产品设计专业好找工作吗-经验分享：几个产品经理面试题及解答

金、三、银。 最近，许多产品专业的学生正在寻找新的机会。

首先，荆老师想讲一个常见的误区。 许多学生没有收到反馈或未能申请工作。 他们总是主观上过度解读，甚至认为自己的能力不足，影响了自信心，对后续的申请产生了负面影响。 。

事实上，所谓招聘工作本质上是职位匹配，即应聘者的技能与职位要求的匹配。 因此，必须理性分析。 不匹配并不意味着产品能力差。

比如，一个更喜欢B端产品体验的同学去应聘C端职位，很容易被贴上专业不匹配的标签。 然而，如果你怀疑自己的工作能力并产生自卑感，那么你就主动进入了认知误区。

有时候，信心比黄金更重要，尤其是在选择职业的过程中。

这两天有不少同学询问产品面试问题。 根据最近对别人的采访以及过去的求职经验，Jing分享了产品经理容易忽视的几个问题。

因为这些容易被忽视的问题往往都是沟通陷阱，所以希望能为有需要的产品同学提供一些参考，避免面试时陷入陷阱。

1、你们做过哪些产品设计？

知识点：

检查您的工作范围并评估您是否适合现有职位。

分析：

这个问题比较大。 您需要学习如何构建和拆除它。 您可以结合自己的工作经验，从不同的产品角度做出相应的回答。 参考答案：

因为我一直专注于产品岗位的工作内容，所以我也积累了丰富的产品经验，形成了知识体系。 从不同的角度来看，我做过的产品设计大致如下：

这些产品有的是我从零开始打造的，有的是涉及到核心功能的设计。 不过我的强项主要集中在B端信息平台的建设上。 （这里总结一下你工作的广度，同时重点关注一下你所应聘职位的匹配程度）。

2、新产品如何冷启动？

知识点：

考察您设计新产品的经验，评估您从 0-1 构建产品的能力。

分析：

首先谈谈您对新产品冷启动的理解。 然后结合自己的工作经历，谈谈自己对新产品冷启动核心流程的理解。 参考答案：

首先，我认为冷启动是指一个新产品从没有用户到有用户的过程。

其次，我认为冷启动产品设计最重要的工作包括“产品调研”、“需求收集”、“MVP模型设计”和“运营迭代”。

关于产品研究：

我觉得主要是从产品角度对新产品的业务场景、用户痛点、产品价值等进行可行性分析。 此阶段需要论证产品的可行性并输出产品项目报告。

关于需求收集：

是通过一些已经论证过的产品设计的产品方法，例如竞品分析、现场调研等，详细收集和提炼高层需求的过程。在这个阶段，需求收集分析报告一般是输出。

关于《MVP模型设计》：

我认为第三个核心工作点其实是“产品功能设计”，但由于是冷启动的新产品设计，所以我们一般采用“MVP模式”进行极简产品设计，以方便市场试错。 这也是我从0-1设计多个产品时的重要经验，因为产品方向控制的偏差会在后期产生巨大的无声成本。

关于“运营迭代”：

第四个任务是运营迭代，根据市场反馈，快速完善和丰富产品功能，修复已知问题，改进用户体验设计。

3、您认为高级产品经理和初级产品经理有什么区别？

知识点：

检查您对不同产品细分的工作内容的理解，并评估您对工作职责的认知清晰度。

分析：

这个问题经常被高级产品经理在面试时问到。 主要用于考核高级产品经理对其岗位职责的理解程度以及其经验和能力是否适合高层次的产品工作。 参考答案：

我认为初级产品经理和高级产品经理的区别主要是工作内容的区别。 具体来说，有以下三个方面：

首先是工作内容的广度； 二是工作内容的深度； 三是工作本身的重点和重点。

首先产品设计专业好找工作吗，从工作内容的广度来看，高级产品经理所需的工作覆盖了从产品规划到项目实施的产品设计全过程，而初级产品经理则相对偏向于执行级产品设计；

第二点是，从工作内容的深度来看，高级产品经理要求更专业的深度和细腻度，而初级产品经理的工作粒度相对更大。

第三点是，从工作重点和优先级来看，高级产品经理相对更倾向于产品架构设计、产品底层设计、产品系统建设，这些需要更多的全局思维和可持续发展能力。 也可以简单的说就是保证产品的发展，立足现在，着眼未来。

作为一名高级产品经理，在日常的产品设计工作中，我也遵循产品设计流程规范和岗位要求，同时也注重产品架构和产品开发计划的底层设计，推动有序、稳健的发展。 这不仅是公司的产品策略，也是岗位要求。

当然，高级产品经理和初级产品经理本质上是工作内容相同的产品岗位。 所谓的差异，其实更多的是基于经验积累的差异。 那么两者可以互补、融合表情包设计，对协作效率有很大影响。 对公司产品的改进，以及产品的开发都是非常有利的。

4.您判断新工作的标准是什么？

知识点：

审视你在新工作中的长期发展可能性产品设计专业好找工作吗，了解你的职业前景和价值观与公司的契合度。

分析：

其实这个问题不需要过多阐述。 你只需要把答案控制得有意义，价值观要积极引导。 您可以结合自己的经历和所申请的公司来表达您对可持续发展的渴望。 参考答案：

其实我判断新工作的标准只有一个，那就是成长的平台。 希望和团队一起提升产品的专业能力，快速构建知识体系，形成自己的核心竞争力。

在这个过程中，我希望与公司一起成长，公司能够提供一个成长型的发展环境。 这对于我以后在产品道路上的发展非常重要，尤其是我需要逐步走向管理岗位。

因此，一个以成长为导向的公司环境是我新工作最重要的标准。

5. 如果你可以用三个词来形容自己表情包设计，你会用什么标签？

知识点：

检查您的个人知识并评估您的发展潜力。

分析：

这个问题看似主观，但实际上并不容易回答。 有两个核心表达点。 一是能够利用这些标签来表达个人的工作方法，凸显能力优势，体现与岗位的高度契合度； 二是考验你的灵活应变能力，毫不犹豫地抓住重点并有效表达。 参考答案：

如果只用三个词，我想就是“规划意识”、“落实”、“回顾总结”。

首先，就我个人的产品工作方法而言，我有很强的计划感。

俗话说，凡事提前，否则就毁了。 良好的工作规划对于产品实施和快速发布至关重要。 我在工作中已经养成了计划和管理的习惯。 我希望用科学的规划和清单思维来完善后续的产品。 工作提供有效指导。

其次，我认为是“落地”。 俗话说，产品工作必须“大处着眼，小处着手”。 不仅要有科学合理的规划，还要有实施的能力。

我做产品的时候，对执行力的要求也很高。 我也会提前做好准备，做好流程管理，确保产品设计的进度和质量满足规划要求，不造成偏差或滞后。

最后，我认为是“回顾与总结”。 产品工作复杂，出现问题也是正常的。 关键是要有解决问题的意识和能力。 这就需要学会回顾总结，逐步将工作经验转化为知识体系。 只有养成回顾总结的习惯，才能从失败走向成功，从一次成功走向另一次成功。

当然，以上只是Jing个人的一些实践经验，可能并不适合每个产品同学。 你可以灵活地理解它们，并将它们作为想法的灵感和面试的参考。

在一些同学的建议下，静还打算写一系列关于产品面试的文章，分享更多关于产品面试的知识，也为有需要的同学提供一些面试帮助，以便在需要的时候提供持续的关注。

毕竟你很了解我。 景哥和产品峡谷的定位原本是：

国服辅助。

#专栏作家#

产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。 七年B端产品经理，供应链物流、金融领域，擅长需求设计、业务指导、业务观察等。