总之，设计师更注重创意和逻辑，有更纯粹的设计目标，能更多地考虑用户，有更专业的设计方法。 产品经理会从产品整体角度考虑问题，关注业务目标。

设计师和产品经理的区别

交互设计的价值

交互设计在产品从抽象到具体的设计过程中起着至关重要的作用。

交互设计是提升用户体验的关键。 设计师往往会考虑用户价值、商业价值和品牌价值等，根据用户反馈和商业目标不断改善用户体验，从而获取用户、提高用户留存、提高市场份额。

交互设计师对需求进行分析和重塑，分析用户行为特征、设计结构、流程、界面、动态效果，跟进视觉和前端，及时梳理线上问题，为下一个产品版本迭代做好准备。

交互设计师可以将产品经理从原型设计工作中解放出来，让他们有更多时间思考产品。 这样可以提高产品开发效率，减少不必要的返工、理解成本和沟通成本，保证项目的顺利进行。 。

2、设计思维

在互联网产品设计和用户体验设计中，除了动手设计之外，学会如何思考也非常重要。

互联网已经进入下半场。 人口红利消退，资本红利、流量红利逐渐萎缩。 互联网环境的变化给互联网企业和设计从业者带来了新的挑战。 业务增长乏力成为互联网企业当前解决的首要问题。 随着云计算的快速发展，数据存储成本越来越低，数据获取变得更加容易，大数据时代的到来让增长更容易实现。

设计思维也因上述原因发生了变化。

过去我们在设计的时候，往往注重用户体验，强调用户思维，遵循以用户为中心的设计原则，以问题为导向进行设计。 （以用户为中心的设计思维最早由美国著名工业设计师亨利·德莱福斯提出，他在《Designing for People》一书中详细阐述了这一设计理念）但是，现在我们不再只强调用户思维，而是以成长为导向，围绕产品增长进行设计，以产品价值为中心，尽可能降低成本。

设计思维转变

综上所述，本文阐述了以用户为中心、以成长为导向、提升产品价值的用户思维和成长思维。 其中，产品价值包括用户价值、商业价值、品牌价值和产品核心竞争力等。用户思维主要概括为六个方面，即用户移动、距离、用户习惯、万无一失、优先级和场景。

用户思维

第 1 部分. 用户动态

用户运动线是指用户使用互联网产品的行为轨迹，即用户行为路径的设计。 常见的用户运动线设计方法包括视觉引导用户注意力、小红点消息提示引导用户、页面切换动画、更多内容提示、留白、F形眼球运动等。

首先，通过视觉颜色和块大小对比来引导用户注意力。

例如，在美图秀秀首页的底部导航设计中，中间的加号按钮用红色色块表示，放置在底部导航的中间，增加了显示和点击区域。 当用户关注导航区域时，他们会首先被引导到加号。

小编认为，这样设计的目的就是为了体现这个入口的重要性，这与美图秀秀的产品定位有很大关系。 美图秀秀早期的产品定位是一款用户用完即走的免费摄影工具。 但目前正在进行产品商业化转型，因此将产品重新定位为工具型照片社区，目的是希望提高用户留存率，促进产品商业化。

美图秀秀首页-底部全局导航

京东、天猫、淘宝APP的商品详情页底部添加购物车和立即购买按钮，并通过视觉手段引导用户浏览商品详情后快速找到购买入口。

京东、天猫、淘宝APP商品详情页

其次ui设计中交互设计主要做什么，小红点信息提示引导。

下图是微信朋友圈有新动态、新互动消息时出现的提示和引导。 当您进入朋友圈首页时，界面上会出现好友互动提示。 单击可直接找到交互式更新。 这是通过小红点的方式引导用户进入朋友圈查看动态消息，其设计目的是增加朋友圈的活跃度。

微信发现界面

三、页面切换动画设计。

动画效果在页面跳转时起到引导路径的作用，帮助用户理解页面逻辑，让用户在使用产品的过程中不会迷失方向。 页面切换动画效果广泛应用于移动APP中，也被纳入iOS和Android平台设计规范中。

例如，如果用户向右滑动界面，则当前界面将向右滑出屏幕，清晰地显示界面之间的关系。 或者在查看某个产品的促销信息时，界面底部弹出一个对话框，关闭后又回到原来的路径。 像这样的页面切换动画可以帮助用户更好的使用产品，提升产品体验。

天猫（左）、京东（右）切换动画

第四，暗示内容更多。

当某个部分超出屏幕可见区域时，需要暴露部分内容以暗示用户有更多内容。

在移动端界面设计中，由于界面可见区域有限，需要扩大界面可见区域。 通常，当水平显示更多内容时，可以使用向左滑动来查看更多内容。 默认情况下会显示2个半或3个半的内容，向用户暗示界面右侧还有更多信息。

由于界面首屏内容一般曝光机会较多，页面越长，用户继续向下浏览的可能性就越小。 因此，为了提示用户继续向下浏览，通常会显示第一屏幕底部的一半内容。

京东（左）、京东（右）

第五，留空。

空白界面处理方式将暗示用户浏览信息的顺序。

例如，下图所示的 B 面表单具有两列布局。 当水平和垂直表格间距相同时，用户将不知道是按行浏览还是按列浏览。 当两栏表单的行距加大时，用户会默认按行浏览表单进行填写。

两栏表格布局

六、F型动眼。

符合用户视线的设计更容易获得用户的点击。 研究表明，“F”布局是用户浏览信息时间最长的布局。

例如，Google搜索结果页面的信息布局采用“F”结构。

谷歌搜索结果页面

了解用户行为轨迹可以为界面优化提供科学依据。 对于电商产品来说，通过科学分析用户视线的时间和频率，可以准确掌握产品的市场反馈。

下图展示了通过眼动仪学习到的用户浏览信息的轨迹。

眼动仪研究用户浏览轨迹

第 2 部分. 距离

距离是指界面元素与用户手指或鼠标之间的距离。 费茨定律指出，目标越大，它指向的速度越快； 目标越近，指向的速度就越快。

仍以美图秀秀首页为例，界面上部的相机、拼图、图片美化等工具入口的点击区域设计得足够大，并且各按钮之间保持足够的间距。入口，让用户可以更快、更准确地点击工具入口。 一般移动终端上最靠近用户手指且易于操作的区域是界面的底部区域，因此经常使用的全局导航会优先放置在界面的底部。

美图秀秀首页

第三部分. 用户习惯

在界面设计中，保留用户已有的产品使用习惯，可以有效降低用户的学习成本。 一般在成长期或成熟期的产品规划改版时，都会衡量新老用户的比例以及改版的价值。 频繁的修改并不容易。 频繁的改版会影响老用户的使用习惯，导致用户流失。 如果改版的价值高于用户的使用习惯，并且用户又不想尝试改变现有的使用习惯，可以通过激励的方式来引导用户。

例如通讯社交产品微信，培养了用户使用通讯社交产品的习惯。 因此，支付宝新推出的通讯产品——好友的界面设计和交互操作方式与微信的聊天界面基本相同。 这一设计决策是基于考虑大量用户在使用微信时形成的用户习惯。

微信（左）、支付宝（右）聊天界面

第 4 部分：万无一失

这是一种防呆设计，可以防止用户误操作，并能够快速恢复，防止用户在操作界面时出现错误。 常见的防呆设计方法包括添加必要的限制、操作流程优化、及时反馈、容错设计等。

首先，设计必要的约束。

当用户填写表单信息时，添加必要的设计限制，可以有效减少用户填写表单时的错误，减少用户成功填写表单的时间，提高效率。

下图是携程旅行和同程旅行PC端添加旅客信息的交互设计。 携程允许用户在添加身份证信息时输入汉字，但身份证只能由数字或字母组成，因此允许用户输入汉字是无效的。 同程旅游考虑到身份证号码的特殊性，限制了汉字的输入。 同时，输入的ID号也会放大显示。 视觉上，六个数字为一组，并且保留了间距，方便用户输入时查看，用户体验更好。 ，更多考虑用户操作场景。

携程旅行（左）与同程旅行（右）添加身份证号互动

二、操作逻辑。

通过改变操作流程，可以有效解决流程设计带来的用户痛点。

例如，在使用ATM机取款时，往往取款后直接离开，而忘记取出卡，导致银行卡被锁定，取回银行卡也很麻烦。 针对这一问题，光大银行、平安银行改变了ATM机取款流程。 他们先退卡，然后再取款。 通过优化流程，解决了用户银行卡被锁定的痛点。

光大银行ATM机（左）、平安银行ATM机（右）取款场景

三是及时反馈。

界面应响应用户的操作并及时提供反馈。

同程旅游PC端添加身份证号时，当用户输入字符时，光标离开文本框后立即对该字段进行验证，及时通知用户当前填写的信息是否正确。

添加同一行程的身份证号码

移动场景更加复杂。 例如，当网络断开时，不仅要提供反馈，还应该提供解决方案。

例如，在网易云音乐的无网络场景设计中，它会首先提示用户没有网络，将部分功能变灰，同时显示缓存的数据和界面框架，以满足用户的核心需求——听歌。

当没有网络或网络较弱时，为用户提供可行的解决方案可以有效帮助用户重新连接网络，保证流畅的用户体验。

网易云音乐无网络状态

又比如，在网易新闻、今日头条、腾讯新闻等内容型产品的设计中，用户点击的内容条目会变灰，以区分已读内容和未读内容，从而防止用户查看重复信息。 这是通过视觉及时反馈来处理的。

基于内容的产品

第四，容错设计。

主要目的是防止用户误操作导致用户数据丢失。 删除重要数据信息时，需要二次确认。

同样是同一个旅程的出行订单填写页面。 如果不填写信息，点击返回直接返回。 如果您已填写订单信息，当您离开页面时，将提供第二次确认。 一旦离开，当前页面的数据信息将不会保留，并给予用户确认离开的机会。 这样做是为了促进订单的完成，提高订单转化率，同时也考虑到了误操作的可能性。

同程旅行-订单填写

第 5 部分. 优先级

优先级，也称为“级别或层次结构”。 分层的产品界面可以帮助用户一目了然地掌握最关心、最重要的信息，并快速做出决策。

产品、交互和视觉效果都有优先级。

所谓产品和交互的优先级分为内容、功能、流程、场景和用户。 在内容上区分主要信息和次要信息； 在功能上，区分主功能、次功能、基本功能，并考虑功能价值和使用频率； 流程分为产品的主流程和分支流程； 在用户方面，需要考虑产品的目标用户，目标用户中的核心用户（能带来收入的目标用户群），产品是为大多数目标用户设计的。

互动优先

视觉优先级分为对比度、颜色、块大小、文字大小等。优先级明确的视觉设计可以让整体布局更有层次感，显着提高内容的可读性。

比如支付宝中的余额宝、京东金融的首页，在设计之初就是为了给出结论，帮助用户快速做出决策。 因此，重要的信息就是收入信息，这是用户最关心的信息。 色块以高优先级方式显示并放置在主屏幕的第一部分。 用户一眼就能看到与自己兴趣高度相关的信息。

余额宝（左）、京东金融（右）

第六部分 场景

场景是设计思维的重要组成部分。 设计是为了解决用户在不同特定场景下遇到的问题。 这里的“场景”有两个方向。 一种是用户在现实生活中的真实场景，另一种是用户使用某种产品时的场景。

首先，用户在真实场景下的设计思维。

例如，当用户在黑暗环境下使用摩拜单车扫码时，摩拜单车提供的手电筒功能会根据环境光线的强度自动打开手电筒，考虑到用户的真实使用场景。

黑暗环境下使用摩拜扫码车

看看苹果手机的来电显示界面设计，用户不使用手机时的来电接听界面的设计与用户使用手机时的设计是不同的。

当用户不使用手机时，接听界面交互是通过滑动接听，增加了接听电话的运营成本，避免了用户拒接或误接电话。 由于有很多场景用户不使用手机，因此手机可能会放在口袋或包里。 由于移动等因素造成的误操作。

用户在使用手机时，直接显示拒绝和接听按钮。 如果用户不使用手机，界面也是一样的，误操作的几率会很高。 当重要的人或者亲密的朋友来电时，误操作拒绝会造成不必要的麻烦。

这是根据用户在不同场景下的不同需求而设计的。

苹果手机不同场景接听电话界面

其次，基于用户使用产品时的场景设计。

美团外卖首页根据用户每天的用餐时间分为早上、中午、晚上、晚餐四个时间段。 基于LBS的位置吉祥物，为用户提供不同时间段不同的好餐厅，为用户精准推荐好餐厅。 解决用户吃饭的问题。

这是基于场景考虑的设计。

美团外卖首页不同时间段界面设计

成长心态

用户思维是交互设计最基本的设计思维。 此外，成长性思维也同样重要。

混沌大学李善友教授曾说过，“作为一个公司，第一重要的是成长”。 对于互联网上市公司来说，业务收入的快速增长可以提高公司的估值，对于企业投资者来说，可以提高投资回报率。

自2018年以来，在产品经理会议等较有影响力的设计会议上，有一半的演讲者都在谈论增长。 可见，增长是必然趋势。 既然大家都在讲增长，那么增长是KPI指标吗？ 作为设计师，您如何帮助您的业务和产品发展？

据小编介绍，中国最早的增长概念来自于范冰的《增长黑客》一书，而增长的概念最初来自于美国硅谷。

增长不是 KPI 指标。 KPI只是一个短期阶段性指标，可能更多的是一个虚荣指标。 产品经理为了实现KPI指标而牺牲用户体验是很常见的事情。 那么什么是成长呢？

第 1 部分：什么是增长

传统的产品生命周期分为四个时期：探索期、成长期、成熟期和衰退期。 不同阶段的产品目标不同，相应的产品成长指标（指最能体现现阶段产品价值和企业价值的指标）也会不同。

在探索期间，会采用MVP方式（MVP的全称是Minimum Viable Product，最小可行产品）以最小的成本、最快的研发速度推出产品，并快速验证产品方向是否正确。 如果方向不正确，可以快速调整产品方向；

MVP

当产品进入成长期，产品的主要目标是确定产品的差异化定位，抢占市场，快速占领用户心智；

在成熟阶段，需要重点关注产品如何商业化，如何提升其商业价值。 上面介绍的美图秀秀APP已经是一个成熟的产品，因此该产品也在进行商业转型。 从企业战略的角度来看，有了成长感之后，我们需要在产品成熟阶段尽早思考如何提高产品成长性。 否则，当产品进入衰退阶段时，就更难考虑产品增长，市场竞争激烈。

例如，美团第一个持续为公司带来高速营收增长的业务线就是食品。 在产品成长阶段，它的标杆是大众点评，解决了用户在当地的生活和饮食需求。 后来我们在原有业务线的基础上不断探索，逐渐分化出很多新的业务来帮助公司成长，比如电影演出、酒店旅游、美团外卖、出行（打车、摩拜单车、火车票、机票） 、美容美发生活服务等等。

目前较为成熟的业务线是美团外卖，该业务已成为美团第二条重要业务线，成功拉动了企业营收增长。 为什么美团有多个可以带来增长的成功业务？ 这与公司的创新能力密不可分。

那么，产品增长是如何实现的呢？

第 2 部分：如何实现增长

从业务角度来看，如果需要业务创新来实现收入增长，就需要深入洞察用户，挖掘未被满足的需求。

从产品角度来说，增长需要通过数据来体现。 前面提到，云计算的快速发展使得产品获取数据变得非常容易。 因此，通过数据分析，数据可以驱动业务增长，找到可以改善业务目标的解决方案，并不断优化产品。 经验。

常用的增长方式是AARRR用户转化漏斗增长模型，具体顺序是获客、激活、留存、增收、推荐传播。 However, the AARRR user conversion funnel growth model is more suitable for products in the growth and mature stages, and is not suitable for products in the exploration stage. The most important thing for products in the exploration period is user retention. It is to verify the product direction. It is not necessary to spend huge costs to promote the product to acquire customers first. Instead, consider user retention first, activate dormant users afterward, and then consider product acquisition. , user retention can reflect the value of the product and verify user needs.

AARRR model

From a design perspective, when doing specific designs, you need to have a growth mindset, be user-centered, growth-oriented, and continuously improve product value. Consider the most important core indicators of different life cycles of products. This indicator needs to represent the long-term value of the product and the value of the enterprise. It is an indicator recognized by the project team. Everyone focuses on the common goal to explore the breakthrough point of growth.

Specifically, through user research, dig deep into the differentiated needs of users, focus on the staged goals of the product, and combine user portraits and user experience maps to find design opportunities to improve growth indicators. User research and analysis can be qualitative analysis or quantitative analysis or a combination of the two. For new products in the exploration period, qualitative analysis is best. After all, there is not enough data, and a small sample size may not be convincing. In addition, A/B testing can be used to increase product growth.

3. Design method

The five elements of user experience are the basis of learning interaction design. User-centered, problem-oriented and growth-oriented to enhance product value is an important design thinking.

At present, there are many specific design methods, such as building a persona model (user portrait), user experience (journey) map, design sprint method, addiction model, pirate model (AARRR model), Kano model, Fogg's behavior model (Fogg's behavior model) ), service blueprint (Peak-End Rule), etc., but the editor believes that the most basic and most common is the goal-oriented design method based on user scenarios.

Design without a goal is playing hooligans!

Scenario-Based Goal-Oriented Design

The goal-oriented design method based on the scene refers to: when a certain type of user (who) encounters (what) at a certain time (when) at a certain place (where), what kind of appeal (want) does he have, and what means (how) will he use? ) to meet its demands, referred to as the 5W1H rule.

5W1H rule

For example, there is now such a demand: Suppose we want to insert a card for logging in to receive a newbie gift pack on the first screen of the APP homepage.

The user's scenario can be described as: when the user enters the homepage to browse the module information (location) (time), sees the card (something appears) of “newcomer gift package – 188 yuan newcomer's exclusive rights”, and the unregistered new user ( A specific type of user) has the idea (demand) of receiving a gift package, and will click on the card (means) to receive the newcomer gift package by registering.

It can be determined that the design goal is to guide unregistered users to receive newbie red envelopes.

Left: homepage – the user is logged in; Right: homepage – the user is not logged in

The interaction design process generally has six steps. They are requirements analysis, determination of design goals, competitive product analysis, task process design, information architecture & functional interaction design and prototype design. Prototyping only accounts for 1/3 of the entire interaction design process, and it is more about design thinking and analysis.

Interaction design process

In the demand analysis stage, we need to consider the source of demand, clarify the type of demand, deeply understand the background and purpose of the demand, rationally evaluate the rationality and value of the demand, clarify the target user, gain insight into the user's psychology and the purpose of the user's demand.

Through the results of demand analysis, product goals and user goals are extracted to determine design goals and guide interactive interface design.

If it is a new product or revision project, before entering the design, it is necessary to do a competitive product analysis. The purpose of the competitive product analysis is to absorb the advantages of the competing product and find out the shortcomings, and optimize the design according to the conclusion of the competitive product analysis, rather than copying the competing product. Of course, not all projects require competitive product analysis.

After determining the design goals, start task process design, decompose the main tasks and branch tasks of users using the product, and design user paths and operation processes that meet the needs.

Information architecture and functional design are divided into information-based and functional products, thinking about product structure and information organization.

The prototype stage mainly includes navigation design, information design, framework design and copywriting.

4. Design tools

工欲善其事，必先利其器。

Commonly used design tools for interaction designers include Axure, Sketch, Ink Knife, etc. Axure is adapted to Mac OS systems and Windows systems, and supports collaborative working. It is usually used to create low-fidelity prototypes. The prototypes cannot export cutting annotations, and the efficiency is average. If the computer is a Mac OS system, you can use Sketch and use the marketch or Sketch Measure plug-in to export cut-out annotations. Combined with the use of Sketch components, you can directly output high-fidelity prototypes, which can improve the efficiency of design. Now many company design teams use Sketch design.

设计工具

Finally, I recommend Figma, a lightweight design tool on the web. This is a tool for making prototypes in the cloud. It is basically the web version of Sketch. It can allow multiple people to work together online at the same time, but it needs to be connected to the Internet. When you need to When the prototype is passed to project members, the file does not need to be saved locally and can be shared online. Team members do not need to download local files. They can directly browse the prototype online and comment online, which greatly improves the efficiency of design and communication.

总结

This article mainly talks about interaction design from four aspects: cognition, thinking, methods and tools.

The cognitive chapter of interaction design mainly introduces that interaction design is to make the product prototype design closer to the user's mental model, allowing users to achieve the operation purpose more effectively, and to enhance product value by improving user experience.

The design thinking module introduces user-centered, problem- and growth-oriented design thinking that enhances product value, including user thinking and growth thinking. User thinking introduces six thinking elements: user movement, distance, user habits, foolproofing, priority, and scenarios.

The design method introduces the scenario-based goal-oriented design method and the general process of interaction design.

The last part briefly introduces several design tools commonly used by interaction designers.

Design without boundaries. In the past two years, the boundaries between interaction designers, product managers, and visual designers have become increasingly blurred. Therefore, every designer should not set limits for themselves and limit themselves to only interaction or visuals. They can try to stand on the business and visual side. Think about interaction design from a higher perspective of products and users to enhance the value of design.

交互设计师不是技能合成设计师，需要运用综合能力或合作能力为更高的目标服务。

以上仅代表小编个人观点ui设计中交互设计主要做什么，仅供参考，感谢阅读！

（部分配图来源于网络，侵删）

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