领导授权方式有哪些-领导者不愿意放权，未必是因为贪图权力。

小佛说

大多数领导者都了解授权的好处。 虽然这在理论上是一个好主意，但许多优秀的领导者在付诸实践时遇到了困难，因为他们对给团队成员增加更多工作感到内疚。 关心团队福利和管理工作量是良好领导力的一部分，但当不受控制的内疚妨碍授权时，可能会导致双输的局面。

领导者不下放权力的原因有很多。 有些人认为他们是唯一能做好这项工作的人吉祥物设计，或者他们需要花更长的时间来解释，而不是自己做。 其他人则不想放弃自己作为专家的角色，或者担心被团队抢了风头。 然而，最近我指导的领导者表示，他们最大的障碍是为团队成员增加更多工作而感到内疚。

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以肯德拉（Kendra）为例，他是一家广告技术公司的首席营销官。 她说：“我太忙了，我的团队也太忙了。要求他们做更多的工作，我感到内疚。” 而米格尔，一位成功的时尚品牌创始人，他对团队的关怀导致他不断承担起本应委托给他人的任务。

关心团队福利和管理工作量是良好领导力的一部分。 但当不受控制的内疚妨碍了赋权时，就会造成双输的局面。 增加领导者的工作量可能会引发焦虑和倦怠，从而阻止他们完成更高价值的工作。 此外，这可能会对您试图保护的团队产生破坏性影响。 员工会觉得自己不被信任，这会降低士气和敬业度，缺乏成长机会会导致员工流失。

这里有一些方法可以减轻您的负罪感，并帮助您在照顾团队的同时委派更多任务。

挑战愧疚感

有两种类型的罪责：合法的和非法的。 当我们违反道德规范时，不舒服但合理的内疚感可以激活我们的责任感并鼓励我们做出弥补。 内疚感还提供了先发制人的反馈，帮助我们主动预防不良行为。

但是，当我们错误地对某种情况承担责任或高估了我们可能造成的痛苦时，内疚感就会变得非理性和不健康。 持续的无根据的内疚会导致自尊心下降、焦虑、抑郁和身体症状增加。

为了区分你感到的内疚是合理的还是非法的，问问自己：“是什么阻止我委派这项任务？” 然后写下您的任何想法。 例如领导授权方式有哪些，米格尔希望他的团队喜欢工作，因此他承担了更多任务（“我可以成为负责这项工作的人”），而不是将其委派给他们。

挑战你的思维。 问问自己：我会错吗？ 还有什么是正确的呢？ 米格尔意识到，虽然他当然可以完成工作，但这对于团队或公司来说并不是正确的解决方案。 如果你没有伤害别人或违反自己的道德，你的内疚感可能是不合理的。

如果您容易感到内疚，并且他人的任何痛苦或不满迹象都会促使您承担不适当的责任，那么检查自己的想法很重要。

当然，有时候委派工作是没有意义的。 但当愧疚感导致你接手了本来应该分配给你的责任时，这种行为就会阻碍领导者和团队的发展。

改变你的想法

那些对委派任务感到内疚的人担心他们会给团队带来负担。 他们也可能觉得对他人的幸福负有责任，或者将他人的需求置于自己的需求之上。

相反，认识到授权的好处并重新思考你的想法。 例如，您需要考虑这不是给团队增加负担，而是为他们提供成长的机会。 不要认为没有授权就能提高团队幸福感，但要明白人们喜欢被领导信任的感觉。 让人们做出更多贡献并完成更有意义的工作可以提高敬业度、承诺和工作满意度。

高层的工作堆积如山也可能会给公司带来双输的局面。 包办一切意味着你忽视了只有你能做的工作并错过了机会。 授权可以将工作移至最合适的级别并推出最不重要的工作。 在当今快速变化的社会中，领导者必须不断评估和消除不再相关的工作。

提高授权技巧

如果您意识到无法有效地委派任务让您感到内疚和不情愿，请采取行动。

这需要澄清你的意图并重新分配你的时间。 您不应该自己做事，而应该领导并提供支持。 首先评估您手头的资源，然后决定可以委派或删除哪些内容。 然后考虑谁将承担责任：谁有需要或渴望发展这些技能，或者谁准备好迎接新的挑战？

让您的团队参与进来也很有帮助。 例如，肯德拉开始定期与她的直接下属一起审查所有责任领域，并提出问题：“我在哪些方面做得过度了？” 以及“你需要我在哪些方面更加投入？” 确保她的团队成员感受到授权和支持。

有效的授权远远超出了明确预期成果和任务交接的初衷。 设置定期反馈检查点，提供全程指导领导授权方式有哪些，并认可团队成员的贡献和成就。 提高授权技能可以帮助团队成员感到被授权、被支持和被激励。

以不同的方式保护您的团队

当内疚感阻止你放权时，通常与你保护团队的同理心但错误的愿望有关。 幸运的是，还有其他方法可以保护您的团队，而不会因缺乏授权而付出代价。

例如，帮助您的团队成员不带情绪地优先考虑他们的工作。 主动与他们讨论手头的工作，并迅速从他们的列表中删除低价值的工作。 通过澄清组织最重要的目标和团队成员角色，并根据重要性和紧迫性评估每项任务，帮助团队成员解决相互竞争的优先事项。

此外，请注意保护您的团队免受外部需求的影响。 尤其是当外部利益相关者向团队成员提出要求时，他们可能很难拒绝。 愿意在必要时介入，并对提出请求的利益相关者强行说“不”或“现在不行”。

发挥你的保护本能，保护你的团队免受低价值工作的影响。 通过提供支持并确保他们所做的工作有意义，您可以推动团队成员的成长、提高满意度并减轻您的负罪感。

为暂时的不适做好准备

克服与授权相关的负罪感并不容易。 尤其是当您和您的团队时间紧迫时，选择委派给其他人可能会让人感觉被误导。 但请记住，这个代表团将带来更长期的好处：节省时间并拥有更有能力、更敬业的员工。

当您和您的团队适应新的领导风格时，毫无疑问会感到不适和沮丧。 但我们应该承认错误是不可避免的。 当内疚感出现时，您可能会很快责备自己并质疑自己赋予他人权力的决定。 相反表情包设计，练习自我同情，将这些失误视为学习机会，然后继续前进。

授权是良好领导力的一个重要方面； 它显示了您对团队的信任，并让他们有机会在各自的角色中进一步扩展和成长。 通过努力，您可以学会克服授权的负罪感，并赋予自己更有效地领导他人的能力。

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关键词：领导力

迪娜·史密斯 | 文本

Deena Smith 是世界领先品牌的执行教练，包括 Adob​​e、Netflix、普华永道和众多高增长公司。 她曾担任公司高管，现任 Cognitas 创始人兼首席执行官，致力于帮助领导者及其团队达到成功的新高度。

何静 | 周强译 | 编辑并编辑过