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2023
11-01

ugc视频是什么意思-竞品分析|从内容端了解UGC短视频社区产品如何玩转

本文将基于笔者上一篇文章《我对内容型社区的理解》中的框架来分析UGC短视频社区产品。 涉及的产品有四个,分别是美拍、快手、抖音和火山视频。

文章的主要目的是基于框架对上面提到的四个产品进行分析(重点是短视频部分),了解目前UGC短视频社区产品的玩法并在不花费太多互动的情况下给出自己的想法设计。 笔和墨水。

本文整体结构如下图所示:

回归本质——用户需求

当内容形式从图文变成短视频,对用户意味着什么?

对于内容消费者来说,短视频短小精悍。 与图文相比,视频形式对于用户来说获取信息的成本更低。 持续时间短也使其更适合碎片化的移动场景。 人们利用业余时间观看短视频后,深刻的内容能给人留下深刻的印象ugc视频是什么意思,这是内容形式上的消费升级。

对于内容生产者来说,短视频使用户能够以更具表现力的形式分享和记录自己的生活卡通人物,或者建立自己的圈子。

市场情况

在不考虑数据置信度的情况下(欢迎提供更准确的数据),可以看出目前第一的位置仍然是快手。 2016年才上线的抖音市场表现抢眼,而美拍作为老玩家则相对落后。 地点。

竞品分析 基本分析

由于四款产品的主要用户群体不同(不固定),请记住这个差异,这将在下面的分析中体现出来。

(说点不相关的,想问一下竞品对应的用户特征数据如何收集?)

框架分析

1. 内容

1.1 内容本身

美拍内容格式丰富。 普通15秒短视频堪比快手、火山短视频,新上线的“游戏”堪比抖音,5分钟短视频则更接近黎视频等信息化短视频产品,令人大开眼界。 等,让第三方PGC进入美拍,为女性用户制作持久的美容、美食、家居等教程视频。 与其他产品不同的是10秒MV的内容形式。 下面分析内容制作门槛时会涉及到。

快手在内容上有两大特点:

(一)直播限制

与美拍人人都可以直播相比,快手需要满足一定的条件才能开启直播。 在直播内容分布上,与美拍、火山相比,快手以短视频瀑布流方式分布。 究其原因,归根结底还是产品定位的限制。 快手是一个让普通人通过短视频记录生活的平台。 直播一对多的内容格式不属于记录生活的范畴。 用户使用快手很容易,因为他们受到某个中心用户的影响。 假设这样,当拥有2000万粉丝的MC天佑被挖走时,快手也会遭受很大损失,而快手并不鼓励这种多中心化。

(2)支持音乐短视频玩法,但相关内容很少

体验过快手的读者会发现,抖音拍摄功能中的几个核心功能点,比如断点拍摄、BGM支持、时间特效、画面效果等,快手也都支持,但为什么相关内容这么少呢? 我认为主要原因有两个:一是抖音式内容制作门槛高,与快手主要用户群体的属性不匹配;二是抖音式内容制作门槛高,与快手主要用户群体的属性不匹配; 二是社区氛围的影响。 一方面,快手会维护社区氛围,杜绝此类内容与快手相关。 社区氛围造成冲突。 另一方面,社区氛围也影响着内容生产者的内容生产倾向。

火山视频是快手的直接竞争对手,是字节跳动用于与快手竞争的短视频产品矩阵的一部分。 内容的形式和类型都比较接近快手的核心短视频内容。

抖音于2017年7月17日在Android 1.5.0版本中推出了故事功能,在原有的单曲音乐短视频形式上进行了扩展。 仅支持普通拍摄和涂鸦,24小时内粉丝可见。 24 小时后,视频将变为私有。 与音乐短视频内容相辅相成,让用户以低门槛、低负担的方式在抖音记录生活,让粉丝了解它的另一面,既增加了内容的丰富度,又缓解了抖音的问题。内容同质性。 它还加深了用户和粉丝之间的联系。

通过前面的文章,相信读者已经了解了这四款产品内容上的差异以及差异的原因。 然而,对于UGC内容产品来说,需要考虑的一个问题是:如何降低内容生产门槛,解决内容问题。 同质化问题。 其中,制作门槛最高的是抖音(以及美拍的游戏)中的音乐短视频内容。 首先说说美拍的10秒MV给我的启发,然后谈谈我自己对于如何减少抖音内容的想法。 生产门槛的想法。

使用过美拍的读者都会知道,10秒MV支持一键添加MV特效,用户只需选择对应的MV特效即可完成原生视频的镜头切换、滤镜和BGM模板处理,简单又省心。高效 大大提高了内容的质量,降低了懒惰用户生产内容的门槛。 但15秒视频不支持此功能。 为什么是这样? 我觉得还是存在内容同质化的问题。 如果开放过多的一键处理功能,将会增加平台面临的内容同质化风险。

那么抖音能否遵循美拍的思路呢? 提供少量有限的一键处理功能。 一方面,对于懒惰的用户来说,给予他们有限的选择有助于降低内容制作的门槛。 另一方面,通过一定的限制,内容的质量可以更高。 有需求的用户需要通过定制化的编辑功能来达到自己的目的吉祥物,这样可以在一定程度上满足不同用户的需求ugc视频是什么意思,同时避免过多的同质化内容。 这就是一键处理中限制功能能力的意义。 。

1.2 内容供应链

内容供应链决定了产品中的内容能否顺利流通,而生产激励机制和分发机制是分别连接内容生产者与平台、平台与内容消费者的两个关键节点。 下面对这两点进行分析。 。

(一)生产激励机制

在平台上,消费者是绝大多数,生产者是少数。 为了留住制作者,除了满足制作者获得认可的需求外,随着平台之间的竞争越来越激烈,流量红利和变现能力也随之增强。 成为一个重要的点,最终还是要看平台能为内容生产者带来什么。

美拍通过赠送奖励、添加内容链接等方式,为内容生产者增加了变现渠道。 更引人注目的做法是霍山视频的10亿现金补贴计划,用户可以在其中发布原创视频。 获得火力值,10点火力值等于1元。 同时,结合一系列的运营动作,我们交出了这份答卷:5月15日,霍山的DAU仅为271.9万。 截至10月15日,DAU2431.6万,增长近9倍。

对此,快手和抖音仍然更多地通过点赞和粉丝关注来激励生产者,但火山视频的补贴模式也并非没有弊端。 借用《怪异行为》中提到的人类思维维度,补贴确实可以吸引流量,但也可以让用户从金钱角度思考。 产生的内容可能过于功利和奉承。 当补贴停止后,用户对平台点赞的敏感度将会大大降低。 因此,在考虑生产激励时,往往需要考虑如何提升点赞权重(在pmcaff中获得认可和在朋友圈中获得点赞的权重显然是不同的)。 当进入财政补贴阶段时,需要考虑产品能否让用户安定下来。

(2)内容分发机制

基本的分发方式有推荐、关注、LBS三种。 推荐中涉及到的各个推荐算法的具体策略尚不清楚,所以这里没办法分析,但经过对比可以发现,每个产品都有以下差异,作者给出了自己的想法。 如果您有不同意见,欢迎提出。

由于美拍不是采用点击视频全屏播放的方式,因此不支持用户上下滑动的手势来切换视频。 为了让用户能够连续观看视频,可以方便地在正在播放的视频下方传递“您可能感兴趣”。 用户继续观看,而不是每次都返回来选择要观看的视频。

② 快手在内容分发方面推出了类似微博的粉丝头条产品

当快手表示希望打造一个让普通人记录生活的平台时,其相应的分发机制也应该给予普通内容一定程度的曝光度。 现在它推出了粉丝头条产品,帮助用户分发内容并增加粉丝关注页面的内容。 、同城曝光和推荐,这是培养顶级用户同时赚钱的方式。 产品必须始终有利可图且商业化。 当越来越多的营销号通过粉丝头条吸引粉丝时,快手将如何考虑通用内容的份额?

③ 快手不通过用户首页“点赞”或“点赞”的方式传播内容

除快手外,其他三款产品不仅可以看到用户发布的作品,还可以看到用户“点赞”或“转发”的作品。 但在快手,用户只能看到其他用户主页上的作品。 已经发布的产品被“八卦”取代。 用户可以在 Gossip 中看到自己关注的用户喜欢哪些内容以及关注的人。 这也成为快手的内容分发渠道。 同时,对第二次连接有限制。 有限的辅助连接可以通过八卦扩展,并且不能通过用户的监视列表传递。

2、关系链

本节重点介绍快手,快手独特的关系链产品设置:支持设置关注者需要权限,作品只展示给关注过的人。 这不是QQ空间和微信朋友圈之间的设置吗? ! ? !

设置“只允许我关注的人评论我和给我发私信”和“其他人需要你的许可才能关注你,你的作品只会展示给关注过你的人”,相当于添加微信好友聊天,查看朋友圈,且不能重复通过。 人脉相当于一个你不认识的微信好友的好友列表(但你可以通过“八卦”获取你关注的用户动态,建立二度人脉)。 也就是说,快手可以通过设置将其变成一个强大的关系链,创造一个相对私密的社交场景。

3、互动

在交互部分,我们重点关注私信功能。 目前只有美拍和快手支持私信。 为了避免打扰用户,他们支持用户设置只允许自己关注的人发送私信。 抖音和火山视频仍然不支持私信。 在消息选项卡中,只要是评论、点赞、关注等互动信息和系统信息。 笔者估计,这是因为抖音和火山视频都处于早期阶段,想要引导更多用户发表评论。

总结

通过前面的分析可以看出,四款产品有着不同的产品策略:美拍更倾向于成为一站式内容平台。 目前主打丰富的内容形式,几乎涵盖了当下所有的短视频。 短视频内容形式; 而快手凭借其积累的庞大用户基础,捍卫自己作为生活记录短视频的地位,在试图商业化并保持克制的同时,但其用户属性和社区氛围也限制了其内容的受欢迎程度。 推而广之,这也是字节跳动采用产品矩阵方式的考虑; 抖音、火山视频加西瓜视频是字节跳动打出的组合拳,分别针对音乐短视频和生活记录。 短视频主要有三大方向:短视频和资讯短视频。

即将到来的5G时代,想想美拍会不会利用自己积累的女性用户来吸引男性用户,想想快手会不会尝试向社交方向发展,想想火山视频能否以火力撬动快手的基础补贴。 想想抖音和太妃糖等其他音乐短视频之间的战争。 腾讯复活微视。 我很期待~

我对基于内容的社区的理解

作者:洪林伟,求兆PM

本文最初由@红林伟 发表在《人人都是产品经理》上。 未经许可禁止转载。

题图来自Pexels,基于CC0协议

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作者:nuanquewen
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