摄影画廊之间的竞争和并购由来已久。 全球最大的图片社盖蒂图片社经过数百次并购,已成为行业巨头。 与国外照相馆的没落相比(国外小型照相馆的生存环境越来越危险,被吞并的命运是必然的),中国的素材供应商却搭上了“内容创业”和“内容创业”的快车。近年来,“内容变现”,并进行了令人瞠目结舌的战略布局。
8月1日,今日头条宣布战略投资国内知名图片库东方IC。 投资完成后,东方IC将继续独立运营,并将更加积极地拓展业务。
笔者有一定的图片行业经验,知道关系到一个图库成败最关键的因素就是资源和搜索。 合并图库或图片资源的目的是为了将资源做大做强。 例如,中国另一家材料巨头视觉中国的“母公司”盖蒂图片社(Getty Images)今年上半年全资收购了比尔·盖茨旗下的老牌国际照相馆Corbis。 然而,今日头条与东方IC的合作却让很多人感到困惑。
物资供应商和物资使用者一直是上下游关系,也是简单的买卖关系。 他们之间的并购似乎并不符合逻辑。 比如,腾讯新闻就从国内多家照相馆采购素材,每年签订百万元的供稿合同。 但腾讯有必要收购图库吗? 画廊作为中介,为摄影师和用户搭建了一个平台。 这是一种协作关系,仅此而已。
但今日头条不同。 它不生产内容,而是一个内容聚合平台。 东方IC创始人匡占宇在接受中国日报采访时表示:“近年来,很多投资者找到我们,想复制我们竞争对手的模式上市。但我们经营得很好,不需要钱。” ;我们需要它的资源和空间。这种等待一直持续到2016年今日头条的出现。”
匡战宇的话比较现实。 近两年吉祥物吉祥物设计,IC的直接竞争对手视觉中国不仅在资本市场蓬勃发展,还与500px、Corbis等国际知名摄影画廊联手,成为国内乃至国际影像巨头公司图书馆。 另一方面,东方IC近年来业绩表现平平。 在社论图片市场,它一直在努力与视觉中国保持平衡。 在创意市场,Corbis(原以东方IC为代表)不仅被后者抢走,而且还要面朝大海。 莲花画廊和全景画廊的围攻。
东方IC不缺钱是事实,有人想向IC注资复制视觉中国的资本模式也是事实。 但IC为何选择今日头条? 当然,最终目的是变现,问题是如何转化。 笔者有几种看法。
首先,这是一次内容丰富、平台强大的战略合作。 IC和今日头条也是长尾效应的受益者。 如今视频、直播盛行,图片作为文字的辅助材料已经被埋没了。 IC拥有强大的图像资源,是数亿级图像的行业巨头,几乎与视觉中国平起平坐。 然而,许多高质量图像没有得到很好的利用。 作为一款轻资讯类应用,今日头条的图片是非常好的引流素材中国素材网免费素材图库航空火箭,也符合今日头条的用户基础。 而且,自今日头条开通以来,图片素材的力量进一步显现。 因此,收购对双方来说是互补且有利的。
这就是我前面提到的变现,通过今日头条进行流量变现。 今日头条对于这种流量变现模式非常精通。 张一鸣时时刻刻谈及互联网的长尾效应。 其实Photo Gallery也是如此,同样发挥着长尾效应。 由于篇幅有限,这里不再赘述。
其次,今日头条去年悄然收购了途虫摄影网,途虫摄影网是一个摄影师垂直社区,拥有超过100万的优质摄影师资源和数量惊人的好作品。 然而,国内摄影师面临的一个共同问题是好影片能否得到准确的估值。 除了用照片讨论交流之外,他们拍的照片还能货币化吗? 收购IC后,今日头条、土虫和IC可以形成内容产业链,相互支撑。 这是一场大游戏,也是变现的第二个意义。
第三,也是很多人忽视的一点,就是今日头条的算法和技术。 这两年中国的版权状况有所好转,但仍然不好中国素材网免费素材图库航空火箭,尤其是图片行业。 视觉中国走在维权和利用盗图赚钱的前沿。 甚至有消息称,视觉中国开发了一套网络盗图查询系统。 在中国这样一个版权意识堪忧,但版权逐渐受到重视的国家,读者可以自行计算一下,抓盗版、维权的市场有多大。 今日头条的技术能力就不用我多说了。 IC借助今日头条的算法可以取得更好的效果。 这也是某种形式的货币化。
第四,IC是材料供应商。 确实不缺钱,成长性还可以。 不过,近几年的势头却不如视觉中国。 应该说IC人有很强的危机感。 从危机的角度来看,IC与今日头条的合作非常符合互联网的逻辑。 照片画廊是一个非常传统的行业。 虽然已经数字化、网络化,但模式没有变,核心是版权。 东方IC不能一成不变。 如果保持不变,就意味着失去市场。 问题是如何改变。
因此,或许今日头条、东方IC和图虫可以创造出一条颠覆传统图库模式的新方式。 但这只是我的猜测。
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