品牌设计全案流程-【干资讯】—国内一线品牌女装设计策划的内部流程

一般来说，对于一家正规的品牌服装公司来说，每一季度的产品设计方案的实施都不是由一个部门决定的，而是多部门合作、评估、甚至推倒重来的集体结果。

制定设计方案的核心部门是设计部；

核心人员是设计总监。

我们先来一张整体图：

说一下详细的过程：

1、设计策​​划资料收集：

设计部门按照公司《产品定位管理规定》，每年12月25日（7月15日）至次年7月5日（12月15日）收集设计策划相关信息。 设计部主任每年12月31日收集信息。 （7月20日）向总经理室提交《明年春夏（秋冬）流行趋势研究报告》。

它必须包含廓形、搭配、色彩、面料、工艺、设计元素等流行趋势。 设计总监每年8月25日（4月1日）开始“春夏（秋冬）设计方案”的准备阶段。

2.系列主题策划：

设计部总监根据《明年春夏（秋冬）流行趋势研究报告》进行系列策划和创意。

系列规划必须结合流行趋势，将搭配、色彩、设计元素等流行趋势可视化，以便于理解设计规划。

系列主题策划必须包括：系列故事描述与编排、风格、图案、色彩与配色、设计元素、风格方向。 并且至少70%的色块有不小于1平方米的正确颜色面料，至少70%的图案有不小于A3尺寸的图案面料，以方便总经理和营销人员判断色块的应用。

3、系列主题策划回顾：

设计部总监每年9月20日前（4月20日）组织总经理办公室、营销中心审核系列主题方案。 审核通过后，将进入主题乐队开发流程。

4.系列带公式：

每年9月20日（4月20日）卡通人物，设计部总监收到商品部提供的《下一季春夏（秋冬）产品开发需求计划》后，将提供的波段、品类、数量、价格范围和设计。 将品类占比（形象模特、主推模特、搭配模特）等信息落实到每个系列中，并结合搭配关系进行调整（整体调整幅度不超过20%）。

5、编制设计方案：

设计部总监根据系列主题策划、系列乐队应用及《春夏（秋冬）流行趋势研究报告》编制《春夏（秋冬）设计方案》。

《春、夏（秋、冬）设计方案》内容如下（重点补充）：

①系列主题策划。

点击查看原文：

② 面料规划：

必须明确主材料和成分的类别，并确认主材料60%以上的正确面料，并编制“面料档案”，其中必须包括样品、面料公司等面料信息、外部产品编号、成分、宽度、重量、价格等。

主要面料比例如下：

常规面料占比50%左右，

上季畅销面料占比约20%。

新型面料约占30%。

③ 系列配套板卡：

它必须包含每个系列和每个乐队80%的风格匹配图片。

包括：设计创意描述、

搭配关系，

颜色，

织物，

工艺品牌设计全案流程，

挂杆展示效果图，

设计元素，

装饰方向等

④ 成本计划表：

必须包括类别和季节：

布料预估成本，

辅料的估计成本，

配件的估计成本，

处理预计成本，

上述费用的范围及比例。

⑤ 开发进度：

必须包含：

绘制计划，

计划，

审查计划等

设计部总监每年1月25日（6月25日）向总经理办公室和营销中心提供《春夏（秋冬）设计方案》。

6、设计规划审查：

①设计部门须组织营销中心、总经理室每年2月1日（7月1日）前召开《春夏（秋冬）设计方案》第一次评审会。

所有评审人员必须全程参与，否则将不被允许参加设计开发阶段的营销中心带评审会议。 审查不通过的，设计部门将进入设计规划调整阶段，并组织第二次设计规划审查会议。

② 审核不通过的，须在2月15日（7月15日）前完成第二次设计规划审核会议。 这次审查必须确认主要面料、图案和颜色。

经过第二次评审会议后品牌设计全案流程，设计部门可以确认面料可以进入面板调整阶段。 详情请参阅《面板材料调整管理规定》；

对于只确认面料方向但不确定具体面料的人来说吉祥物，就会进入面料开发阶段。 详情请参阅《面料开发管理规定》。

审查不通过的，设计部门将进入设计规划调整阶段，并组织第三次设计规划审查会议。

③ 第三次设计规划评审会和最终设计规划评审会必须在2月25日（7月25日）之前完成。

《春夏（秋冬）设计方案》须于每年3月1日（8月1日）确认。 该设计计划将作为下一季产品开发的框架。 设计部门在开发过程中可以根据最新的流行趋势对方案进行细节调整。 但若框架调整超过20%，则须经营销中心重新审核确认。