专业化妆品包装设计-国内外化妆品包装设计研究现状.doc

最新信息显示，我国日化行业已初步形成多个产业集群和两大制造业板块。 产业集群主要是以广东为中心的珠三角地区和以上海为龙头的长三角地区。 珠江三角洲是我国最大的日化产品生产地。 长三角正在成为外商接触海外市场、进入内地市场非常有利的地区。 尤其是上海，已成为我国日化产品重要的研发中心和市场集散地。 在国际产品链中占有重要地位，在东北地区还有其他日化原料基地等。 从制造业来看，我国日化行业已基本形成两大板块。 其中，以广东为主的华南地区约占全国的70%，以上海、江浙为主的华东地区约占20%，其他地区约占20%。 10%左右。 在华南地区，汕头的日化企业总数占广东日化企业的70%以上，几乎占全国日化行业的一半。 汕头整个日化产业已形成规模化的产业链和产业圈。 上游核心配套产业集群，从化工材料、模具、吹瓶到印刷包装已形成规模化现代化效应。 1、2004年，中国日化市场规模达到1094亿元。 2004年，由于原材料上涨等因素，我国日化市场增速放缓，但由于城乡居民的消费，市场增速仍为9.4%。 市场规模达到1094亿元。 日化市场总体特点如下：（1）从市场需求来看，消费购买量稳步增长，产品渗透率保持在较高水平，城市基础需求饱和，农村地区个体需求和潜在基本需求较大。

（2）从市场供给来看，洗洁精、牙膏市场集中度高，市场规模稳定； 高端化妆品市场被跨国公司垄断，中低端市场竞争激烈。 （3）从品牌结构来看，国际品牌已从高端向中端渗透； 国产品牌在中低端市场苦苦挣扎，持续竞争力受到考验； 跨行业强势品牌纷纷趁机介入。 （四）从产品价格看，主要产品单价继续下降。 仅洗衣液品类的价格指数近三年就下降了近35%，同样的趋势也体现在沐浴露和洗发水上。 （5）渠道结构上，商场、超市、专卖店、直营等多种形式优势互补。 从细分市场来看，化妆品市场规模接近580亿。 其中，洗发护发产品市场容量逐渐趋于饱和，增速开始放缓； 护肤品进入快速发展阶段，市场规模有一定增长，但并不稳定，仍处于多品牌竞争状态； 美容产品和香水市场容量远未饱和，增长速度很快。 市场竞争表现为多品牌竞争格局，尚未出现明显的主导品牌。 洗涤用品市场规模接近398亿，与2003年相比，增长速度平稳适度。 其中，洗衣粉市场保持稳定； 肥皂市场容量在一定时期内趋于饱和，增长速度缓慢； 液体洗涤剂市场有一定增长。 口腔清洁产品市场规模达到70亿，与2003年相比增速略有下降。 从产品结构来看，软膏市场占主导地位，漱口水市场仍占据较小比例； 从口味结构来看卡通形象，盐味是市场热点。

2、2005年，日化市场呈现“三大支柱并立，平分秋色”的局面 2005年，我国日化行业市场规模达到1214亿元，增长11%。 日化市场需求潜力巨大，市场规模稳步增长吉祥物设计，市场结构日益优化。 从细分市场来看，化妆品市场规模接近684。总体来看：从产品结构来看，美妆产品占比明显提升，保养型日妆成为发展重点中国市场； 从产品概念来看，保湿、防晒、抗衰老植物是化妆品概念发展的重点。 以生物制剂、生物活性提取物、天然植物添加剂为代表的新型化妆品原料仍是产品开发的主导方向和高科技标志的主流； 从品牌结构来看，市场集中度进一步提高，高端、中端、低端品牌结构进一步重组。 清洁用品市场规模接近407亿，整体表现如下：从产品结构来看，合成洗涤剂占比进一步增加，洗涤剂功能趋于注重洗涤效果、使用效果安全、清洁和维护； 从竞争方式来看，主流方向仍为绿色、植物、节能节水、高效温和、使用安全，技术成为洗涤剂市场发展的主要动力。 口腔清洁用品市场规模接近78亿。 总体表现为：从产品结构看，正在向天然、多品种、多档次、多功能方向发展。 符合国际口腔用品发展趋势的牙膏、美白牙膏等； 从市场趋势来看，高科技产品深入人心，人性化、个性化的产品容易受到市场的欢迎。 产品线不断延伸，市场细分日益明显，产品多元化 从品牌结构来看，市场集中度进一步提高，市场日益被大公司垄断。 树立品牌形象是争取更大市场份额的根本途径。 小公司在这个市场里面的生存空间越来越窄。

可以看出，无论从市场规模还是市场增速来看，中国日化市场都处于增长期。 从2004年、2005年细分市场的市场结构变化来看，化妆品市场比重较大，市场增速较高，市场较为活跃； 洗涤用品市场比重较大，但市场增速较小，面临严峻挑战。 口腔清洁用品市场挑战很小，市场增速也很小，城市需求趋于饱和。 中国日化行业发展前景分析当前，面对国内需求不断增加的中低端市场，外资品牌改变了高端产品的定位，开始向中低端市场渗透。 面对这样的形势，中国日化行业未来的命运将何去何从？ 本土企业将如何面对这种挑战和竞争，在坚守中低端市场的同时进军高端市场？ 以下是对我国日化行业发展前景的一些分析和总结。 1、产品、营销、管理理念创新。 如果说世界级品牌有什么共同特点的话，那么它们最大的特点就是敢于创新、善于创新。 纵观国内外知名品牌的发展史，要成为世界一流品牌，总是从创新到持续创新，一步步走向辉煌。 例如，拥有168年历史的宝洁品牌依靠创新作为生存和发展的法宝。 1931年宝洁公司倡导的品牌体系使宝洁公司不断发展壮大并享誉全球。 如今，它已经深深影响了全球品牌行业。 现在他们创造性地提出了“360度创新”的理念，即围绕客户体验进行全方位创新，包括达到所需性能的产品技术、能够以合适的价格生产产品的生产技术、产品性能、外观和包装在概念和美学因素方面进行创新。

从发展趋势分析，如果将近年来日化行业相关行业的原料供应、消费、流通等行业各自的发展脉络联系起来，我们可以发现“传统行业边界日益模糊” ” ，“产业日益走向资本、产品、运营的多方位整合发展。 这样的趋势要求日化行业在产品、营销、企业管理理念等方面进行多重创新。 2、实施品牌战略 俗话说“佛要金衣，人要衣裳”，好的产品还需要好的产品。好品牌来装扮，日化产品的生命周期越来越短，而一个好的品牌却可以持续好几年，因此，只有品牌稳定和创新，才能在产品技术创新上立足。品牌的竞争实际上是关注度和影响力的竞争，消费者的困难来自于信息选择的困难，谁的品牌市场认知度最高，谁就会成为消费者的首选。从广告传播的角度来看，对于一个市场产品来说，消费者心目中能记住的品牌一般只有5个，第一市场的市场份额可能比第二市场高出50%，而第二市场又会大幅下降。 当一款产品改变了原有的消费模式，让新的观念进入人们的头脑时，它就成功了一半。 然而，一个成功的品牌也必须有其“个性”的形象特征，否则只能维持短期效应。 只有“真正引领了消费者”，才算占领了市场。 3、包围农村，抢占二级市场。 日化行业的总趋势是“消费者需要高科技生化、绿色天然的高品质产品”，而中国日化企业的劣势是资金不足、技术人才缺乏、市场竞争力弱和生存减少为企业提供空间。

全面规模化后，当地企业可能会受到原材料价格上涨、企业利用率下降、新产品开发放缓、销售规模难以实现等因素的制约。 然而，二三线城乡市场即将成为新的竞争焦点。 目前，我国城镇化率已从40%提高到75%，逐步形成城乡经济一体化的新局面。 国际企业也有弱点，比如营销失误、频频被消费者诟病，有的甚至陷入诚信危机。 跨国公司很难真正形成对二三级市场的有效控制。 因此，走“城市包围农村”是一条销售创新之路，农村市场将为日化流通企业提供新的机遇。 4、OEM将成为生力军，合并将加大力度举办2005年广州国际美容节，并推出首届美容化妆品OEM博览会。 广东现已成为全国化妆品主要生产基地，广东厂家为13个民族品牌生产OEM产品。 至此，广东已分别在清远和汕头建立了中国最大的两个铸造生产基地。 OEM作为2006年日化行业的生力军，受到越来越多大品牌的青睐。 出于成本等考虑，露华浓、联合利华、宝洁等都开始在中国寻求OEM合作伙伴。 我国的OEM企业也开始在OEM行业建立自己的品牌，丹琪日化和博美国际稍稍领先。 目前，我国日化行业的OEM厂商主要集中在珠三角和长三角地区，但企业水平参差不齐，且多为来样来料加工。 真正在中国乃至世界上享有盛誉的专业日化代工企业并不多。 。

如何满足这一领域的发展需求，对于中国日化整车厂来说是一个巨大的潜在市场。 中国市场日化行业OEM企业的水平、质量、实力普遍较低。 确定专业化、国际化、规模化的日化整车厂将是未来市场的主导者，市场前景十分乐观。 在2005年打下的良好基础上，2006年我国日化行业将实现可持续发展，外资企业在华投资将进一步加大，都在为引进新品牌做准备。 外资企业在华的竞争也将日趋激烈。 2006年收购合并将再次扩大。新年伊始，宝洁公司宣布收购高露洁在东南亚的四个洗涤剂品牌。 另据了解，已有多家国内外企业通过化妆品行业协会联系并购，甚至出现跨行业并购。 综上所述，我们可以看到，整个日化行业将呈现出从单纯的数量扩张到结构优化的转变； 产品结构将从基本消费向个性化消费转变； 品牌将从外资主导转向中外资竞争； 全球化市场的发展趋势将从以城市为主转向城乡并重。 喜嘉日化可以做，，，我没用过，不过同仁堂有几百年的历史，品牌好，口碑好。 他们的产品应该很不错，试试吧！ 祝你越来越美丽！ 明朝永乐年间，浙江人乐良才怀着创业梦想来到北京。 为了养家糊口，乡村医生走街串巷专业化妆品包装设计，敲响钟声，行医卖药。 他也许没有想到，他的后人不仅在北京扎根，而且他的曾孙乐显扬创办的“同仁堂”也成为了中国医疗行业此后350年的“金字招牌”。

1992年，中国北京同仁堂集团有限公司正式成立。 自1993年以来，集团一直是全国500家最大工业企业之一。 1997年，集团剥离部分优质资产，成立同仁堂股份有限公司，同年3月在上海证券交易所上市。 2000年初，同仁堂尝试分拆部分资产，成立北京同仁堂科技发展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港联交所创业板成功上市。 近年来，同仁堂加快国内外营销网络建设，在上海等9个中心城市设立分公司或合资公司； 在香港设立4家分行； 在马来西亚、澳大利亚、英国、美国、泰国设立分公司或合资企业。 同仁堂集团总资产超31亿元。 2000年实现销售收入25亿元，利税21亿元。 今年销售额预计将达到30亿元。 触角伸向山东，北京“同仁堂”保健品厂旗下的化妆品将回到国内，充分发挥300多年来形成的品牌号召力，抢占国内市场！ 临近年底，北京“孙思妙”系列护肤品山东管理中心传来的消息，不禁让人振奋。 我们兴奋的原因其实来自于中国乃至世界最负盛名的中药制药公司对国际国内市场的独特判断！ 北京同仁堂中医专家不断发掘孙思邈的美容秘诀。 经过数十年的研发，孙思邈品牌护肤品自1984年开始出口日本、韩国，并很快风靡东南亚。 优秀的产品”。

同样是1999年，该系列护肤品开始在国内试水，但年销售额只有几百万元。 从今年12月底开始专业化妆品包装设计，“同仁堂”已将市场触角伸向山东，市场拓展速度惊人！ 目前，已在山东省17个城市设立办事处，区域销售经理全部到位，美容院加盟商、美容师、营业员、专柜促销人员的培训正在有序进行，生产和销售工作正在有序进行。宣传横幅和悬挂旗帜的发放工作正在进行中。 其中……值得一提的是，安丘市一家连锁美容院自产品首发9天内就实现销售额近2万元！ 北京“孙思妙”系列护肤品山东管理中心负责人宣布，他们将在160多个县部署30名区域经理、300多名美容师、200多名销售员、1000多名促销人员——省内地级市，明年起进攻江苏市场。 据了解，随着该系列护肤品在规模和技术上的成熟，抢占国内市场、抵御外资冲击已成为当务之急。 北京“孙思妙”系列护肤品山东管理中心孙保安表示，“你再出手，外资就会扑上门来！” 这种说法并非危言耸听！ 战800化妆品行业是一个充满活力的朝阳行业。 据权威部门预测，到2010年，我国化妆品市场销售总额将达到800亿元，年均增长率达129%。面对如此肥美的市场