财务管理案例分析报告-高级财务管理案例分析2400字.docx

高级财务管理案例分析 2400字。课程实习报告填写要求。1、课程实习结束时，学生须提交课程实习报告。学生应充分利用所学的专业基础理论知识，结合自身的课程实习经历及相关材料，进行较为深入的分析和总结，作为考核学生课程实习成绩的重要依据。2、课程实习报告应有独立的见解，突出重点，条理清晰，篇幅不少于2000字。3、课程实习报告中的信息必须真实，内容简明扼要，必须与所学课程内容相关，能够反映实习的情况、经历和感受。4、课程实习报告的封面应体现学生课程实习的基本信息。 “指导老师”栏填写课程实习单位名称及学校指导老师姓名吉祥物，学校指导老师姓名应手写并签名于**成绩框内的“指导老师”栏。5.**内容一般应包括以下四个方面：①课程实习的目的；②课程实习单位及实习岗位介绍；③课程实习的内容、过程及所完成的任务；④课程实习的收获、体会及建议。6.课程实习必须由学校指导老师打分并签名。成绩以百分比形式记录，评价项目及权重为：实验态度20%、实验过程30%、实验结果、结论及讨论30%、实验报告撰写20%。成绩写于封面右上方表格中。经济管理系实习报告案例选取目的企业之间的合作、兼并、重组是资本市场永恒的主题，资本的重组不仅可以让企业焕发活力，在一定程度上还可以让社会经济更加活跃，企业的价值也能得到体现。

但要体现这些功能，价值评估必须成为资本市场投资者进行资本投资重组的重要工具。而且随着经济的发展和资本市场的完善，我国价值评估的方法和体系已逐渐成熟，相应的人才也得到培养，企业之间的兼并重组和投资者的投资行为也逐渐趋于理性。从理论上讲，企业价值评估的方法很多，比较简单，但评估过程却十分复杂。尽管如此，本案例运用折现现金流模型，为企业价值评估提供了一个相对简明的流程和思路，可以给相关人员提供帮助。案例背景某中外合资企业（以下简称A企业），成立于19xx年1月3日，是全国造纸机械行业龙头企业之一，注册资本1450万美元，经营期20年。 A企业自成立以来，充分引进芬兰先进技术和科学管理方法，积极调整产品结构，大力开发新产品，并投入大规模技术改造，于19xx年取得ASME压力容器“U”钢印许可证，20xx年通过ISO900质量管理体系认证，20xx年通过ISO14001环境管理体系认证。由于合资期限临近，投资方拟进行新一轮合资，特委托评估公司对A公司进行整体价值评估，评估基准日为20xx年8月31日。案例分析1、评估方法根据委托评估的股权企业情况，A公司近年来发展迅速，且根据行业发展情况可以合理预测其未来现金流，故可采用现金流折现模型进行评估。

折现现金流模型是一种资产评估方法，它预计托管资产未来将会发生现金流量，采用恰当的折现率将其折算为现值，然后相加求和得出评估资产的价值。折现现金流模型的基本计算公式为：n：资产的收入年限。CFt：第t年的净现金流量K：反映现金流风险的折现率2、适用于本次评估的前提条件1、假设A公司将保持持续经营状态。2、假设行业现行产业政策不会发生重大变化。3、预测中20xx年9月1日至20xx年12月31日采用的会计政策在所有重大方面与A公司以前年度及撰写本报告时采用的会计政策一致。4、假设A公司不会发生重大变化。 5、对于本评估报告中评估资产的法律描述或法律事项（包括其权属或负担限制），公司已按照准则的要求进行了一般性调查。除工作报告中披露的情形外，假定评估过程中评估的资产权属良好，能够在市场上交易；同时不存在留置权、地役权、侵权或其他负担性限制。..经济与管理类课程实习报告。目前，A公司定位为加工型企业，自接订单比例较低，鉴于此，20xx年9月至12月及以后年度的主营业务成本以20xx年1月至9月平均毛利率18.42%为基准确定。 ②销售费用 销售费用包括销售人员工资、差旅费、保险费、运输费等费用。近三年，销售费用占销售收入的比例呈下降趋势。一方面与事业部业务有关，另一方面与加强企业管理有关。

20xx年9月至12月，按照销售费用与销售收入的比例估计20xx年的销售费用，20xx年以后各年度的销售费用按照近三年平均销售费用与销售收入的比例计算确定。 ③销售税金及附加 根据文件规定，A公司各项地方税均免税。 ④管理费用 管理费用包括办公费、差旅费、折旧费、职工工资等项目，20xx年9月至12月，对每一项分别进行估计；2008年至20xx年的管理费用，先根据费用性质分为固定费用和变动费用，折旧费用等固定费用根据所用的固定资产和会计政策计算确定，办公费、差旅费等变动费用按照近三年平均收入比例计算确定。 ⑤财务费用 根据企业特点，企业没有带息债务，不再考虑财务费用。 ⑥所得税。根据企业的利润总额和适用的所得税率计算，20xx年所得税率为33%，20xx年以后所得税率为25%。 ⑦ 折旧和摊销 折旧是考虑固定资产现状和未来增加值计算确定的，考虑到各公司在完成现有生产能力建设后，不再扩大生产能力，未来仅维持现有的生产能力；摊销是按照管理费用预测金额确定。 ⑧ 利息是按照每年的财务费用和适用的所得税率计算确定的，由于公司没有带息负债，因此不存在财务费用。 ⑨ 营运资本增加 营运资本是企业经营所需的流动资金，而这笔资金与销售收入紧密相关；A公司营运资本过剩财务管理案例分析报告，不需要考虑未来其营运资本的增加。

⑩ 资本支出 资本支出是指企业固定资产投资的支出。近年来卡通形象，A企业的生产能力已经饱和，假定企业未来不再扩大生产能力，而仅进行更新以维持现有的生产能力，则资本支出按与折旧相同的金额确定。 5、折现率的确定 r 折现率由加权平均资金成本确定。加权平均资金成本是指按照企业资本结构中所有者权益和有息债务的比例，将股东预期收益率和有息债权人预期收益率加权计算出的预期收益率。计算公式为： r=加权平均资本成本(WACC)=E/(D+E)×Ke+D/(D+E)×(1-T)×Kd 其中：E：股权的市值…. 第二部分：案例分析基础理论(高级财务管理) 10000字 1、企业集团的本质和基本特征是什么？ 企业集团的本质就是实现资源聚集整合和管理协同的优势，它的基本特征也建立在此基础上。主要有四点： （1）企业集团的最大优势体现在资源聚集整合和管理协同上； （2）母公司、子公司等成员公司都要遵循集团统一的“规范”，实现协调有序的运作； （3）企业集团整体与部分之间形成利益依赖、互动的机制； 2、企业集团成功的基本保证是什么？必须承认集团的章程和制度，服从集团整体利益最大化的目标。（4）母公司作为管理总部，必须能够充分发挥其主导作用。任何一个企业要想取得集团成员资格，企业集团成功的基本保证，也就是决定企业集团成败的最关键因素包括核心竞争力和核心控制力两个方面。核心竞争力的关键在于优秀的战略规划和合理的产业部门结构。核心控制力最本质的则是组织结构的运行效率和系统的控制力度。

企业集团活力(成功)的基本保障，可以形象地表述为：企业集团活力≈核心竞争力(战略与板块)+核心控管(文化、组织与制度) 3、企业集团财务管理的特点包括哪些方面和具体内容？ 竞争力的源泉和基础，二者相互依存、相互作用，构成企业集团活力与成功的保障。 与单一法人企业相比，企业集团财务管理的特殊性源于治理结构的多级法人制度。 基于企业集团治理结构背景，以总部(母公司)主导的企业集团在财务管理主体、管理目标、管理对象、管理方式和管理环境等方面体现出以下基本特征： (1)在财务管理主体方面，与多级法人治理结构相对应，企业集团呈现单一中心下的多级复杂结构。在理解企业集团财务管理这一主题时，应把握四个关键词：多层次、单中心、复合型，同时要注意母子公司制与总分公司制的区别。（2）在财务管理目标方面，无论从集团整体还是从个别成员公司的角度看，实现市场价值和所有者财富最大化都必须是基本的财务目标，但它表现为成员公司个别财务目标与集团总体财务目标的战略整合。总部在定位财务管理目标时，必须从集团整体利益最大化出发，以整合战略为基础，统一协调和统筹母公司与子公司之间、母公司与其他成员公司之间、子公司与其他成员公司之间的利益冲突和财务目标。最终在保证集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而形成整体财务目标与个体财务目标之间相互依赖的互动机制，避免管理目标的逆向选择倾向。

（3）在财务管理对象方面。一般而言，企业集团财务管理的基本对象仅限于企业集团的资金或价值运动，体现为成员企业独立的资金运动与集团整体资金运动高度融合，产生协同效应。但与单一法人企业存在一定区别。最大的区别是：1.在以上两个方面，核心竞争力决定企业集团生存发展的命运，核心控制力就是核心竞争力。首先，单一法人企业的资金运动是在这一单一财务主体范围内自成体系的，而企业集团的资金运动则涉及多个财务主体及其不同主体层级，因此是一个极其复杂的复合系统结构体系；其次，企业集团具有优势的金融资源支持，可以进入更广泛的金融活动领域，运用多种融资、投资和利润分配形式或手段，具有较大的创新空间。第三，在总部统一运作、成员企业协调配合下，企业集团资金流动整体可调灵活性将大大提高。第四，由于企业集团资金流动是多个财务主体资金流动系统的综合复合体，其财务关系比单一法人企业要复杂得多，面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、要采取的财务对策和财务手段或形式等都比较复杂。（4）在财务管理方法上，企业集团的财务管理方法体现在企业管理的全面预算上，在预算的运行机制和基本目的上，单一法人企业与企业集团并无本质区别。

只是由于治理结构、财务主体及其责权义务的复杂性，特别是目标企业的逆向选择倾向更为突出，才使得集团预算体系在内容和结构上更为复杂，控制难度更大。而且，面对多级财务主体、权责利、资金流动体系、目标企业的逆向选择等复杂的治理结构，集团组建的目的是为了在一体化经营战略和管理方针下实现资源配置的规模效应、管理协同效应、信息共享效应，进而谋求更大、更复杂的市场竞争优势，对实施预算控制的要求自然更为强烈和迫切。在以预算作为财务管理基本方法的企业集团，在运作过程中通常遵循以下基本程序：首先，集团总部作为“投资中心”，根据总体发展战略架构和阶段性目标，提出拟定决策方案的总体预算框架；然后借助自上而下和自下而上的预算组织程序，对提出的决策方案进行综合分析、分解、论证，并从市场竞争执行力和各类经济资源的有效保障能力的角度进行反​​馈、沟通和协调。（5）在财务管理环境方面，企业集团是否具有金融资源环境优势或者金融环境优势，主要并不取决于当前的、静态的、账面（财务报表）金融资源的大小，而是需要从融资、投资、金融服务、监管能力等方面来衡量：一是是否具有宽广通畅的融资渠道和多种融资方式，在需要资金时，能够以较低的成本、较高质量地整合相应数量的资金。

二是是否具有广泛而畅通的投资渠道，可供选择的投资方式多种多样，能否获得理想的收益或实现预期的目标。三是能否在集团内部打造高效的财务预算机制，规范各级成员企业的经营管理和理财行为，实现财务协同，树立金融服务意识财务管理案例分析报告，积极为管理层提供优质的资金供给、创新的价值咨询论据和有用的决策信息支持。4、公司治理结构的含义和基本内容。所谓公司治理结构，是指公司财务资本所有者、董事会、监事会等一系列组织机构的联系和规范的组织结构。