展示设计专业-设计师如何规划面料和设计趋势？

我理解的产品规划属于品类规划的后期，面料、颜色、款式等规划都是针对研发阶段的。和产品规划类似的还有设计师会做的系列规划，会包括款式的结构比例。至于产品规划专员的工作内容，我还没有深入接触过。但不管是哪种规划，最重要的还是前期调研。

2.市场调研

就拿柯桥东区最流行的复合纹理面料来说吧，我第一次接触到它是在去年6月份左右，客户让我做一件样衣，廓形就是当时最流行的泡泡袖公主裙。不得不说，这个客户的眼光确实很前瞻。复合纹理突然间就成了今年最流行的工艺，店里随处可见同款。

这一切源于CECILIE BAHNSEN的FW21走秀系列。当我意识到的时候，它的款式已经开始频繁出现在各大平台，成为今年的大热单品。但在仿品出现之前，这位客户已经改变了她的开发重点，将编织的纹理延伸到针织方向，再次引领市场。这一切都得益于她在世界各地跑面料和观察市场的经验。她根据自己的市场调研经验，在产品流行之前就做出产品，然后在产品流行之前果断地延伸产品方向。

我想强调的是，市场调研要懂得利用从渠道获得的信息进行现场转化，结合品牌本身的调性，两者是相辅相成的。一个合理的计划应该至少包括三项或三项以上的调研：一项针对类似品牌，一项针对延伸品牌，一项针对完全不同的品牌。最后再回到类似品牌的调研，会让你看到更多不同的东西。

市场定位决定了调研的方向，而这种开发流程展示设计专业，因为调研时没有足够的数据支撑，往往由开发者对市场的敏感度来决定。渠道分为网站和实地调研，后面会在网站上单独分享。实地调研方面，意味着要多去市场，有目的地探索一切相关市场，尤其是引领时尚的奢侈品牌。如果条件允许，可以每年定期出国，获取第一手资料。关注头部行业发布的第一手资讯也是非常好的渠道，但很考验个人对这些资讯的敏感度。

我们发现在商铺聚集的三四线步行街，一般20家服装店中会有2-3家客流量大，其他的可能客流量小。客流量大的店铺的共同特点是店面比较大，位置比较靠近步行街中间，店面和橱窗布置比较时尚，甚至宣传海报也比较精美。所以我得出了三四线在抄袭一二线的结论。

3.渠道与转化及生产思路与布局重点

之前有机会上过一些设计规划方面的课程，导师们很专业地把设计规划分为几个大步骤，这里我主要站在设计师的角度，根据系列的主题，在符合主题风格的前提下，进行色彩搭配和规划所要用到的面料的小分享。

面料可以按照用途分类，比如基础款、质地款等等。此时，你已经对想要制作的款式有了大概的了解。这里就是你发挥才华的地方，我就不多说了。

然后款式结构要清晰，注意主题款式、形象款式、基础款式的比例。值得一提的是，每个款式都要有详细的工艺说明，包括工艺要求、尺寸大小，以及面辅料的使用。我做样品的时候经常会犯辅料不搭配的错误，所以分享在这里给大家共勉。

商业计划书的排版应避免过于花哨，像留学生作品集里的拼贴元素，表达是有了，但画面太乱，读者难以把握重点。商业计划书应简洁直观卡通形象，样式上应标明效果图、工艺图、面辅材料等细节，搭配上应注重表达整体氛围，常规几何排版即可。这部分主要是展示思路，会根据不同专业做相应调整。

我们进入讨论点：设计师一定要会策划吗？策划有什么用？系列主题通常是由设计总监来执行的，设计总监算是基础，设计师在基础上不断打造。设计策划是整个产品的灵魂，所以对制作人的要求也非常高卡通形象，不仅要懂市场，还要有大局观和前瞻性思维，同时对产品的执行有非常强的把控力。通常都是设计总监来完成策划，设计师如果想要不断提升，掌握这些能力必不可少。总监负责讲故事框架展示设计专业，把控整体方向，设计师在框架里根据框架的基调展开小故事。我分享的趋势策划还是面料方面的，比较笼统。设计策划是针对个人设计师的，所以比较专业。

｜二｜

面料企业如何与下游服装产业链对接

1. 应用于热门网站

先说趋势网站的应用，不光是面料商家，纺织行业的人都会浏览，这里就说说国内最火的三个趋势网站。

（1）WGSN（太贵了，不是每个人都买得起）适合做大公司的策划指导，可以让公司掌握最新的前沿流行趋势，快速对市场做出反应，WGSN擅长色彩趋势和行业分析，有些面料公司会用它来调整面料色卡，开发新面料等，大公司用的比较多；中小型公司就看老板个人喜好，给内部员工买。

（2）第二种是POP（老牌潮流网站，信息齐全详细，但风格略显老旧），涉及行业较多，能满足纺织行业大部分需求，图片清晰度较高，对街拍等市场反应跟进较及时，内容比较符合国内市场整体需求。