产品经理的方法论可以从两个角度来描述。 一是产品开发视角产品设计的设计内容需要哪些方面,从产品立项开始,到产品正常运行后结束; 另一个是产品经理需要使用的技能的角度,从基础产品软件开始,进行整个产品的规划、部门沟通技巧等,本系列文章是从第一个角度来写的。
本文仅涉及TOC产品。 是作者在工作过程中的方法总结。 适用人群没有限制。 文章分为“产品准备”、“产品策划”、“产品设计”、“产品开发”和“产品运营”五个主要章节。 力求全面总结作者的产品方法论,供大家参考。
视觉设计(用户界面)
在过去很长一段时间里,我们对用户体验的定义很大一部分是指视觉设计(UI)的卓越性。 在这里,我理解需要考虑三个方面:
随着互联网的发展,用户体验增加了“用户认知”、“操作流程”、“服务设计”等更广泛的概念。 当然,基于笔者在中小型创业公司的经验,我们这里只分享视觉设计方面的内容。 这也受到资源限制和开发时间成本的影响。 用户体验约等于视觉设计。
视觉的基本规律
说到产品视觉设计知识,基本上只需要了解一个原理:格式塔原理。
通过了解这些基本规则产品设计的设计内容需要哪些方面,产品经理可以理解设计师为什么这样做而不那样做,并可以根据这些原则提出自己的建议。
视觉设计的核心功能是将产品从可用转变为好用:基本一致性可以给产品带来统一感; 清晰的表达可以减少用户思考和影响,从而提高效率ip形象卡通形象,让功能有效运转。 这两点比美观更重要,需要在设计评审会上予以关注。
最后我还想说一件事。 在涉及到审美问题时,产品经理应该充分尊重设计师的工作成果,给予设计师一定的信任和支持。 这将减少许多沟通问题。
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