软装设计师和室内设计师区别-软装设计师辛苦吗？

入行4年了，感觉不难，而且很适合女性。 室内设计行业的同仁都知道，这个行业要么很忙，要么很疲惫，要么像我一样，在这里写知乎。

下面简单说一下软装设计师的两种类型

1、设计公司配合主体工程设计完成设计，与效果图、施工图同级别。 不同的是，软装设计方案可能会提前，软装设计方案会被添加到概念方案中。 这就是团队协作。 你的工作占计划的很大一部分。 你必须了解领导的想法和喜好。 你自己的学习也应该与团队的学习同步。 这种类型比较累，重复性工作较多卡通人物，进步也较大。 毕竟你的领导还是比你强。

那么在深化效果图和平面的时候，我还要深化软装方案或者单品。 我也开始深化一些原创装置或艺术品的细节。 我更喜欢接地气，所以我重点关注材料、加固方法和灯光。 我不太喜欢视觉冲击力，所以需要经常和效果图沟通，和领导沟通我的深层逻辑。

最后的策划阶段基本结束了，你的点和清单也基本开始深化。 痛点是，如果项目设计改动太大，之前的很多事情就白费了。 这个方向必须是EPC项目或者设计能力较强的项目。 据我了解，嘉爱的几个团队长期以来一直在这样做。

设计阶段之后就是采购阶段。 这个不难，但是累吗？ 我觉得还挺累的。 主要原因是供应商不可靠。 能长期合作就好了。 如果你公司的长期供应链没有问题，那么你公司的软装利润率肯定会比设计高很多。 现在，我认为没有这样的公司。 供应商问题需要长期经验，方法论是自我总结的。

创办企业，我觉得这也是经验，如何寻找外地工人，短期合作，现场解决问题，如何解决业主的疑问和问题，都是经验。 我只能粗浅地谈一谈。 根据多年的经验，不可能用三言两语解释清楚。

最后但并非最不重要的一点是，你需要钱。 麻烦的是这会影响你的收入。 如今，要垫资时，尾款押金过多，房地产开发商手续繁琐，每个月都推着付款节奏。

概念规划阶段的干预可能不涉及效果图或整个规划阶段。 后期将根据效果图完成软装方案草案。 说实话……这很愚蠢。 不建议去此类公司工作。 成长性低，对施工节点理解少，执行力差，设计、呈现、软装不光鲜亮丽。 这种误解必须消除。 设计师需要了解建筑材料和节点流程。 在此基础上，美辰软装给自己的设计师身份贴上了一个标签，而这个标签并不是那么容易贴的。 其他答案已经简单讨论过。 是的，即使是窗帘的包边也很讲究。 如果你想了解更多，我可以私聊你。

这种公司的关键点就是你太闲了，你永远都会处于项目的边缘。 你从项目的0-1过程中只经历了0.9-1。 这不叫设计，连采购都比不上。

第二，软装公司，这种公司是比较累的。 他们只做软装工程，还会说还做整个工程的详细施工图，而且连怎么画都不知道。 累的原因是这样的公司规模一般都不是很大，大公司更像是销售公司。 因为一个项目需要你亲自负责的事情并不多。 合同、原型和计划都是你的。 破事、杂事太多，这种矛盾很难调节。 优点是生长快。 您可以每周去展厅看看新项目。 工作节奏很快。 一旦总结了自己的方法论，去设计公司就没有问题了。 这种公司最大的问题就是前景少，女性多。 如果有好的合作机制可以考虑。

还有橱窗展示、策展、商场展示、艺术设计等分支，也是软装设计师的分支。 我没有这个行业的经验，所以就不详细说了。 还有家居装饰和软装设计师，可以渗透以上两类。 而且，大多数家居装饰和软装设计师并不擅长。 下面我详细说一下他们为什么不好以及这个行业的前景。

在我谈论这个之前，我觉得我有点偏离主题，所以要注意这一点。 我觉得不难，但是也希望刚入行的朋友可以和我写的对比一下。 在现阶段可能并不难，但是当你的能力成熟之后，你就会发现太累了，你做不到。 如果不是你想要的，那么得不偿失。 我个人的建议是不要交学费，尤其是设计行业，钱很少，要做的事情很多，但发展却很少。

家居软装设计之所以不好，是因为现在的业主什么都不懂，说什么就做什么。 明白的人也明白一些事。

例如，纺织工业是最早改革开放的行业之一。 当时亚洲四小龙的地位完全归功于纺织业。 你可以私下查一下信息。 40年的行业历程软装设计师和室内设计师区别，面料种类之繁多，超出了行业外人士的理解。

回来说业主不懂，目前主流可以接受软装设计或者代购。 他们以中老年为主，80后比例较小。 无论哪种类型，他们都有一个共同的特点，就是知识水平低。 知识很少。 我经常和一些在北京、上海、广州从事进口家具领域的朋友交流，得出的结论是卡通形象，他们对软装产品的消费能力还是贵、好看，没有太大的品牌效应。 比如10万元的包让我想起爱马仕。

换句话说，在这个万物互联的时代，每天都有美食主播去四五位数的餐厅，这就是你每天认知上限被刷新的时候。 有消费能力的业主也很快了解到软装产品的品牌效应。 作为软装设计师，你的优势是什么？ 这个因人而异，反正也不是什么专业的事情。 产品销售比你更专业。 如果不看好家装和软装设计师的市场，最终会被专业消费者和更专业的销售所取代。 如果你收获了时代红利，你将无法工作一辈子。 如果你是平民软装设计师，可以参考一下拼多多是如何走红的。

其次，我认为这个行业的前景是阴沉而悲伤的。 我上面提到的两类设计师的一个问题是，公司不做EPC，只做设计。 年营业额是多少？ 一个项目的设计费不过几万、几十万，而且是这么多人分担的。 这不是一份可以赚很多钱的工作。 别想固态互联网行业工资高、员工福利好。

其次，设计方向发生了很大变化，孤独、古朴、精髓逐渐成为设计主流。 少量的配件、老产品让软装设计师的工作变得更轻、饱和度更低软装设计师和室内设计师区别，成长潜力不如方案设计师。 换句话说，与其这样做，我还不如制定一个计划。 另外，软装设计师的商业价值太低。 他的商业生产能力是依附于空间本身的。 只有硬装饰才能有软装饰。 这也给我提供了一个思路。 两个设计师在一个工作室一起做EPC项目，比市场上的生产设计有更好的实施性，这也是一个优势。

我听过一句话，“做餐饮或者素食，其实是在与人性较劲，自然就缺乏餐饮的优势”。 软装设计也是如此。 无论你是员工还是打算创业，都不建议只做软装设计，而是全面发展。 我认为软装饰的最终形态有四种：假艺术家、专业策展人、专业买手、室内设计师。 有机会深入讨论这个话题。

我只讲了一方面，我的语言总结能力很差。 如果我想了解更多，以后可以写更多。