洛可可公司是什么的产品设计公司-经营广告公司一年后，我的8个个人感想

2016年2月29日，“北京少事文化有限公司”成立。 我创办的正式开业。 那天，我还写了一篇文章《又一家普通广告公司诞生》。

可惜今年没有二十九号，完美错过了公司周年庆典。

今天我想总结一下这一年来开广告公司的经验和教训，并与各位同行分享我的勉励。

1、个人声誉大于公司声誉的公司

公司刚成立的时候，京东这样的大公司因为人脉关系找到了我们。 后来，罗继思伟成为了我们的第一个签约客户。

因为我们坚守的一些原则，我拒绝了京东这样的大客户，先后与乐纯酸奶、吉米无屏电视、好莱家居、伊蒂亚创新包装、叮当莱拉网络便利等签约。 商店、图灵机器人、凯撒榴莲披萨等顾客。

这些客户基本上都是冲着我的名气来的，所以签合同比较容易。 但顾客既然冲着小马松这个名字而来表情包设计，就特别希望小马松亲自为我服务。 虽然我们的同事也有很好的想法和执行能力，但这并没有达到客户的期望。

因此洛可可公司是什么的产品设计公司，这是一家个人声誉大于公司声誉的公司。 很多人甚至只提到小马松的公司，就像很少有人知道李明寿的公司叫“北京教育”一样。

但个人声誉非常重要，因为它是广告、咨询等公司获得客户的好方法。 你看罗可可的老师贾伟，自从他发表了很多演讲并出名之后，罗可可的生意就越来越好。 （洛可可是中国最大的工业设计公司）

2.不烧钱、不作弊、不做大

这些是我在公司开业时写给公司的基本价值观。

起初有一些人想投资我们公司，但在我看来广告公司做大太难了，而且不缺钱，给投资者的回报也不够，所以他们就这么做了。不接受。

人们经常找到我的公众号并想在这里发布文章和广告。 我好心说实在不值得，建议不要提交。 他们说，没关系。 如果我们增加销量，客户会认为这是值得的。

像这样刷销量的机构以后会被我永久封杀。

不作弊也是这个公司的价值。

因为数据太多，从事新媒体传播的人往往会有一种错觉，认为自己做的事情很棒，可以让一个品牌一夜成名。

只有数据真实，我们才能认识到自己的错误和不足，并不断改进。

至于不做大，我觉得像广告公司这样的情报型行业很难做大。 稍后我会详细讨论这一点。

3、广告业的效率低得难以想象。

我们公司以前有两种业务，一种是我个人的咨询服务，一种是具体项目的执行策划。

后来发现具体项目的执行效率太低了。

我们曾经有一个TVC项目，光是文字剧本的修改和沟通就花了三个月的时间。 营销经理要猜测营销总监的意思，营销总监还要猜测老板的喜好。 下面的孩子想不通，就只有我出面协调。

因此，广告公司的从业人员往往忙得不可开交。 事实上，回想起来，他们在一年之内并不能取得多大成就。

这个问题既存在于甲方，也存在于乙方。乙方可能不够专业，无法从逻辑上说服甲方接受这个方案； 经过。 结果大家都靠猜测来揣摩老板的喜好，每天都陷入了无谓的加班和修改计划。

因此，我后来修改了公司的业务方向：原则上只接受企业营销创意咨询服务，只与能做决策的老板或VP对接，只接受信任我们的企业合作洛可可公司是什么的产品设计公司，不再负责具体的KPI 。

当然，这种商业模式需要很多先决条件。

4.广告公司不是一个好的商业模式

一个好的商业模式实际上意味着公司的业务能够长期扩展和持续。

但广告公司、咨询公司等非标准化的智力产业并不是好的商业模式。 传媒公司、资源公司可能是能够做大的公司，比如高铁传媒，也可能是像分众传媒这样拥有自己稀缺资源、能够快速复制业务的公司。

广告公司的业务无法标准化。 每次都必须重新制作。 如果过于依赖人的创造，就很难扩展。

奥美先生曾告诫年轻一代要雇用比你更优秀的员工。 这个警告听起来不错，但雇用比自己更优秀的员工并不容易。

打个比方，如果小马松要开一家公司，他怎样才能聘请到比自己更优秀的员工呢？

除非找到几个和我水平差不多的人一起创办公司，否则如何扩张还是一个问题。

这导致公司越大，平均服务水平越低。

5. 过去为什么广告公司规模这么大？

一百年来，世界上出现了WPP、阳狮等巨头媒体集团，也出现了麦肯锡、罗兰贝格等知名战略咨询公司。

虽然这些企业的规模与其他行业相比还很小，但毕竟已经做大了。

当我和著名战略顾问刘润先生谈论这个问题时，他告诉我，过去这些知识分子公司要想做大，就得借助杠杆。 在麦肯锡，这种杠杆就是麦肯锡的方法以及他们的商业模式和案例。 ，这些东西标准化了，就可以放大它的业务。

在广告业中，传统的平面广告、电视广告和户外广告占据了世界半个多世纪的时间。 广告也有固定的套路，所以他们可以利用这个杠杆快速做大。

但到了互联网时代，“基业长青”的企业大多已经消亡。 麦肯锡的案例公司都被现实一一否定。 广告业正面临着这种新媒体的挑战。 变化越来越快卡通形象，原来的杠杆已经失效了。

时代并没有给广告公司做大的机会。 （媒体和技术类别除外）

6、合理选择

刘润老师告诉我，他们公司只有三个人，两个人帮他做研究和资料收集，一个是他的助手。 他的主要工作是出售自己担任战略顾问或培训老师的时间。

这就是这个时代咨询公司的命运。 它们注定是工匠的事业。

广告公司也是如此。

所以今年我们公司完美的兑现了去年的承诺：不做大。 甚至变得越来越小，我们公司现在包括我在内只有三个人。

我们公司的目标是以高价出售我的时间。

7.信任第一

当我和客户签订合同时，我曾经说过，这份合同只对我们有约束力。 如果您觉得不值得，您可以随时终止合同。

但是，我们的服务是一样的。 不要向我追索某些文章或解决方案。 我会竭尽全力帮助客户走得更远。

所以，我们公司并不着急接单，自己做不到的事情我们绝不会做。

作为工匠，我们应该感恩这个时代给予的这个机会。

8.以上纯属个人意见，仅供参考。

我的很多朋友都发展了大型广告公司，员工至少有一两百人，所以以上是我个人的看法，仅供参考。

（超过）