领导授权方式有哪些-员工遇到问题会去找老板吗？领导者从消防员转变为赋能大师的十条法则

原因是我的专业精英交流群2的成员Susan问：

团队成员常说：“某某问题还是请老板过来吧，某某问题老板可以处理”。 有的团队成员尝试过授权，但是返工工作量不小，而且很多事情的结果都不是特别理想，还需要我自己承担，现在已经筋疲力尽了。

您如何处理此类问题？

当时群里也有一些很好的交流。

我觉得如果讨论这个问题的话，是非常有意义的。 于是，第二天晚上九点，我在群里回复了#授权#的问题。

02

授权思路、策略和指南

001 授权给管理者的重要性

想象一下您是一名经理。 你的职责是带领和帮助团队成员提高业务绩效，为团队做出更大的贡献。

为了实现这个目标，你必须通过授权给下属更多的自主权，培养员工解决新问题的能力。

同时，授权还可以让你从具体事务中解脱出来，腾出时间和精力去处理更重要、更高级别的工作。

授权是管理者智慧和能力的拓展和延伸。 不懂授权的管理者就无法达到更高的职位。

002 授权内容

很多管理者在授权的时候，都会说明自己想要做什么任务，想要什么结果（what），截止日期是什么（when），完成任务的方法和渠道是什么，具体怎么做（how） ，但是他们并没有在提到为什么要授权这个（为什么）的时候，并没有解释清楚他认为做好这件事的标准是什么。

这个“为什么”是管理者需要实现的总体目标。

员工需要了解总体目标并能够关注它，这样他们才能知道他们所做的事情如何支持团队。 只有这样他们才会关注那些任务，并且他们会自动自发地关注那些主管根据目标可能没有提到的任务。 但有一个非常重要的细节。

003 有效授权四步走

1、管理者应首先分析自己的工作内容ip形象，筛选出现阶段哪些工作内容适合授权，按照先易后难的原则逐步授权；

2、识别团队成员不同的知识、能力、经验、意愿和历史工作业绩，选择合适的人进行授权；

3、介绍任务目标、成果使用场景、工作内容和标准、工作职责；

4、安排双方沟通汇报的时间领导授权方式有哪些，经理提供反馈、支持、要求改进。

004 理解授权是一个动态过程

许多主管不明白授权是一个动态的过程。 他们错误地认为授权是一次性的事情，仅此而已。

但授权怎么可能这么简单呢？

您的下属以前没有相关经验。 今天你把任务交给下属，明天他们就会给你一个完美的任务，正如你心中所设想的那样——这种情况很少发生。 比较常见的情况是：授权做了一半，下属处理不了，就扔回去，让主管自己做。

这意味着您必须始终监控授权任务的进度并提供适当的指导和调整。

005 处理授权过程中出现的问题，

进行有针对性的调整

授权过程中，您需要不时观察进展情况，发现问题及时进行调整。

一般会出现两种典型情况：

1. 某些任务与员工能力不匹配。 也就是说，员工没有能力做这么复杂的事情，事情就会变得一团糟。

2、某些任务与员工的意愿不符，这意味着员工不喜欢做新分配的工作，他的个人兴趣也不在这里。

针对这种情况，你可以通过三种方式进行调整：

1.重新指导工作标准和工作方法，并提供更详细的论证；

2、将任务再次分解成更小的、更容易控制的任务，这样即使是初级员工也能轻松胜任并产生成就感；

3、直接换一个能力和意愿更合适的人。

006 一步步委托

合理安排授权内容，就像重量训练一样，由轻到重进行训练。 如果忽视员工的个人情况，不分青红皂白地催促所有任务，不仅会导致任务无法完成，还会削弱他对自己的信心。

你必须给下属一个循序渐进的成长过程，并有耐心去引导他们。 随着他们工作能力和经验的提高吉祥物设计，你必须逐渐释放更多的力量。

007 坚决授权，不假授权

有时，授权之所以无效，是因为管理者没有真正授权。

一种情况是由于个人风格。

风格强硬的主管在第一次下放权力时，往往意识不到授权过于详细。 他们要求员工严格按照自己的工作思路工作，指手画脚，很容易得罪员工。 员工很容易觉得你必须管理这个管理那个。 如果你想负责，你说这是授权的，但你不相信我能做到。 为什么我不停止这样做，你自己做。

另一种情况是对下属的能力不信任。

一旦工作成绩不理想，主管就迫不及待地把工作收回来自己做。 他觉得让别人做还不如自己做。

另一个错误是管理者重复授权。

不要将同一任务分配给两个以上的人。 这样做只会导致管理混乱、责任不清。

008 容忍下属犯低级错误

有时，当管理者看到下属在授权过程中做错了事或做得不好时，他们会情不自禁地介入并承担起责任。

事实上，你确实需要忍住自己的不满和不安，有时甚至不得不眼睁睁地看着下属犯错而不去出手相救。

只有让下属犯一些小错误，他们才能更快成长。

就像父母教孩子走路一样领导授权方式有哪些，如果父母永远抱着孩子，孩子永远无法真正学会自己走路。 只有放手，让孩子独立行走，孩子摔倒几次后才能学会走得更快。

这个时候，你必须要有耐心。

一个好的管理者必须认识到，即使下属没有很好地完成任务（这很常见），你的任务只是协助下属不断纠正工作，直到他能独立完成任务，而不是他自己。 代替他完成工作。

009 授权并不赋予责任

最后一个关键点是责任和权力的分担。

授权意味着你交出了权力，但责任仍然落在你身上。 这就是所谓的“授权不放责”。

如果出现问题，负责任的领导会尽快站出来承担责任，而不是把责任推给刚刚开始尝试新任务的下属。

这样做会让下属在工作中感到安全，对领导产生信任，并且更愿意追随这样的领导。 这就是所谓的领导魅力和勇气。

另一方面，如果你一开始放权时出了问题，就把责任推到一边，说谁负责。 那么，其他员工谁还敢继续承担困难的工作呢？ 所以，最终，一切都会回到你身上。

010 从会做事到会带人

从能做事到能带人，并不是一件容易的事。

前者需要勤奋、奉献、专注； 后者需要结构、心态和勇气。 它既需要识别人的能力，也需要容忍人的能力。

当你能够培养出更多优秀的人才时，你就能成为一名更好的管理者。

曾国藩说，要想干大事，就多选择替补。

请注意，他说的是“替代者”，而不是“帮助者”。

替身就是为你做事的人，是你智慧和能力的延伸。 如果你找不到人为你做事，无论你有多么有能力、多么有远见，那也只是空中楼阁。

03

每天进步一点点

即使你还不是大领导，你也可以尝试这个。

有一个聪明的下级主管。 每次有新员工加入公司时，他都会找一些工作中比较简单的任务，让新员工去完成。

结束后，他会和新员工交谈，请新员工吃饭，并指出值得认可和需要改进的地方。 新员工自然对主管非常感激。

以后，如果主管有什么工作需要支持，即使新员工工作很忙，他也会愿意放下手头的工作来支持主管。

就是这么简单。

今天E姐的分享你收到了吗？