北京电商设计师工资-结构热门话题：设计行业进入寒冬，这是建筑师最好的时代

核心提示：近日，两篇文章刷爆建筑师朋友圈：《这是建筑师最好的时代》（以下简称“最好的时代”）和《尴尬的建筑师》（以下简称“尴尬的建筑”） ）。 两位老师猛烈灌鸡汤，苦涩难抑！ 刹那间，感觉就像是一个冰与火的世界，很多建筑师都愣住了，我们这些结构设计师也来凑热闹。

冬天还没有到来，我们感到寒冷，因为过去天气太热了。 与其抱怨别人，不如思考如何适应新常态。 如今我们已经告别了疯狂的时代，恰恰是建筑师最能体现自身价值的时代。

2014年以来，整个建筑设计行业几乎没有过渡就从炎热的夏季直接进入寒冷的冬季。 裁员、减薪、破产的故事层出不穷。 恐慌情绪正在该行业生产链上的几乎所有公司中蔓延，从开发公司到设计公司。 甲方尽可能长时间地把钱留在自己手里。 此次招标预计获得更多项目，设计费没有最低限额，只有更低。 饿死自己已经不是开玩笑了。 这已经不是笑话了：先是大院出现了每平米3元的住宅报价，然后又出现了一家外企的商业报价从美元奇迹般地逆转为人民币，然后又出现了上海20个住宅项目。 公司无任何成本PK了半年，签完合同中标后才发现一半的设计费已经支付给员工工资和效果图； 那么一个公司的欠款可以买一栋楼，一个设计公司的朋友圈卖给开发商交房。 还有比这更糟糕的故事吗？

不过，我还是要说：这是建筑师最好的时代！

不要装出咄咄逼人的样子，很容易被雷击中。 我想这是大多数人看到这个标题的第一反应。 事实上，今年也遇到了大项目停工和竞争对手低价竞争的困境。 但我仍然坚持我的观点：冬天还没有到来，我们感到冷是因为过去太热了。 与其抱怨别人，不如思考如何适应新常态。 如今我们已经告别了疯狂的时代，恰恰是建筑师最能体现自身价值的时代。

让我们来看看过去10多年这个疯狂的市场给建筑带来的扭曲：

2003年之前，如果一个设计师抄袭甚至借鉴了某个畅销楼盘，业主会很不高兴地告诉你，这是抄袭，我们要的是创新；

2005年以后，如果你采取了一个他以前从未见过的计划，营销就会杀了你。 营销的话语权随着房地产、大小事的滚动发展而越来越强，但掌握话语权的人大多不具备建筑素养。 如果你去参加一个会议，你将无法区分这些人是在谈论卖房子还是卖衣服，因为只是改变对象。 事实上，在人人买房就赚钱的时代卡通人物，建筑师通过设计所带来的附加值在快速周转所创造的经济效益面前根本可以忽略不计。 复制是最好的方法。 如果不是国家规定，我猜开发商只需要一个结构工程师就可以建造。 比如，全国同名的房地产楼盘不计其数，甚至连名字都省略了。 委婉的名字是：产品线。 设计，那是个屁。 建筑师很乐意躺着赚钱。 每年接一个项目并做一点创新真是太好了。 在这种情况下，上千人的设计公司遍地开花，设计厂必须与开发厂合作。 ，工厂需要这么多人，他们被称为“房地产建筑师”。 任何一个公司，如果还有一点追求，制作一些有建筑感的住宅作品，就会立刻受到追捧，而且他们也做不到。 这是正常的吗？

房地产的繁荣带来了从业人员的急剧增加北京电商设计师工资，在挤出效应下，必然会有大量的人员被淘汰。 这种疼痛，恰恰是对之前过热的修正。 当建筑设计从单纯的高薪转向精神追求与物质追求的平衡时，社会才能回归对能够屹立数百年的物体的敬畏，并创造出这种敬畏。 一个内心强大的人，才可能得到足够的尊重。 我们不能一边抄袭一边羡慕西方建筑师的权利和地位。 富士康是制造，但设计的本质是创造。

近十几年来，没有人关注日本的工匠和产品，甚至理所当然地认为日本正在衰落，但在经济不景气的今天，我们突然发现，这个邻居的工匠精神和坚持，使得我们落后得更远了。 在这种精神指导下的日本建筑师给我们上了很好的一课。 甄文彦近期在纽约中心区完成了三个大型项目，是日本整体设计能力的体现。 日本建筑师在东京卖，在美国可以买的时代，从来没有被工具化过，最后走向了世界市场。 所以当市场不再需要那么多的工具，需要更多的创造力时，建筑师的好时代终于到来了。 说得悲惨一点就是：房子不好卖，还得靠哥哥出点主意。

改变

当房子作为投资品的作用逐渐弱化时，不可避免的可用性就成为第一要素。 市场对产品的要求开始多样化。 85后、90后不再租那种传统住房，愿意花更多钱住酒店式公寓或青年公寓。 电子商务已经基本战胜了传统商务。 没人在乎。 昨天的典型大型企业几个月后就会冷清。 尽管无数建筑师和开发商向苏州某个地方学习，但它仍然一片混乱。 互联网给生活方式带来的改变，使得建筑的功能定位不再那么清晰。 越来越多的精品酒店蓬勃发展，传统五星级酒店举步维艰……整个房地产模式正在发生剧烈的变化，而恰逢经济低迷时期，这种变化导致传统项目迅速萎缩，而然而，新车型的项目数量正在迅速增加。 这些新模式不再基于房地产销售。 用营销大师的话说：我做不了整体招商。 小业主自己招募？ 谁买它？ 所以，未来能租出去的房子不会愁卖，能租到好价钱的商家会抢购，能卖得好的酒店依然会被资金追逐。 运营将是未来房地产的主线。 因此，能够增加商业空间感、增加酒店入住体验感、让办公空间更具吸引力、让30平米百变的建筑师将会受到欢迎。 目前，大量产品仍在争地，同质化十分严重。 这个时候，谁提供的产品更能打动顾客吉祥物，一定会异军突起，这就要看建筑师的创造力了。

AIRBNB模糊了酒店和住宅的界限，淘宝模糊了企业和个人的界限，小米公寓和创客平台也在居住和工作模式上取得了巨大突破，莫干山的民宿彻底击败了酒店，一大批民宿市场中心的老房子需要更新，作者将一个副食市场改造成文化艺术中心，正在将一个村庄改造成休闲度假胜地……站在开发区外，你会发现对设计的需求越来越多，只是不再是粗放的需求。

从统计数据来看，中国的发展量仍然很大北京电商设计师工资，但步伐已经放缓。 这时，有利于建筑师从缺乏时间转向认真思考，这对于我国建筑设计水平的提升必然是一件好事。 按平方米收费的制度势必崩溃。

简而言之，现在是需要架构师并且他们在项目中的作用变得重要的好时机。

设计价值

这里要讲三个故事：

一年多前，一位大型私营企业主找到我。 和我聊天后得知，一个地段好的项目因为设计问题吸引不了商家，想整体卖给他。 他只以4亿的价格开出3.5亿，未能成交。 后来业主更换了商贩，委托我们进行从建筑到景观的全面改造。 与此同时，一家运营公司介入，一年后，该项目成为当地的一张名片，并荣获多项奖项。 卖了三分之一，达到了41亿，这让他很后悔，所以新项目就委托给我们了。 事实上，无法吸引客商的商业价值被低估了，而设计和运营都是基于双方的密切合作。 通过挖掘其自身价值并赋予其新的价值，最终达到的溢价令人惊讶。

今年，在另一个城市，我接手了一个即将在市中心完成但招不到生意的商业装修设计。 此次，建筑师与运营公司合作，提供从规划到设计到招商到运营的一站式服务。 服务。 这个项目位于地铁顶上，但原来的建筑设计很惊人，能把那一带的商业做成现在的样子，实属不易。 结构重新设计后无需大的改动，项目就能轻松体现自身的区位价值。 针对当前商业模式变化导致的传统商业需求下降，建筑师将部分商业改造成空中别墅式办公，运营公司赋予其Soho独特的商业业态。

两年前，笔者接手了一座办公楼的装修工程。 该办公楼位于江阴市郊，面朝湖水，但作为办公室却毫无价值。 笔者首先根据现状评估是否可以转型为精品酒店，然后评估大概的成本以及可以转型为什么样的酒店。 现在这家酒店的利润率远高于普通五星级酒店。 创造协会奖转型类别卓越奖。 不适合做写字楼的写字楼适合做酒店。 建筑师的价值就在于别人看到的是过去和现在，而我们看到的是未来。

以上三个故事都是作者的亲身经历。 如果仍然与传统设计竞争，萎缩的市场必然会带来越来越多的困难，退一步，就会有更光明的未来。 过去十年的大规模开发留下了大量不合适或位置模糊的建筑。 重新确立这些建筑的价值是一个广阔的市场，而在这个市场上，建筑师不仅仅是工具。 这个角色就是医生的角色。 得癌症的人不在乎价格，只要能买到能治病的药就可以了。 这十年来，他们身体很好，感冒的次数也最多。 即使不看感冒也会好起来，所以医生是可选的。 现在随着病情越来越严重，医生也变得越来越重要。 同样，这对于建筑师来说不正是一个好时机吗？

学习建筑的第一天，老师告诉我，建筑是凝固的音乐。 赵新山写了《建筑是一首哲学诗》一书。 从米开朗基罗到石磊，再到贝聿铭，建筑师必须得到社会的尊重和认可，不可能屈服于工厂模式。 这十年来金钱基本上已经洗刷掉了建筑师的尊严，我认为这不是一个好时机。 现在是建筑师回归建筑本源的好时机，致力于建造未来可以带家人体验的建筑，并自豪地告诉孩子，这是我留给社会的财富而不是垃圾。

这时候的建筑设计就分为两个阵营了，一是关心上海、云南、北京、西藏、河南、西班牙风格、哑光、赭石……只要给钱，就可以给那个方式，反正开发商一年半就把房子卖完了，中国美育的缺失不需要解释地中海风格建筑在新疆存在的合理性。 从开发人员到设计师，他们都认为自己是“创造历史的神”。 感觉世界就在你的脚下。 工作了五年，我当了设计总监，区域老板，或者各种总监。 画了几年图，我连vav和vrv的区别都分不清了，所以我每年设计一个几百万平米的社区，年薪百万； 另一阵营是国营大院，还有高校的建筑师也很忙，但一边当婊子，一边还惦记着牌坊，寻求名利之间的平衡，收入不高，但他们仍然可以追求一些建筑追求。 当然，也有不懂放屁的，成了各种责任人。 以我为例，当我成为大院的总工程师后，我才开始画施工图。 表情：这个人有病。 这是正常的吗？

十多年来，我在国企大院里过着与世隔绝的生活，在大院优越的氛围中追求简约的建筑，没有产值的压力。 2012年自己创业后，不可避免地接触到了以前从未接触过的开发者。 我在短时间内经历了从2013年的火热到现在的寒冷，所以写下了这个标题。 都说日本的经济浪潮催生了一大批大师，而中国则催生了一大批傻子。 前面的分析已经很清楚的表明，当架构师只是一个可有可无的工具时，对于架构师来说确实不是什么好事。 时代。 当房子不好卖的时候，买家可以选择房子，当地的房价越来越高，没有溢价赚钱。 这个时候模型开发就变得困难了，需要从使用的角度而不是金融的角度来使用。 当审视建筑时，建筑师的角色就得到了体现。