产品设计作品集模板-设计师跳槽笔记 – 作品集

导语：对于职场人来说，跳槽是一件很正常的事情。 各行各业的人在跳槽前都需要做好充分的准备，尤其是设计师。 设计师不仅需要准备一份A4的简历，能够证明自己设计能力的作品集也必不可少。 那么，设计师应该如何准备自己的作品集呢？ 本文作者根据自己成功入职的经历，向大家讲述了设计作品集的要素。

如果你是互联网行业的设计师，想在金银花季换一份好工作，仅仅给面试官提供一份A4的简历是不够的。 与其他职位不同，准备一份看起来足够好的简历可以让你获得面试机会。

目前主流的面试流程是先在老板直聘上联系你喜欢的工作（当然也有可能联系到你），然后把你的简历和作品集发给招聘人员，最后招聘人员会对你的个人信息和作品集进行评估，是否给予面试机会。 作品集通常在评估过程中发挥重要作用。

当然，即使你是国内外设计界的大腕，获得面试机会，你也不会通过面试。 作品集是设计师打动招聘人员、让他们了解你并对你面试产生兴趣的“诱饵”，也是获得面试机会的敲门砖。 所以，设计师不要想着空手套白狼。

作品集作为设计师环游世界、成为王子的护照，也需要设计师花费大量的心血来设计。 如何准备作品集？ 一个好的作品集应该包含什么？ 您应该如何展示您的结果？ 这有它的设计方法和策略。

本文将根据成功就业的个人作品集设计经验，向您介绍作品集设计的要素。

投资组合通常由两部分组成：

接下来详细介绍每个部分的技术：

1. 个人信息

个人信息是您自己的用户画像。 如何让用户快速了解你，了解你的优势和优势，抓住你与职位的匹配点表情包设计，是你展示个人信息的主要目标。 因此，在个人信息部分，应包括姓名、联系方式、学历、工作经历、个人优势等。

在基本信息中，应尽可能体现个人能力。 例如，如果你是一个与本科不同学位的研究生，你应该突出你的学历，同时弱化学校； 如果你是名校本科生，就应该突出你的学校，弱化你的学历。 如果你是名校甚至国外名校的研究生，那你就和重剑没什么关系了。

除了学生经历外，还需要展示工作经历。 包括过去在大公司工作过，完成过比较重要、知名的项目以及在公司工作的具体内容，比如设计分析、用户研究、可用性测试等。这也是间接证明你的方式优秀和价值，就好像我在说话一样，看到其他大公司都在用我，你为什么不快点接受我呢？

以前的项目，经常用STAR规则（背景、目标、过程、成就）来介绍，把招聘人员关心的信息一一、简单、清晰地呈现给他，让他高兴，然后他就会更加了解你。 印象。 至于STAR规则的具体表达，大家可以自行百度，这里不再赘述。

在个人信息部分的末尾，为自己的优势贴上标签。 我们对陌生人的记忆常常通过贴标签来增强。 你应该直接列出自己的优势。 半隐抱琵琶虽美，为何招聘者感觉不到呢？

我想问一下，你花几分钟审阅你的简历后，要从大量的信息中总结出你的优势。 这就是找工作的态度吗？ 您在测试招聘人员的阅读理解能力吗？

那只能是：通过。 当然，还有其他问题。 您还可以展示微信公众号、Zakuol、Behance、Dribbble等个人网站，从更多维度展示您的设计能力和个人影响力。 当然，如果有的话。

2、项目经验及成果

项目经验和成果是作品集中最重要的部分，也是设计师需要花费精力、重点打磨的地方。

通常这部分的内容比较详细和冗长，所以建议重点展示2到3项。 在项目遴选上，重点遴选个人主导的重要、有影响、思路清晰的项目。 另外，项目之间应该有区别和侧重点。 例如，一个介绍SaaS产品，另一个最好是APP应用。

这样，一方面可以保持招聘人员对工作的好奇心，可以有足够的耐心去了解产品和作品集的细节，发现更多的设计优势； 另一方面，他可以更好地展示自己的全能能力。 避免给招聘人员留下设计能力更专注于某一平台、缺乏某一端设计经验的不良印象。

通常，项目展示也可以采用STAR规则。 这里我们将展示STAR规则的具体表达和显示方法（仍然没有被绕过）。

例如，这是一个什么样的产品，目标用户是谁，存在什么样的问题等等，我们为了解决什么问题，实现什么样的业务目标，进行了什么样的分析，比如设计演练、可用性测试、访谈等，最终设计了什么样的优化方案，达到了什么样的目标。

这是一种比较详细、逻辑闭环的表达方式，是大多数作品集的框架结构和写作逻辑。 大家都很熟悉了，这里就不再重复了。 至于项目的细节，需要体现你的设计水平，我也无能为力。

但一些建议：

分析必须有理有据，没有实际内容支撑就不能立足； 突出结论，同时这些结论必须能够影响后续的设计策略和计划。 即项目细节必须是闭环的； 尽可能使用可量化的结果来证明设计方案； 一定要注意视觉效果。

除了STAR规则之外，还有其他展示逻辑，比如根据项目特点、设计价值、实施方案进行针对性展示、设计能力展示等。

接下来，详细描述如何展示产品组合中的产品。

一、项目概况

项目概述是对产品和项目的基本情况的说明。 产品的描述包括产品的主要功能、目标用户、市场份额等，目的是让招聘人员在看到产品细节之前对产品有一个整体的了解，方便后续的设计分析和方案呈现，并能与招聘人员沟通产生共鸣。 因为，我们不能保证招聘人员能够了解并了解您想要展示的产品。

项目介绍包括项目目标、周期和个人职责。 简单地说，项目目标就是实施项目所要达到的预期结果（即业务目标），即主要解决什么问题。

项目目标应明确界定，后续的表述可以延伸或深化为设计策略、设计目标，项目目标的结果在设计方案摘要中进行评估。 可以说，项目目标的分解、分析、实现是展示设计方案的主线。

项目周期和项目职责的结合展示可以让招聘人员清楚地知道你在项目的每个阶段都做了什么，并在一定程度上体现了你个人的设计协调能力和个人在项目中的工作价值。

2. 设计分析

设计分析包括两个步骤。 第一步是对前期的项目目标（业务目标）进行分解和细化，第二步是在第一步的基础上探索和分析设计方案。

第一步的目的是展示项目目标背后的原因，具体是当前产品存在的功能缺失、体验不佳、产品方向调整、视觉风格升级等问题。这部分内容可以概览汇总显示，作为后续设计分析和设计方案的目标。

在第一步的基础上，完成设计分析和设计方案的探索。 设计分析的第二步是对产品、业务、用户等进行分析总结，使后续的设计方案能够合理、有理有据，有利于设计方案后期的顺利进行。 设计分析包括许多层面。 本文主要提供两大互联网公司的设计分析方法流程。

1）来自网易的设计分析方法流程

思维导图设计分析列出了这么多点，但是可以分为三个主要方面，即业务、用户、设计。 通过结合业务目标的设计，为用户创造动力、消除顾虑、解决障碍。

每个业务点的业务层面分析包括业务需求、业务目的、业务目标、衡量指标、关键因素分解、解决方案五个步骤，探索该业务点对应的解决方案，如下图所示：

每个需求的用户层面分析包括用户需求、目标用户、用户场景、用户行为、用户体验目标等维度的逐步推导，如下图所示：

设计层面的分析包括设计目标和设计策略的分析和细化。

设计目标：除了分配外卡通形象，通过了解业务、分析用户来找到设计目标，并可以结合竞品分析/用户分析等，逐步推导出设计目标； 全链路设计思维的愿景找到了设计方的切入点和发力点。

2）阿里“五导”设计分析方法流程

本部分资料参考《U一点·材质》五本指南——设计师Think-flow李龙

精准定位目标用户（市场细分）号称给目标用户带来核心价值（对目标用户有实际意义）价值实现方式（收益模式）价值实现策略（主要落地方式）场景故事（目标用户特点）、情境、任务/需求、行为/陈述、结果等） 用户当前的主导诉求 用户的潜在诉求

关注设计目标 与设计目标相比，商业目标更注重产品或盈利，是为用户或客户创造的直接价值或商业价值

商业目标={利用【某种策略】给目标用户带来【某种价值】，实现【某种变现方式】}，设计目标是实现商业价值或直接价值的手段和策略。 例如，通过提高运营效率，可以降低客户的人力成本，从而为客户带来商业价值。

数据指标的设置应根据具体情况具体分析，有针对性地设置，即遵循“VSM”的推导思想。 所谓VSM是指从Value到Signal再到Metric。 如果不明白具体含义的话可以自行百度，这里不再赘述。

根据设计目标中的设计策略构建设计方案，遵循“SKS”的推导思想。 所谓SKS是指从策略到关键因素再到解决方案。 如果不明白具体含义的话可以自行百度，这里就不赘述了。

以上两种设计分析方法并不一定适合所有行业的设计，每一步流程也不需要一一呈现在作品集中，但我们可以在项目设计中借鉴和分析优秀的创意，选择关键的要在组合中显示的零件。

此外，还需要展示其他分析结果，如竞品分析、用户访谈、场景分析、用户画像等。重点介绍分析结果，最好的分析结果可以在后续设计中解决和实现方案。

3、设计方案

设计方案体现了个人的专业设计水平和实施设计方案的能力，用于呈现典型的交互原型、视觉页面、在线效果等页面。

可以围绕上述设计分析相关的重要部分进行展示，针对设计目标的逐点实践过程，简要描述存在的问题和具体解决方案。 对于设计界面，建议选择比较有代表性的页面展示，简洁描述设计亮点、设计思维、设计创新点等，体现设计价值。

互动方案和视觉页面必须详细且出色，才能得到招聘人员的认可。 线上效果体现了个人设计和管理其负责的项目的能力。 在项目研发过程中，个人平衡设计方案和技术实现的能力以及获取资源的能力。 准确找到大家认可的价值点，共同做出好产品。

四、项目概要

项目总结可以展示通过这个项目获得的设计经验和个人成长。

当然，总结的核心是价值，设计的价值，包括商业价值、方案价值、体验价值、复用价值等，通过一些客观、量化的评价数据来展现会更有说服力。 例如，通过上线后的用户满意度、用户行为路径（客观数据）、项目绩效等数据量化设计输出的商业价值。

同时，它也可以是重用的价值。 设计经验积累后，可以被多个项目复用，可以提高后续项目的设计效率，比如设计过程中解决问题的思维方式、推动实施的执行能力、以及后续的设计经验。了设计工作。 可以避免坑等。

当然，项目总结也可以是对项目的反思。 比如可以展示项目实施后出现的一些问题，以及后续版本中如何处理和解决。 项目总结不是形式，而是个人能力或价值的展示。 一方面可以体现设计师个人对设计过程的认知和反思能力； 另一方面可以体现设计师个人可衡量的设计价值。

3、“补充题”竞赛

个人信息和项目经验的比拼，体现了个人的设计素养和技能硬实力，因此在附加题中，体现了个人的软实力和技能实力。 整体来看，“附加题”包括两部分，一是团队价值，二是个人成长和沉淀。

其中，团队价值的重点是对团队的设计质量、效率和培训的贡献，可细分为专业建设、设计规范、团队流程和制度等。

1、专业施工

专业能力是设计师的工作。 只有在设计专业领域做到一丝不苟、表现出色，才能被人们认可，并在设计解决方案的实施中推动更大的价值。

要求设计师专业、独立，增强在项目团队中的话语权和影响力，推动设计方案的实施； 然后扩展到设计团队，带领团队，让设计团队的话语权和影响力更上一个台阶。

2、设计规范

设计规范基于专业施工和项目业务经验，沉淀可重复使用的行业组件。 展示您主导或参与的部分设计规范、PC/APP/小程序设计组件规范（包括但不限于基础组件、业务组件、动态组件、图标规范）、设计产品规范等。

关键是要反映你在现有的各种设计规范和工艺规范的基础上发现的问题，如何优化它们，使其成为可持续的设计指南，以及它们有效的积极影响。

3. 团队流程和系统

团队流程和体系包括但不限于UAT验收流程、创新的用户研究流程和方法、一致性检查流程、体验测量模型、有效的团队上下游协作流程等。

关键是体现你根据业务情况对团队流程和系统的优化和改进。 在现有流程和系统的基础上发现的问题，如何对其进行优化，使之更加有效的团队流程和系统，以及它们有效的积极影响。

另外，个人成长和沉淀的重点是自身的可持续成长和设计理论和方法的沉淀，给招聘者留下可持续的期望，主要体现在个人沉淀和分享、业务理论沉淀和近期学习成果上。

1）个人成长和影响力

设计风格和交互方式随着现代产品的智能化、信息互联网化、技术的创新与时俱进。

作为一名设计师，工作年限和设计经验固然重要产品设计作品集模板，但设计专业能力也需要不断的自我成长和提升。 一般来说，我有3年左右的经验，工作压力不大。 我们不能停滞不前，不能忘记初心，不能停止设计成长的脚步。

个人成长和影响力的内容其实很广泛产品设计作品集模板，它可以直接或间接地与设计相关。

团队内的知识和经验分享； 设计作品获得的外观专利和发明专利； 国外在Zaku、UI China、Petals in China、Behance、Dribbble、pintrist等设计平台发表的作品，公众号发表的经验文章可以在这里展示。

这些无形中增强了个人的写作能力、逻辑思维能力、分析总结能力。 公开发布，同时，你会得到业内设计师的点赞和反馈，这对自己和他人都有帮助。

2）设计思维与理论

“设计思维以人为中心，在满足技术可行性和商业可行性的前提下，运用设计者的敏感度和设计方法，满足人们需求的设计精神和方法。” ——Tim Brown，IDEO设计公司总裁

这部分比较困难。 你通常善于思考设计理论和方法，也能通过总结成有效的理论来加以论证。 如果您精通核心设计方法，掌握多项技能； 你拥有良好的全链路设计思维，可以凸显产品定位的意义，体现设计价值，也可以体现在作品组合中。

注意：你要真正理解作品集在专业建设方面的要点。 如果你没有也没关系。 切记千万不能弄虚作假，否则在面试过程中很容易被发现，而且会出现重大错误，得不偿失。

3）最后展示近期学习成果

对于公司来说，员工流动是一笔巨大的人员成本。 如何让员工的发展满足公司持续发展的需要，是团队建设的重要组成部分。 不仅要考察员工的合规程度，更重要的是他们的持续合规性。 近期成果包括但不限于插画、数据分析、动态效果等，展示自己的学习能力。

总而言之，在提升自己的同时，积极影响身边的设计师和项目团队，影响自己所从事的行业的设计发展，更能体现一个人的设计水平。

四、写在最后

最后再啰嗦两点：

1. 投资组合不是一次性的东西

笔者从毕业入职以来一直在积累作品集材料，包括实时整理项目材料、总结项目、为自己的工作制定B计划，以便随时整理合适的作品集来应对工作。 中间突然出现的情况或者转瞬即逝的上升机会。

毕竟，人生是一条漫长的路，但关键就在这几步。

积累作品集的材料是在每个项目结束后花时间整理设计分析、设计过程和设计总结。 对内可作为个人知识理论积累和职务晋升的敲门砖。 对外，可以用来展示个人能力，实现跳槽。 垫脚石，有好处，但没有坏处。

2. 作品集和简历并不是一成不变的

往往需要根据自己所交付的公司类型、业务以及岗位要求进行适当的调整，展现出自己更符合目标公司和岗位要求的一面。 这就需要我们提前为要面试的公司做足功课。 不仅可以提高简历评估的通过率，还可以为面试阶段的问答做好准备。

后续会将面试经历整理出来分享给大家。 最后祝愿每一位跳槽的设计师都能找到自己喜欢的工作，职位高，薪水高。

#专栏作家#

洪一刀，公众号：UIUX设计工坊，人人都是产品经理专栏作家。 专注于to B业务，尤其擅长后台程序界面设计，包括需求沟通、原型设计以及后期设计评审。