ip版权交易平台-网络文学IP版权价值发展的难点与对策

[摘要]基于价值链理论的视角，审视和分析网络文学IP本身版权价值的动态变化。 以价值链为研究切入点，探索网络文学IP从上游创作源头到中游影视游戏、下游衍生周边的环节。 版权价值开发和价值实现过程中的增值问题构成。 通过研究内容公司阅文集团IP版权价值开发案例，分析我国网络文学产业化发展中IP版权价值开发存在的问题及根源，并提出相应对策。

【关键词】知识产权； 版权价值； 版权运营； 价值链; 网络文学

一、内容企业IP版权价值发展的困境

网络文学IP作为上游内容IP源头，具备打通泛娱乐文化版权全产业链的潜力。 因此ip版权交易平台，各行各业对网络文学IP的需求正在快速增长。 但与美国漫威、迪士尼等国外IP开发商成熟的运营体系相比，国内内容公司目前缺乏网络文学IP的系统培育、长期运营、系统开发的能力。 在现有的运营和发展条件下，IP往往只是内容公司向投资者讲述的一个美丽的故事。 阅文集团是目前中国市场占有率、内容量、用户规模、作家群体最大的网络文学内容公司。 定位为行业领先的正版数字阅读平台和文学IP培育平台。 公司运营全国领先的网络文学平台。 其内容平台包括创世中文网、起点中文网、红袖天香、潇湘书院等在线原创和阅读品牌，以及中文世界、榕树下等图书出版和数字发行品牌。 听书、懒人听书等天放音响品牌，以及起点阅读、QQ阅读等APP。 以阅文集团为例，讨论内容公司在IP版权价值发展中面临的挑战和机遇，主要基于以下两点考虑：（1）内容公司是IP版权的核心持有者，必须发挥作用。在知识产权内容的培育和货币化方面发挥着关键作用。 在各个环节或形式中都发挥着不可或缺的作用； （2）阅文集团是中国最具代表性的网络文学内容公司，见证并制约着整个网络文学行业的发展。 阅文集团如何充分挖掘旗下网络文学IP的版权价值，并以IP为基础辐射、渗透泛娱乐产业链，仍需探索。 事实证明，这条路并不好走。

1、资本冲击的内容市场

各资本、BAT互联网巨头的加入，加剧了网络文学市场的竞争。 阅文集团的同类企业，如中文在线、掌阅科技，以及三大通信运营商的移动阅读基地，都在瓜分网络文学市场。 资本介入内容市场后，为IP版权价值的发展提供了巨大的资金支持。 稳定的资金链和充裕的现金流保证了开发进程的顺利进行。 然而，资本是一把双刃剑。 资本的逐利本质导致了IP孵化的非理性发展。 IP泡沫的出现让内容市场的发展前景变得不明朗，从而削弱了资本对阅文集团的信心。 （一）内容平台核心创作能力下降。 IP时代，商业资本的加入，让网络文学的IP版权价值远远超出了互联网的范围，进入了泛娱乐市场。 这对网络文学IP提出了更高的要求——除了为文化娱乐产业持续提供内容源外，还需要与其他文化娱乐形式形成良性互动。 目前网络文学作品体裁、内容同质化问题严重，原创优质作品匮乏。 当某种类型的网络文学作品在一定时期在市场上流行时，跟风的作品就会蜂拥而至。 此外，网络文学领域还存在金字塔现象。 如阅文集团虽然拥有数百万作者，但大量资源集中在极少数知名作者和作品上，从而忽视了新人才的培养。 一旦知名作者合同到期，或者被其他网站挖角，或者自己创业，而中下游作者的创作能力不能立即满足市场需求，阅文集团将面临核心创意能力的丧失，机会将被竞争对手抢占。

从阅文集团最新公布的2018年白金作家榜单来看，仍有唐家三少、毛霓、陈冬等老面孔，90年代出生的新创作力量仅占25%。 在看似庞大的网络文学作者群体中，能够满足IP市场需求的优质内容创作者却寥寥无几。 大量成熟的优质产品被授权开发后，后续的IP输出无法满足下游多元化、垂直化的市场需求。 。 失去知名作者和核心作品的网络文学平台在内容方面的权威将受到挑战。 （2）IP下游市场逐渐降温。 版权价值评估体系的不完善和资本的过度介入，以及对IP价格的非理性追求，加剧了IP泡沫，导致投入产出比和内容价值风险加大。 下游市场对IP持谨慎态度。 当初，当网络文学IP成为市场上的抢手货时，下游产业的影视、动漫、游戏公司纷纷抢购、囤积。 在商业资本的运作下，IP的价格不断上涨，往往达到数千万元。 但中国IP市场尚不成熟，增长速度过快，导致人们因噎废食。 业界对IP的认识还不成熟，如何挖掘IP的价值还不清楚。 版权发展缺乏整体思维，追随者和投机者居多。 开发IP的效果并不理想，过度开发透支了版权的价值。 很多网络文学内容并不适合复制到屏幕上。 为了追求收视率，影视公司会从商业角度对作品进行改编。 最终的影视作品往往与原作存在一定的差异，这让忠实的“原创者”大失所望。

一些IP改编因盲目追求当红明星、制作成本低廉、制作标准粗糙，引发了网络文学作者与影视剧制片、编剧之间的矛盾。 《梦幻都市》《寂寞爱情》《醉玲珑》以及电影版《三生三世桃花十里》等不少原本被寄予厚望的IP剧，都遭遇了滑铁卢。 大IP+大投资+影视制作公司赖以生存的大制作+大阵容的模式并不总是这样。 目前，国内很少有制作公司能够独力承接一个IP的电影、游戏、漫画、舞台剧、周边等多种版权形式的整体运营。 他们经常需要与不同的合作伙伴合作，这导致了多个许可人和被许可人的出现。 方式复杂，整体发展难度大，无法形成品牌效应，需要考虑商业价值。 （三）版权保护问题凸显，网络文学写作让众多作者受益，收获了大量粉丝。 在资本的推动下，IP时代凸显了网络文学的版权价值和版权保护问题。 大多数网络文学作者的收入主要依靠VIP订阅费，但盗版网站一直在排挤和掠夺网络文学网站的利益。 依靠“专业”的技术，盗版网站可以在正版网络文学更新后短时间内盗取内容，甚至达到同步更新的效果。 与此同时，随着IP剧的火爆，热门IP引发的侵权问题也十分普遍。 比如《芈月传》、《妃子有毒》、《三生三世十里桃花》都因为版权问题登上了热搜。 版权纠纷给IP版权市场蒙上了一层阴影。 取证难、成本高、制度不完善等问题，导致网站和作者维权困难。 版权意识缺失、行政管理不到位、法律法规体系不完善，给知识产权版权授权发展和版权人权益保护带来了挑战。

2、IP开发内容价值链薄弱

工业化的本质是打造产业价值链。 产业价值链是企业内部和企业之间为满足用户的特定需求或生产特定产品而进行的一系列增值活动[3]。 阅文集团近千亿元的市值主要基于资本市场对其未来IP版权价值发展的预期。 版权价值开发的IP形式主要有几种——数字阅读、版权销售、版权入股、版权共享、同步开发、反向定制。 阅文集团的IP版权发展战略并非一帆风顺。 （1）核心收入依赖在线阅读。 阅文集团70%以上的核心收入来自在线阅读业务。 在线阅读收入主要来自网站使用费、移动运营商无线阅读业务、第三方平台共享等。作为阅文集团的支柱收入，在线阅读业务分别增长114%、103%和73% 2015年至2017年，呈现下降趋势。 可见，在线阅读产品的收入增长有限。 如果想要带动整体收入的增长，就必须依靠自己网站用户群的扩大。 网民增长主要来自于营销推广和流量购买，阅文集团2016年在该项目上的推广费用高达4.9亿元。 未来继续扩大投资的可能性不大。 而且，阅文集团已占据网络文学市场70%以上的市场份额，面临着掌阅、百度、阿里巴巴等文学网站的竞争。 这表明未来用户规模增长有限。 在互联网人口红利开始消退的环境下，用户被各种新媒体尤其是视频平台的崛起分流。 单纯依靠文字留住用户注意力的在线阅读收入增长十分有限。

（2）出版和游戏业务收入难以实现。 阅文集团已拥有中植博文、花问天下、巨石文化等多家图书出版公司，负责集团图书出版业务。 此外，集团不断扩大与传统出版机构的合作：一方面引入传统纸质出版资源，将纸质图书转型为电子书上传网络平台； 另一方面，向传统出版机构提供网络文学作品出版实体图书。 从表1可以看出，2015年至2017年，阅文集团纸质图书业务的总收入和整体占比均呈现下降趋势。 在IP改编流行之前，网络游戏先于影视剧与网络文学IP联系在一起。 但阅文集团自身运营的网络游戏收入并不理想，甚至不足以支撑单独的业务收入。 相反，它与密切相关的互联网广告收入被归并为“其他”收入。 内容公司天生缺乏游戏基因，很难凭一己之力主导游戏的开发和运营。 (3)版权运作空间有限。 版权运营收入是阅文集团第二大收入来源。 阅文集团虽然拥有国内最大的IP库，但可改编的IP却少之又少，而且IP严重依赖市场认知，受政策影响较大。 当市场需求发生变化或出现政策限制时，IP流量就会丢失。 ，价值就会大大降低。 比如，穿越重生剧、虚构古装剧被禁后，曾经流行的穿越小说变得不受欢迎，或者被改得面目全非，价值贬值。 从未来发展空间来看，阅文集团自2015年起重点发展版权运营业务，2016年在电影、电视剧等多个改编行业中夺得第一名。 这些成绩基本上都是依靠关键IP取得的。

《天命传奇》、《主宰》、《斗破苍穹》、《武动》等关键IP已逐步开发或正在开发中。 如何持续产出兼具经济效益和社会效益的IP内容是阅文集团面临的重要课题，过度依赖头部IP，未来可持续发展的增长空间将受到限制。 （四）人才结构亟待升级。 拥有大量IP是阅文集团的资源优势，但资本更关心的是阅文集团未来是否有能力持续产出优质内容，并将IP转化为版权衍生品，这也决定了阅文集团是否会继续发展资本市场始终对阅文集团保持信心？ 原创作者是网络文学网站的原动力和持续生产力。 发现和培养新作者、新内容的能力决定了一个内容公司能够持续前进的程度。 然而，受资本胁迫的阅文集团过于注重顶尖作家，且趋于功利。 似乎已经失去了培育新人才、新作品的耐心。 IP的全版权开发需要前瞻性的战略眼光和预谋的方案设计，这就要求原作者和开发团队具备良好的市场思维和项目管理能力。 但以阅文集团为代表的内容公司现有的人才结构主要由早期原创网站的编辑和运营人员组成。 营销、渠道、版权合作等团队大部分都是由这些编辑转型而来，缺乏专业的版权开发人员。 。 阅文集团“运营大平台+作者上传作品+编辑挖掘签约作品+平台培育作者作品+平台授​​权作品下游市场开发”的版权运营机制远远不能满足网络文学市场和行业发展的需要。 集内容、运营、营销、管理、法律等多方面知识为一体的综合性版权经纪人严重缺乏。

2、内容公司IP版权价值发展策略及建议

过去IP的开发大多是无序的。 随着大量资本参与网络文学市场，IP产业的价值链逐渐发生变化，碎片化的产业链逐渐走向整合。 当面对相同的IP时，往往会被版权方所控制。 从上游的IP开发原作者到下游的终端渠道或平台，引入不同的投资者和专业团队，风险共担、利益共担。 为了充分发挥版权开发的价值，IP版权价值的开发必须是一个开放的、充满活力的、不断发展的生态系统。 本文从IP孵化源头、版权运营环节、合作开发环节、用户市场环节、版权保护机制等方面探讨了以阅文集团为代表的内容企业在IP版权发展中应具备的策略。

1. IP孵化合作

网络文学产业发展的核心是内容。 网络文学的原创作者是整个内容IP产业链的驱动力。 因此，IP的发展必须从IP孵化的源头开始，即从作者开始。 如何从数百万作者库中发现和培养新的人才，保证作者写作的质量和利益，以版权经纪代替版权，颠覆传统的IP市场一买一卖的方式，是值得思考的问题。内容企业可以在IP版权价值的未来发展中思考和实践。 行方向。 IP孵化合伙人制度是指从​​IP孵化初期开始，作者和内容公司就以项目或公司的形式参与其中并进行合作。 作者从单一的内容创作者转型为编剧或文学统筹，通过版权拥有、投资等方式放弃付费阅读的短期收入ip版权交易平台，参与影视、游戏、漫画等的开发他自己的作品项目。 这样，你就能以更加积极健康的心态投入到内容创作和改编中，从而实现内容价值的最大化。 IP孵化合伙人体系，整合IP开发各环节优势资源，实现版权价值最大化。 这或许是整个文化娱乐行业未来的发展趋势。

2.运营团队升级重组

IP时代对编辑运营团队的综合素质提出了更高的要求——不仅要服务于自有内容平台的内容筛选和推荐，还要关注更加开放的内外部市场的动态变化。 这就要求编辑运营团队不仅要精通自己的领域，还要从更高的角度了解文化娱乐行业的相关领域。 从创作到上线的整个过程都受到编辑运营团队专业程度的影响。 因此，内容公司需要升级重构编辑运营团队，建立健全编辑、运营、策划、营销、版权合作团队，提高团队选题、策划、发现作品的能力。 、宣传推广等，将版权运营升级为版权经纪。 国外版权经纪机制相对成熟。 相比之下，国内的版权经纪机制更为普遍。 版权经纪人不仅需要具备全面的版权专业知识和法律意识，能够协助作者完成作品的版权保护和交易，而且还需要具有敏锐的市场洞察力，善于捕捉和分析下游市场需求，权衡利弊。网络文学IP的经济效益和效益。 社交好处。 内容公司应尽早引入版权经纪人制度，组建自己的版权经纪人团队，并加强版权经纪人团队的专业培训和管理，以应对未来版权发展的复杂挑战。

3.内容开放与跨界合作

合作开发是延伸价值链的重要手段。 开放内容合作不仅指内容平台之间的合作表情包设计，还包括上下游市场、境内市场与境外市场之间的开放、跨界合作。 通过合作，可以让更多专业企业参与价值发展过程，优势互补，强强联手，实现合作共赢，共同在某一环节建立新的竞争优势。 网络文学在文化娱乐产业布局时，为推动网络文学IP全版权跨界发展，价值链不同环节的参与者应在利益一致的前提下相互促进、协作，积极打造IP品牌，利用品牌效应延伸产业链。 这就需要打通泛娱乐产业链上下游市场，汇聚各方资源，形成品牌规模效应。 网络文学内容公司应打破价格壁垒，开放内容合作，从单纯的IP输出转向与其他文化娱乐领域的同步联动，探索更多的授权合作方式、品牌定位和重塑IP，注重品牌延伸和传播。 通过各种授权合作实现IP增值。

4.挖掘粉丝效应的经济价值

粉丝经济以消费者为主角，以消费者主导的营销方式。 企业从消费者情感出发，借力达到为品牌和偶像增添情感资本的目的[5]。 网络文学IP之所以受到下游市场的青睐，除了内容品质之外，另一个重要因素是网络文学作者及作品拥有数千万的原作粉丝。 网络文学IP原创作品的粉丝对作者及其作品有着极高的忠诚度和粘性。 他们依托互联网平台，因共同的阅读爱好聚集在一起，在网站评论区、贴吧、QQ群、微信群、微博中支持作者和作品。 目前，网络文学的原创作者和娱乐消费市场的主流用户正在向90后甚至00后过渡。 这一受众群体的需求是未来网络文学IP市场研究的重点。 阅文集团的活跃作者中，90后的比例高达78%，相应的读者也以90后为主。 这部分观众是否买单以及粉丝效应带来的价值是版权价值开发能否成功的关键。 阅文集团等内容公司可以借助原创作品粉丝的力量挖掘市场，并利用腾讯强大的社会优势资源连接娱乐产业和互联网卡通形象，进一步挖掘粉丝经济的市场价值。